成都天府新區從事標書(shū)代寫(xiě)工作室
注意招標單位只是否有特別的要求，不同的招標單位，它的格式以及排版要求都是不同的，如標書(shū)的組成、順序、等，所以我們在做標書(shū)前應該件事是認真研讀招標單位的招標文件只，這也是招標中評委所依賴(lài)的評分、評標的依據，這樣既可以了解標書(shū)的格式，也可以在評標中知道哪里可以和評委申述以及疑問(wèn)的依據。

在審查標書(shū)時(shí)，需要確定標書(shū)內容是否與招標文件相符、是否滿(mǎn)足所有要求以及是否存在任何錯誤或漏洞。
此外，也需要檢查拼寫(xiě)和文法錯誤、格式和排版問(wèn)題等。

值得注意的是，選擇代做標書(shū)公司并不代表企業(yè)可以完全把標書(shū)工作交給對方，而是需要在整個(gè)標書(shū)制作過(guò)程中積極參與和配合。
企業(yè)需要與代做標書(shū)公司保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)提供所需的資料和信息，以確保標書(shū)的質(zhì)量和準確性。
蕞后，需要提醒企業(yè)，選擇代做標書(shū)公司時(shí)要注意防范風(fēng)險。
一些不良代做標書(shū)公司可能會(huì )提供的承諾或欺詐性的服務(wù)，因此企業(yè)需要謹慎選擇，確保所選擇的代做標書(shū)公司是具有正規資質(zhì)和良好信譽(yù)的合法機構。


標書(shū)的審查一般來(lái)說(shuō)不可能很仔細，審查人只指出相應的不足、缺陷或錯誤，不會(huì )具體說(shuō)明該如何補充、完善或修改。
標書(shū)審查后，編標協(xié)調人（負責人）應根據審查的結果和意見(jiàn)，結合該標的實(shí)際情況確定標書(shū)修改的原則、方法與具體要求，并詳細通知每個(gè)編標人員。
編標人員根據要求及時(shí)對標書(shū)進(jìn)行修改，形成標書(shū)初稿，并由總體協(xié)調人審核修改的情況，蕞后定稿。

標書(shū)封面的設計和裝訂：一份完整的標書(shū)設計制作是需要包含標書(shū)封面設計的，在封面上要體現出投標的項目名稱(chēng)，投標的負責人以及參與投標的企業(yè)名稱(chēng)。
所以投標書(shū)保質(zhì)保量的同時(shí)也會(huì )將標書(shū)封面進(jìn)行設計和整個(gè)標書(shū)的裝訂工作，投標書(shū)機構之后給到投標委托客戶(hù)的是一份完整的標書(shū)。


營(yíng)業(yè)執照要蓋公章和“與原件一致”章；簽名的地方一定要簽名；所有的蓋章和簽名“禮多人不怪”，所以，如果你不清楚的話(huà)，就蓋一個(gè)吧，不礙事兒的；包裝類(lèi)型確定：用文件袋還是牛皮紙等；必要的工具：公章、剪刀、膠水等；檢查所有的正本是否都完整，是否都簽字、蓋章；如果以上都沒(méi)有問(wèn)題，就可以到裝門(mén)的標書(shū)制作的圖文社進(jìn)行裝釘了。

根據招標文件提供的格式，將投標函、開(kāi)標一覽表、公司的資質(zhì)按照順序、技術(shù)方案等一一編寫(xiě)即可，具體的格式都在招標文件內寫(xiě)清楚了，不明白的可以參閱范本。


項目負責人拿到標書(shū)后，應按招標文件的相應要求對標書(shū)進(jìn)行核對，做到項目名稱(chēng)、項目編號等與招標文件中的內容一致，蓋章、簽字處無(wú)空白，投標書(shū)序號一致，目錄清晰，相關(guān)資格證書(shū)沒(méi)有過(guò)期使用，投標時(shí)使用的文字不能有錯別字，并重點(diǎn)檢查是否按照招標文件的要求作出了具體和明確的響應，根據招標文件的評分標準比較。
如果投標文件的內容完全符合招標文件的要求，則將投標文件提交給項目蕞終負責人進(jìn)行蕞終評審，蕞后項目評審負責人確認針對招標文件為依據制作的投標文件已符合要求且正確無(wú)誤后，交由項目負責人進(jìn)行裝訂密封。

品質(zhì)有保障的成都中標標書(shū)公司代寫(xiě)標書(shū)都擁有上面說(shuō)到的顯著(zhù)優(yōu)勢特點(diǎn)，即代做標書(shū)公司員工們不但通過(guò)了專(zhuān)業(yè)的培訓而且擁有多年的工作經(jīng)驗，此外能夠以一種細致的服務(wù)態(tài)度和原則為客戶(hù)設計出具有吸引力的標書(shū)。


而3家公司的投標文件顯示，3家公司在“市場(chǎng)占有率”等方面差異并不大。
同時(shí)，甲公司與排名第二的丁公司*后綜合得分僅差0.8分，可見(jiàn)，兩名采購人代表的評分已經(jīng)直接影響了中標結果。
二是評標委員會(huì )存在沒(méi)有按招標文件規定的評標方法和標準進(jìn)行評審的行為。
招標文件服務(wù)部分對技術(shù)培訓標準和條件的打分“分3檔，不完全滿(mǎn)足招標文件要求的0分，滿(mǎn)足招標文件要求的3分，優(yōu)于招標文件要求的4-5分”。
即終打分只能是0分、3分、4-5分，而7名評審專(zhuān)家均給甲公司打出2分，這顯然沒(méi)有按招標文件規定的評標方法和標準進(jìn)行打分。

競爭性磋商的評審方法是競爭性磋商小組所有成員集中與單個(gè)供應商分別進(jìn)行磋商，在明確采購需求之后，要求所有參與供應商進(jìn)行終報價(jià)，后按照磋商文件規定的各項評審因素進(jìn)行量化指標評審，得分高的供應商即為中標候選供應商。


標書(shū)都是“紙上談兵”，有些不了解供應商實(shí)際情況的評委純粹就是根據標書(shū)的內容來(lái)評分。
如果競爭對手寫(xiě)標書(shū)也按我上面說(shuō)的套路寫(xiě)，那其實(shí)我們和他們是沒(méi)有什么區別的。
了解到競爭對手沒(méi)有成型的系統后，我在應標的時(shí)候會(huì )在每個(gè)應標的需求下附上對應的系統截圖。
這個(gè)是競爭對手不具備的，你看，一下競爭對手的劣勢，我們的優(yōu)勢就凸顯出來(lái)。
有時(shí)候，我們需要標準，有時(shí)候又不能太依賴(lài)標準。