華為T(mén)P48300A-HX09D1室外一體化電源柜功率18KW 華為T(mén)P48200A品牌華為型號TP48300A-HX09D1加工定制否額定電流300A工作電壓39V～60VV輸入電壓80-300V頻率45~65HZ穩壓精度≤±0.6%穩流精度97%產(chǎn)品認證ISO9001紋波系數95%功率因數5工作溫度范圍-40℃～45℃ （北方型） -10℃～45℃ （南方型）℃外殼材質(zhì)其他殼體防護等級其他重量≤100（包含整流模塊）kg廠(chǎng)家華為　　1．關(guān)注系統節能　　在對供配電系統進(jìn)行設計時(shí)，應考慮采取節能措施。
　　在供配電系統的設計階段，除必要的供電環(huán)節外，應避免增加多余的供電環(huán)節，減少由于過(guò)多供電環(huán)節造成的電能損耗。
　　電源設備機房的設置和變配電系統的組成應根據通信局房的發(fā)展規劃、總體布局、建筑面積、通信的工藝需求、負荷容量、供電距離及分布、用電設備特點(diǎn)等因素合理選擇集中供電和分散供電方式，使供電電源盡量靠近負荷中心，降低導線(xiàn)使用量，合理選擇導線(xiàn)截面、線(xiàn)路敷設方案，降低配電線(xiàn)路損耗。
電源系統應根據各提供的近、遠期負荷進(jìn)行合理規劃、分步建設。
　　1.1 供電方式的選擇　　供電方式一般分為：集中式供電系統和分布式供電。
現代電力電子系統一般采用采用分布式供電系統，以滿(mǎn)足高可靠性設備的要求。
　　1.2 電路拓撲的選擇　　開(kāi)關(guān)電源一般采用單端正激式、單端反激式、雙管正激式、雙單端正激式、雙正激式、推挽式、半橋、全橋等八種拓撲。
其中雙管正激式、雙正激式和半橋電路的開(kāi)關(guān)管承壓僅為輸入電源電壓，60%降額時(shí)選用600 V的開(kāi)關(guān)管比較容易，而且不會(huì )出現單向偏磁飽和的問(wèn)題，這三種拓撲在高壓輸入電路中得到廣泛的應用。
　　1 .3 功率因數校正技術(shù)　　開(kāi)關(guān)電源的諧波電流污染電網(wǎng)，干擾了其它共網(wǎng)設備，還可能會(huì )使采用三相四線(xiàn)制的中線(xiàn)電流過(guò)大，引發(fā)事故，解決途徑之一是采用具有功率因素校正技術(shù)的開(kāi)關(guān)電源。
　　1.4 控制策略的選擇　　在中小功率的電源中，電流型PWM控制是大量采用的方法，在 DC-DC變換器中輸出紋波可以控制在10 mV，優(yōu)于電壓型控制的常規電源。
　　硬開(kāi)關(guān)技術(shù)因開(kāi)關(guān)損耗的限制，開(kāi)關(guān)頻率一般在350 kHz以下;軟開(kāi)關(guān)技術(shù)是使開(kāi)關(guān)器件在零電壓或零電流狀態(tài)下開(kāi)關(guān)，實(shí)現開(kāi)關(guān)損耗為零，從而可將開(kāi)關(guān)頻率提高到兆赫級水平，此技術(shù)主要應用于大功率系統，小功率系統中較少見(jiàn)。
　　1.5 元器件的選用　　因為元器件直接決定了電源的可靠性，所以元器件的選用是非常重要。
元器件的失效主要集中在以下四點(diǎn)：制造質(zhì)量問(wèn)題、器件可靠性的問(wèn)題、設計問(wèn)題、損耗問(wèn)題。
在使用中應對此予以足夠重視。
　　1.6 保護電路　　為使電源能在各種惡劣環(huán)境下可靠地工作，應在設計時(shí)加入多種保護電路，如防浪涌沖擊、過(guò)欠壓、過(guò)載、短路、過(guò)熱等保護電路。
　　應用范圍　　? 1.本產(chǎn)品應在符合設計規格要求的環(huán)境下（電網(wǎng)、輸入電壓、溫度、濕度等）使　　用，否則可能造成產(chǎn)品故障，由此引發(fā)的產(chǎn)品功能異?；虿考p壞不在產(chǎn)品質(zhì)量　　保證范圍之內。
　　? 2. 在進(jìn)行本產(chǎn)品的各項操作時(shí)，必須嚴格遵守由華為公司提供的相關(guān)設備注意事項　　和特殊安全指示。
負責安裝、維護華為設備的人員，必須先經(jīng)嚴格培訓，了解各　　種安全注意事項，掌握正確的操作方法之后，方可安裝、操作和維護設備。
華為　　公司不承擔任何因違反通用安全操作要求和使用設備安全標準而造成的責任。
