可行性研究報告怎么寫(xiě)-主要內容/撰寫(xiě)思路/一般結構和寫(xiě)法

　一、可行性研究報告定義理解

　　可行性研究報告從狹義上來(lái)說(shuō)一般是指針對一個(gè)即將立項的科研項目做的全面分析、對項目的實(shí)施的可行性和有效性進(jìn)行論證的一種書(shū)面報告。

　　要求對項目的政策支持、技術(shù)方案、技術(shù)措施、工程規模進(jìn)行全面的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，從而確定其可行性，并確定一個(gè)技術(shù)上合理的，經(jīng)濟上合算的佳方案，為該項目的決策實(shí)施提供充分的科學(xué)依據。具有嚴格的論證性、縝密的邏輯性、科學(xué)的分析性等特點(diǎn)。

　　二、可行性研究報告的主要內容有哪些？

　　1.項目?jì)热?/strong>：即論證主題，圍繞需要論證的主題，從計劃時(shí)間、投資資金、建設周期、承擔單位、背景、意義、發(fā)展目標、建設內容（是什么？為什么？什么時(shí)候？在哪里？誰(shuí)負責？如何做？）、實(shí)施計劃、基礎條件等多個(gè)維度進(jìn)行闡述。
　　2.項目技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)；
　　3.方案先進(jìn)性闡述，方案比較，擇優(yōu)論述；
　　4.結論。提出投資少、建設快、利潤高、效果好的建設方案，并以科學(xué)的數據表明結論的意見(jiàn)。

可行性研究是一種分析，它考慮到一個(gè)項目的所有相關(guān)因素--包括經(jīng)濟、技術(shù)、法律和時(shí)間安排方面的考慮，以確定成功完成項目的可能性。一個(gè)項目是否可行，取決于很多因素因素，包括項目的成本和投資回報，即項目后期是否能夠產(chǎn)生足夠的收入。

然而，可行性研究并不只是用于衡量和預測財務(wù)收益的項目。換句話(huà)說(shuō)，可行與否還得考慮其他方面，這取決于行業(yè)和項目。例如，可行性研究可以幫助確定一家醫院是否可以產(chǎn)生足夠的捐款和投資資金來(lái)擴大和建立一個(gè)新的癌癥研究中心。

盡管可行性研究可以幫助項目經(jīng)理明確項目的風(fēng)險和回報，但在行動(dòng)之前應考慮幾個(gè)步驟和佳做法。

了解可行性研究

可行性研究是對一個(gè)擬議計劃或項目的實(shí)用性的評估?？尚行匝芯糠治鲆粋€(gè)項目的可行性，以確定該項目或企業(yè)是否有可能成功。該研究還分析推行該項目可能產(chǎn)生的問(wèn)題和難題。

作為可行性研究的一部分，項目經(jīng)理必須確定他們是否有足夠的人力、資金和技術(shù)。該研究還必須確定投資回報，無(wú)論它是財務(wù)收益還是公共收益，比如在非營(yíng)利組織的情況下。

在某些情況下，可行性研究可能會(huì )改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，如收購競爭對手。因此，可行性研究包括現金流分析，衡量收入產(chǎn)生的現金水平與項目的運營(yíng)成本。還要有風(fēng)險評估，以確定回報是否足以抵消投資的風(fēng)險水平。

可行性研究的好處

可行性研究有幾個(gè)好處，包括幫助項目經(jīng)理在投入大量的時(shí)間和資金之前認識到一個(gè)項目的利與弊?？尚行匝芯窟€可以為公司的管理團隊提供關(guān)鍵信息，還可以提醒他們不必要的商業(yè)風(fēng)險。

可行性研究還有助于公司的發(fā)展，包括確定公司如何運作，潛在障礙，競爭，市場(chǎng)分析，以及發(fā)展業(yè)務(wù)所需的融資數額和來(lái)源?？尚行匝芯康哪康氖菭I(yíng)銷(xiāo)策略，幫助說(shuō)服投資者和銀行，投資于某一項目或業(yè)務(wù)是一個(gè)明智的選擇。

進(jìn)行可行性研究的步驟

盡管每個(gè)項目都有獨特的目標和需求，但以下是進(jìn)行可行性研究的一些佳做法。

• 進(jìn)行初步分析，包括從適當的利益相關(guān)者那里獲得關(guān)于新概念的反饋；考慮其他商業(yè)方案和想法

• 對研究早期階段獲得的數據進(jìn)行分析并提出問(wèn)題，以確保數據是可靠的

• 進(jìn)行市場(chǎng)調查或市場(chǎng)研究，以確定推行該項目或業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求和機會(huì )

• 撰寫(xiě)一份組織、運營(yíng)或業(yè)務(wù)計劃，包括確定所需的人力、成本和時(shí)間

• 準備一份預測的收入報表，包括收入、運營(yíng)成本和利潤

• 準備一份開(kāi)業(yè)當天的資產(chǎn)負債表

• 列出會(huì )遇到的障礙和任何潛在的漏洞，以及解決方案

• 對推進(jìn)計劃作出初步的 "是 "或 "否 "的決定

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經(jīng)典的可研報告框架

一旦完成了初步的盡職調查，下面列出了可行性研究報告中的框架。

執行摘要。簡(jiǎn)短地描述項目、產(chǎn)品、服務(wù)、計劃或業(yè)務(wù)的細節。

技術(shù)可行性。項目需要的技術(shù)，現有的條件是否能達到？如果不能，你怎么解決此問(wèn)題？解決它的成本是多少？

現有市場(chǎng)。考察產(chǎn)品、服務(wù)、計劃或業(yè)務(wù)的當地和更廣泛的市場(chǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)戰略。詳細描述它。

所需人員配置（包括組織結構圖）。這個(gè)項目的人力資本需求是什么？

計劃和時(shí)間表。包括項目完成的重要中期標志。

項目的財務(wù)狀況。

研究結果和建議。拆分成技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、組織和財務(wù)，并逐一說(shuō)明。