漳州廈門(mén)iso9001體系認證，漳州廈門(mén)iso9001質(zhì)量認證，漳州廈門(mén)iso管理體系認證機構

一、iso三體系指的是哪三個(gè)體系：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證。

二、iso三體系認證費用價(jià)格大約多少錢(qián)。

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證費用收費在7000左右。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證費用收費在7000左右。

三、iso三體系認證合并審核費用價(jià)格大約多少錢(qián)

(1) 單體系在7000左右，

(2) 雙體系在13000左右。

(3) 三體系在18000左右。

四、如何iso9001質(zhì)量管理體系認證做好運營(yíng)管理？

要做好運營(yíng)管理，我認為需要從如下三個(gè)方面來(lái)看：

一，夯實(shí)前端策劃

我們都知道策劃很重要，策劃直接影響了后續的執行和結果。如果拿成本的比例來(lái)說(shuō)，策劃投入與過(guò)程的質(zhì)量成本和客戶(hù)投訴產(chǎn)生的質(zhì)量成本，比例是1:10:100，可見(jiàn)策劃的重要性。

夯實(shí)策劃，就是從系統的層面，把前期需要準備的都準備好。且不只是準備好，還要把它做到較優(yōu)，只有較優(yōu)的策劃才能帶來(lái)較好的執行以及較好的結果。

比如我們的工程策劃，對于過(guò)程的設計包括工藝流程、設備選型、參數擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達到較優(yōu)，那么過(guò)程就會(huì )減少很多的加工、等待、不良的浪費，以及質(zhì)量不穩定的狀況。

還比如我們的質(zhì)量策劃，我們的質(zhì)量體系是怎么構建的？能不能包含所有的環(huán)節？有沒(méi)有疏漏？我們有做系統的分析嗎？有真正按照體系的要求來(lái)執行嗎？還是我們以為體系就是擺設的文件而已，沒(méi)用什么用？

還比如我們設備保養的策劃，真正把預防維護和計劃性的保養都做得很好，真正避免設備出現異常，或者說(shuō)盡量減少設備異常帶來(lái)的損失。不只是時(shí)間損失，還有更多的成本損失，比如說(shuō)等待、搬運、半成品積壓等浪費。

第二，狠抓執行落實(shí)

執行，一定是運營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節。

因為我們經(jīng)?？吹?，雖然有了很好的策劃，但是在執行環(huán)節，讓整個(gè)策劃的效果大打折扣。比如說(shuō)我們策劃能夠達到9分，但是在執行的時(shí)候只能達到6分，這就大大降低了整個(gè)系統運營(yíng)的效果。

要狠抓執行，就一定要建立高效執行的習慣和文化。這不只是生產(chǎn)部門(mén)，所有部門(mén)都應該是這樣，即便是工程和質(zhì)量部門(mén)也是如此，它們既是有策劃，也有執行，還有監督。

只有大家都有很強的執行，才能構建一個(gè)高效的運行系統。

第三，全員持續改進(jìn)

持續改進(jìn)是一個(gè)永恒的話(huà)題，任何做運營(yíng)管理的人員都需要具備這樣的認識。

持續改善=個(gè)人提升=業(yè)績(jì)增長(cháng)

企業(yè)改變的前提是人的改變。

1. 當人對于做改善的認識和理解更加全面和深刻，這樣他才會(huì )真正愿意去做改善；

2. 當他有這樣的意愿之后，我們再培訓輔導其能力，讓他具備能力去做改善，也就是他的個(gè)人能力提升了；

3. 當他有意愿也具備能力之后，他才會(huì )真正去做改善并且持續去做改善的時(shí)候，這樣才能真正帶來(lái)企業(yè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

所以對于持續改善，是每個(gè)人的習慣，更是企業(yè)的文化。