　　3. 操作人員應遵守當地法規和規范。
手冊中的安全注意事項僅作為當地安全規范的補充。
　　4. 禁止在雷雨天氣下操作設備和電纜。
　　5. 禁止將設備置于易燃、易爆氣體或煙霧的環(huán)境中，禁止在該種環(huán)境下進(jìn)行任何操作。
　　6. 禁止用水清洗設備內部或外部的電氣零部件。
　　7. 禁止將安全特低電壓（SELV）電路端子連接到通訊網(wǎng)絡(luò )電壓（TNV）電路端子。
　　8.操作時(shí)嚴禁在手腕上佩戴手表、手鏈、手鐲、戒指等易導電物體。
　　9.操作過(guò)程中必須使用專(zhuān)用絕緣工具。
　　10. 安裝或維護操作必須符合任務(wù)的步驟順序，沒(méi)有生產(chǎn)商的允許不要擅自更改設備的結構和安裝順序。
　　11. 接觸任何導體表面或端子之前使用電表測量接觸點(diǎn)的電壓，確認接觸點(diǎn)無(wú)電壓或電壓在預知的范圍之內。
　　12. 安裝、拆除電源線(xiàn)纜時(shí)，應確保斷開(kāi)相應的回路，防止產(chǎn)生電弧或電火花。
　　13. 如果系統未連接電池或者容量不足，維護或更換部件有可能導致負載掉電。
確保重要負載的開(kāi)關(guān)閉合，且不能同時(shí)斷開(kāi)電池開(kāi)關(guān)和交流輸入開(kāi)關(guān)。
　　14. 如果電纜的儲存環(huán)境溫度在零度以下，在進(jìn)行敷設布放操作前，必須將電纜移置室溫環(huán)境下儲存 24 小時(shí)以上。
　　15. 設備安裝完成后，用戶(hù)應按照用戶(hù)手冊要求對設備進(jìn)行例行檢查和維護，及時(shí)更換故障部件，以保障設備安全運行1967年大學(xué)畢業(yè)后，任正非選擇了應征入伍，成為了受人羨慕的解放軍戰士。
任正非非常聰明，在軍隊里取得了多項技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造，兩次填補了國家空白，得到領(lǐng)導和戰友的認可。
可是，由于父親的原因，他卻未曾獲得到嘉獎。
失之東隅收之桑榆，這讓他磨練出了寵辱不驚的心態(tài)。
任正非說(shuō)：“我習慣了不得獎的平靜生活，這也培養了我今天不爭榮譽(yù)的心理素質(zhì)。
”軍旅生涯影響了任正非的性格和處事作風(fēng)，他做事雷厲風(fēng)行，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，脾氣暴躁、不留情面，在管理華為時(shí)也能看到軍隊的烙印，早期的華為實(shí)施軍事化管理，還曾經(jīng)有過(guò)唱軍歌的傳統。
在軍隊里渡過(guò)了14個(gè)年頭，1982年，38的任正非為了能夠陪伴家人，決定轉業(yè)。
任正非轉業(yè)去了深圳**的企業(yè)之一—南油集團工作。
此時(shí)任正非的第一任夫人孟軍已經(jīng)是南油集團的高層了。
孟軍是四川省領(lǐng)導的女兒，兩人育有一子一女，兒子任平和女兒孟晚舟。
此時(shí)的任正非一腔抱負，一心想著(zhù)大展拳腳、大干一場(chǎng)。
但事與愿違，任正非身上還保持著(zhù)軍隊的辦事作風(fēng)，不適應講究靈活和變通的商品經(jīng)濟活動(dòng)。
在生意中被人騙走了200萬(wàn)元。
當年的200萬(wàn)元，那可是天文數字，任正非只能引咎辭職。
這時(shí)，任正非與孟軍的感情生活也走到了盡頭。
任正非后來(lái)曾感嘆道，生活無(wú)常，愛(ài)情難測，年輕時(shí)滿(mǎn)腔熱情但感情失意，功成名就后愛(ài)人卻早已遠去。
愛(ài)情失意，事業(yè)也遭遇滑鐵盧，但這些沒(méi)有打倒硬漢任正非。
遭遇中年危機的任正非，沒(méi)有被挫折嚇到，反而重整旗鼓，走上了下海創(chuàng )業(yè)干實(shí)事的道路。
03.1987年，43歲的任正非和他人籌集了21000元，在深圳灣畔雜草叢生的兩間“簡(jiǎn)易房”里，創(chuàng )辦了華為。
誰(shuí)也想不到，這樣的一個(gè)小公司，日后會(huì )走向世界，成為通信制造業(yè)一顆耀眼的“明星”。
剛開(kāi)始，華為靠做HAX交換機的代理商賺了第一桶金。
任正非目光長(cháng)久，做代理商畢竟不是長(cháng)久之計，他要做華為自己的產(chǎn)品。
