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太倉ISO14001認證咨詢(xún)

單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 江蘇 蘇州
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-14 01:31
最后更新: 2023-12-14 01:31
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ISO14001要求清單
a) 營(yíng)業(yè)執照
b)組織機構代碼證
c) 簡(jiǎn)介(注冊地址和實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不一致時(shí)需說(shuō)明);
d) 資質(zhì)
e) 手冊
f)在建項目
g) 污染物檢測報告(一級風(fēng)險)
h) 了解“三同時(shí)”批復及環(huán)評批復情況
i)重要環(huán)境因素清單
j) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。
k) 企業(yè)提供法律法規清單
l) 確認守法證明的情況、非一級風(fēng)險行業(yè)污染物檢測報告
m)重要環(huán)境因素清單。

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太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證、ISO45001認證。 ISO9001是標準化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標準。ISO14001是標準化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標準,是目前世界上和系統的環(huán)境管理化標準,適用于任何類(lèi)型與規模的組織。ISO45001是標準化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標準。


太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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ISO是世界上的標準化組織。它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“標準化協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )”(簡(jiǎn)稱(chēng)ISA)。IEC也比較大。IEC即“電工委員會(huì )”,1906年在英國倫敦成立,是世界上早的標準化組織。IEC主要負責電工、電子領(lǐng)域的標準化活動(dòng)。而ISO負責除電工、電子領(lǐng)域之外的所有其他領(lǐng)域的標準化活動(dòng).

太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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ISO9001認證咨詢(xún)步驟

建立一個(gè)質(zhì)量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如:企業(yè)的性質(zhì)、公司的規模、現行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)訴求情況等。

組織實(shí)施質(zhì)量控制的步驟以及實(shí)施ISO9000體系時(shí)應被作為主要計劃來(lái)采納、實(shí)行的一些步驟:

1.管理部門(mén)作出的質(zhì)量評估應作為企業(yè)必需的要素。

2.要樹(shù)立起一種觀(guān)念,即建立一個(gè)符合ISO9000標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長(cháng)遠利益的基礎。

3.由管理部門(mén)來(lái)對公司采用相應的ISO9000標準進(jìn)行審議,并提出一個(gè)適當的實(shí)施對策。

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質(zhì)量體系保證模式以便實(shí)施。

5.與工會(huì )或工人代表協(xié)商,向他們闡明原則、概念以及實(shí)施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的,因為要成功的實(shí)施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協(xié)作。

6.設立一個(gè)在主要執行人員下的控制委員會(huì ),以使在規定時(shí)間內的計畫(huà)程式能有效地實(shí)行
7.對人員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8.調查現行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過(guò)程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。

9.提出規范活動(dòng)的鑒定要求并系統地闡述對計畫(huà)中各工作要素的解釋?zhuān)粚Σ煌块T(mén)和人員責任的規定;預計活動(dòng)完成的時(shí)間。

10.制訂工作指南,根據ISO9000標準條款的要求,認可本公司的工作程式的過(guò)程。

11.質(zhì)量手冊包括:公司的質(zhì)量方針、組織結構、體系過(guò)程概要。這個(gè)概要應包括描寫(xiě)過(guò)程的更為詳細的檔出處,為各部門(mén)、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標準而制定的目 標。有關(guān)的目標和程式應被翻譯成通俗的語(yǔ)言,以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執行的指南。在大的公司,新體系應被逐步協(xié)調地采用,它可首先作為指導計畫(huà)在一或二個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品工廠(chǎng)實(shí)行,根據獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門(mén)、小組直到公司的所有運行部門(mén)。

15.讓新體系試運行幾個(gè)月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進(jìn)行的。

16.對審核發(fā)現的 不合格項采取糾正措施。

17.經(jīng)過(guò)適當的時(shí)期之後,再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來(lái)。

18.安排一個(gè)外部的機構進(jìn)行初步的審核。

19.根據外部審核小組的檢查意見(jiàn)采取糾正措施。

20.安排一個(gè)經(jīng)認可的認證人員進(jìn)行日常的評估。

太倉ISO14001認證咨詢(xún)
太倉ISO14001認證咨詢(xún)

做一個(gè)ISO9001認證(單Q認證)一般的收費在5000元-10000左右,具體的價(jià)格需要根據企業(yè)的位置、行業(yè)及規模確定,其中企業(yè)人數在當中是對價(jià)格影響較大的因素,如果企業(yè)有500人,那么認證費可能會(huì )達到12000元或者更高,所以還是要看具體情況的。
ISO9001費用包括初次認證費用、每年的監督審核費用和再次認證費用。
企業(yè)次做ISO9001認證,首先涉及的是初次費用,初次費用跟企業(yè)人數和行業(yè)有關(guān)系;企業(yè)通過(guò)初次審核后,就會(huì )面臨第二年的監督審核費用,該費用一般為初次審核費用的三分之一,以上不包含評審去企業(yè)的差旅費。三年證書(shū)到期,到期后面臨再次認證(復評換證),這就涉及到再次認證的費用,再次認證的費用為初次認證費用的三分之二,以上不包含評審的差旅。
三體系認證ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證(Q.E.S)費用以此類(lèi)推,詳細價(jià)格要視情況而定,具體可咨詢(xún)蘇州鐳朔體系認證部。

太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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認證流程

企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷,

任命管理者代表、組建ISO9000推行組織,

制訂目標及激勵措施,

各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓練,

ISO9001標準知識培訓,

品質(zhì)體系檔編寫(xiě),

品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行,

管理培訓,

內審員接受訓練,

若干次內部品質(zhì)體系審核,

在內審基礎上的管理者評審,

品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn),

申請認證,

認證公司檔審核,

現場(chǎng)審核,

糾正措施,

批準,

注冊頒證,

完善的售后服務(wù)。

太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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RASOO公司ISO認證步驟
咨詢(xún)項目共分四個(gè)主要階段進(jìn)行:
1.派專(zhuān)家到企業(yè)了解基本情況,提供基礎培訓,經(jīng)充分協(xié)商制定認證咨詢(xún)工作計劃
2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫(xiě)要點(diǎn),指導企業(yè)編寫(xiě)手冊和程序文件并進(jìn)行審改
3.指導企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量體系文件,指導并參與內部質(zhì)量體系審核,指出問(wèn)題,提出改進(jìn)建議
4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核,指導企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認證。

太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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ISO認證復評費:

  在證書(shū)三年有效期滿(mǎn)前二個(gè)月,受審核方向中心申請復評,復評費為初次審核費的70%。


太倉ISO14001認證咨詢(xún)
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2.的作用
企業(yè)的管理層的高度重視和強有力的是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于管理層是組織的決策層,決定和控制著(zhù)組織的發(fā)展情況,同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障,并在實(shí)施過(guò)程中起到協(xié)調和引導作用,所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中,作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現:一是不能很好地了解環(huán)境問(wèn)題,無(wú)法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個(gè)部門(mén)去做,這樣的工作往往會(huì )發(fā)生較大的偏離。二是不力,不能較好地協(xié)調各部門(mén)的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現上述問(wèn)題的原因是素質(zhì)較低,不勝任工作。我國的選拔培養機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養,這對管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位,無(wú)論是層還是普通的操作崗位,都需要勝任的員工擔任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養"意味著(zhù)該員工是不勝任的,在把他培養成勝任人員以前的這一過(guò)程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因為一旦造成環(huán)境問(wèn)題,其后果是嚴重的,也是無(wú)法挽回的。

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