近年來(lái)，一種名為“永倍達”的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式引起了廣泛關(guān)注。
這種模式以其獨特的消費和事業(yè)板塊設計，吸引了大量消費者和銷(xiāo)售者參與。
一、消費板塊：實(shí)現消費投資理念消費板塊：消費金額在六個(gè)月以后公司拿出利潤的百分之二十進(jìn)行返還每個(gè)月12號返還百分之三，直到完全返還完畢，累計消費滿(mǎn)10400元自動(dòng)升級為合伙人，“永倍達”模式在消費板塊主要通過(guò)高比例的返利機制吸引消費者。
消費者在平臺消費一定金額后，將獲得公司未來(lái)利潤的20%作為返還。
返還每月進(jìn)行一次，直到消費金額完全返還完畢。
這種設計使消費者在消費的同時(shí)，也獲得了類(lèi)似于投資回報的收益。
這種消費投資理念的創(chuàng )新，讓消費者在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)不僅僅是為了滿(mǎn)足自己的需求，還可以獲得長(cháng)期的收益。
這種模式成功地吸引了大量消費者，讓他們愿意持續消費并形成穩定的消費習慣。
二、事業(yè)板塊：激勵銷(xiāo)售與團隊發(fā)展事業(yè)板塊：共十二個(gè)等級一級需要業(yè)績(jì)滿(mǎn)10400，二級需要20800元，每級為前一級別的的兩倍，一直到十二級，從級別拿下面團隊業(yè)績(jì)的百分之二點(diǎn)五，每級遞增百分之二點(diǎn)五，gaoji別十二級拿百分之三十，“永倍達”模式在事業(yè)板塊通過(guò)逐級遞增的提成機制和合伙人制度來(lái)吸引銷(xiāo)售者和團隊lingdaozhe。
參與者需要累計消費滿(mǎn)一定金額才能升級為合伙人，并獲得直接推薦的人消費金額的2.5%作為提成。
這個(gè)提成比例逐級遞增，最高可以達到3%。
合伙人的權益：1，直接拿自己級別的相應利潤提成2，贈送等額的積分3，兩個(gè)月后公司拿出利潤進(jìn)行分紅并給予利息，每個(gè)月3次4，三年后公司上市合伙人升級店長(cháng)，拿百分之五股份分紅或者成為董事拿百分之五加權分紅。
這種制度對比鑄源之前的獎金制度進(jìn)行了一定調整，前鑄源2600會(huì )員制度模式鑄源銷(xiāo)售經(jīng)費分配比例:公司35%(25%成本10%利潤)市場(chǎng)撥出65%這種設計鼓勵銷(xiāo)售者積極推廣產(chǎn)品，組建自己的團隊。
團隊成員每推薦一個(gè)消費者，銷(xiāo)售者都可以獲得相應的提成，這極大地激發(fā)了他們的積極性。
同時(shí)，合伙人制度也讓那些有能力推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品的人獲得更多的收益，進(jìn)一步促進(jìn)了團隊的發(fā)展。
三、鑄源之前的獎金制度：提供更強大的動(dòng)力推薦獎金3%推薦顧客消費一單獎勵3%提成，即2600*3%=78元提成獎金31%每個(gè)會(huì )員ID號只有六個(gè)部門(mén)，按六個(gè)部門(mén)總業(yè)績(jì)計算級別提成獎金算法:本人級別提成比例減去該部門(mén)級別高的會(huì )員提成比例，得出的結果乘以該部門(mén)新增業(yè)績(jì)。
舉例:本人級別八級，A部門(mén)新增業(yè)績(jì)10單，A部門(mén)等級高的會(huì )員為四級(八級18.5%-四級8.5%)*10單*2600元=2600元董事分紅4.5%六個(gè)部門(mén)分別出現經(jīng)理，即可升級為一至六級董事，從而享受本國(或各大區或全球)業(yè)績(jì)分紅輔導獎金1%五級至十二級直銷(xiāo)員，在和下屬同級時(shí)，自身新增業(yè)績(jì)達到下屬。
當期新增業(yè)績(jì)的20%時(shí)，可享受1%的輔導獎金。
境外獎金1%推薦的境外顧客，可享受境外顧客新增業(yè)績(jì)“永倍達”模式之前的鑄源獎金制度也具有其獨特之處。
該制度主要基于推薦和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行分配，推薦獎金為3%，提成獎金為31%，董事分紅為4.5%，輔導獎金為1%，境外獎金為1%。
這種制度鼓勵參與者通過(guò)推薦和銷(xiāo)售獲得更多的利潤。
在“永倍達”模式中，鑄源之前的獎金制度得到了繼承和發(fā)展。
新模式通過(guò)提供更多層次的獎勵機制，為參與者提供了更強大的動(dòng)力。
無(wú)論是消費者還是銷(xiāo)售者，都可以在這個(gè)平臺上找到自己的定位并獲得相應的收益。
【文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，小編不參與任何分析的項目運營(yíng)，也不投資參與任何項目，也不收費推廣項目，不做項目私下評估，玩家勿擾、玩家勿擾、玩家勿擾、玩家勿擾。
(以上分析不構成任何投資建議)。
僅作為開(kāi)發(fā)需求者的模式案例參考作用，如有違/規及侵/權請聯(lián)系作者刪/除！】