做自己的產(chǎn)品，才能有核心競爭力，才能在日后的競爭中屹立不倒。
任正非組建了研發(fā)團隊，任用華中科技大學(xué)碩士出身的鄭保用為研發(fā)團隊的負責人。
經(jīng)過(guò)苦心研發(fā)，HJD48交換機面市。
在一年的時(shí)間里，華為取得了1億元的銷(xiāo)售額，員工數量也從1人增加到100人。
任正非有干勁，有沖勁，也有一腔為民族工業(yè)獨立而奮斗的豪氣。
從代理產(chǎn)品到自主研發(fā)，公司要損失眼前的利益。
同樣地，在華為研發(fā)的局用交換機不適應時(shí)代發(fā)展，剛剛推出就面臨著(zhù)沒(méi)有市場(chǎng)的尷尬局面時(shí)，任正非沒(méi)有執著(zhù)于眼前的利益，他背水一戰，把所有剩余資金和人員全面投入到了C&C08數字程控交換機的研發(fā)。
任正非是一個(gè)有著(zhù)狼性精神的人，他能夠敏銳感知商機、有快速的反應速度、能果斷決策抓住時(shí)機、強勁的執行力。
正是他的狼性精神，才做出正確判斷，頂住壓力背水一戰。
雖然過(guò)程很艱辛，但結果是好的。
值得一提的是，任正非有著(zhù)非常好的口才。
創(chuàng )業(yè)初期，華為公司只是一個(gè)破舊的大工廠(chǎng)，一邊是辦公室，堆放著(zhù)各種器材，一邊是拼搭的簡(jiǎn)易床。
在狼性精神的引領(lǐng)和非凡口才的鼓舞下，任正非讓員工們相信，他們所從事的是一項有遠大前途的事業(yè)。
員工們常常廢寢忘食地工作，干勁十足。
他說(shuō)過(guò)一句很有煽動(dòng)性的話(huà)：讓員工以后買(mǎi)房子要選陽(yáng)臺大且朝南的房子，以后可以用來(lái)曬分到的錢(qián)。
04.任正非在通信制造業(yè)嶄露頭角，但也面臨著(zhù)不少競爭對手。
當時(shí)中國通信產(chǎn)業(yè)中存在“七國八制”的混亂局面--美國的朗訊、瑞典愛(ài)立信、德國西門(mén)子、比利時(shí)貝爾、加拿大北電、法國阿爾卡特和日本的NEC、富士通。
當時(shí)，無(wú)論是技術(shù)、科研力量，還是財力，國外企業(yè)都具有很大的優(yōu)勢，華為是怎樣一步步打敗這些競爭對手的呢？任正非年輕時(shí)讀的《毛澤東選集》發(fā)揮作用了，他采用了“農村包圍城市”的戰略，瞄準了國外公司沒(méi)有看中的農村市場(chǎng)，穩扎穩打，逐步拿下了城市的份額。
華為十分看重售后服務(wù)，一切以客戶(hù)為中心。
任正非說(shuō)：“我們必須以客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)為導向，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為標準，公司的一切行為都是以客戶(hù)的滿(mǎn)意程度為評價(jià)依據。
”不管是荒涼的大漠，還是貧瘠的高原，只要客戶(hù)有需求，華為的員工不分白天黑夜，總能快速地解決問(wèn)題。
在與國外競爭的同時(shí)，國內的競爭對手也不容小覷。
國內的情況是四足鼎立：巨龍、大唐、中興、華為，簡(jiǎn)稱(chēng)“巨大中華”。
巨龍和大唐因為體制問(wèn)題，在市場(chǎng)競爭中逐漸敗下陣來(lái)，只剩下中興和華為二虎相爭。
兩家公司同在深圳，企業(yè)文化也有驚人的相似，同樣有著(zhù)振興中華的夢(mèng)想，同樣的市場(chǎng)定位，還有一個(gè)*直接的共性點(diǎn)--生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品。
1998年，兩家公司在市場(chǎng)的競爭中走上了法庭，各自狀告對方，都獲得了相應的賠償。
再看十年之后的今天，中興已遠遠落后于華為。
這大概與兩家公司的領(lǐng)導人有關(guān)，中興創(chuàng )始人侯為貴擁有傳統文化人的儒雅，一向鐘情于謙恭平和的“中庸”作風(fēng)，而任正非骨子里帶著(zhù)常人沒(méi)有的韌性和倔強，喜歡主動(dòng)競爭。
05.華為在國內站穩了腳跟，便開(kāi)始四處征戰。
進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，挺進(jìn)非洲與拉美，牽手英國電信，開(kāi)拓了荷蘭、德國市場(chǎng)，*后進(jìn)駐美國。
美國無(wú)疑是世界上第一科技強國，也是國外企業(yè)*難進(jìn)入的市場(chǎng)。
任正非采用的是“先易后難、由淺入深，層層擊破”的戰略方針。
2002年，華為在德克薩斯州成立了一家子公司。
不可避免地，華為要與“地頭蛇”展開(kāi)一場(chǎng)殊死決斗。
在美國電信市場(chǎng)中，*有名望和實(shí)力的要數思科系統公司。
華為產(chǎn)品性能、技術(shù)含量與思科的產(chǎn)品不相上下，價(jià)錢(qián)卻比思科的產(chǎn)品低20%。
這一年，華為在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額比上年增長(cháng)了70%，這令思科如坐針氈。
思科采取的競爭方式是：起訴華為，聲稱(chēng)華為侵犯了思科的各種知識產(chǎn)權。
古話(huà)說(shuō)的好：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)”。
任正非明白，思科在意的不是賠償，而是徹底遏制華為的品牌勢力在美國市場(chǎng)的持續增長(cháng)。
他給出了*高指示：“敢打才能和，小輸就是贏(yíng)。
”不出所料，第一次交鋒，華為敗下陣來(lái)。
任正非沒(méi)有自暴自棄，更換了公關(guān)公司和侓師事務(wù)所。
2003年3月17日，華為重返法庭，與思科打了個(gè)平手。
2004年下半年以后，雙方簽定了正式和解協(xié)議。
華為和思科的這一較量被稱(chēng)為“世紀之訟”。
表面上看，思科和華為沒(méi)有分出勝負，實(shí)際上，華為是戰略意義上的勝利者。
華為不但在美國站穩了腳跟，還大大提升了品牌知名度。
這次“世紀之訟”，也證明了任正非強調研發(fā)的決策是正確的。
自此之后，華為更是鞏固了產(chǎn)品研發(fā)的核心地位，每年拿出銷(xiāo)售收入的10%-15%用于研發(fā)。
華為一直沒(méi)有停下研發(fā)的腳步，從通信到企業(yè)網(wǎng)、從云計算到手機，華為一直緊跟市場(chǎng)的節奏，打造核心競爭力。
這一切離不開(kāi)任正非的領(lǐng)導。
任正非不但決策了企業(yè)的發(fā)展戰略，還大刀闊斧引進(jìn)了西方的管理體系，融合到自己的管理中，打造軟實(shí)力。
他說(shuō)：“華為公司從一個(gè)公司發(fā)展過(guò)來(lái)，是在中國發(fā)展起來(lái)的，外部資源不像美國那么豐富。
發(fā)展憑著(zhù)感覺(jué)走，缺乏理性、科學(xué)性和規律，因此要借助美國的經(jīng)驗和方法，借用外腦。
”06.一個(gè)好的***，不但指引方向，還要學(xué)會(huì )管理。
從這方面來(lái)說(shuō)，任正非是一個(gè)杰出的企業(yè)家。
他個(gè)性鮮明、擁有非凡的智慧，帶領(lǐng)華為在國內外取得了一次又一次的勝利，卻沒(méi)有沉迷于掌聲和鮮花之中。
盡管以一言九鼎、雷厲風(fēng)行著(zhù)稱(chēng)，但任正非在日常工作生活中行事低調、處事嚴謹、非常親民。
有一次，華為的幾個(gè)基層干部覺(jué)得出差報銷(xiāo)不方便，便在電梯里吐槽財務(wù)管理不健全。
當他們上到7樓時(shí)，迎面遇到了任正非。
他們說(shuō)話(huà)聲音不算小，任正非正好聽(tīng)見(jiàn)。
幾個(gè)小干部心生恐懼，一直擔心自己被罵。
沒(méi)想到，半個(gè)月后，公司重新制定了一套財務(wù)系統。
原來(lái)，任正非聽(tīng)取了他們的“吐槽”，改進(jìn)了財務(wù)系統。
那個(gè)基層干部紛紛贊揚任正非的大氣和寬厚。
任正非本可以享受**的生活，但他生活得非常樸素、平凡。
穿衣服不修邊幅；出門(mén)不帶司機和助理，甚至出差或出行都不配專(zhuān)車(chē)；在食堂自己拿餐盤(pán)、打飯…….正如《任正非傳》所說(shuō)：“任正非是低調與張揚、謙卑與強勢的的共同體。
他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng )造了不朽的業(yè)績(jì)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。
”