成都崇州專(zhuān)注代做標書(shū)工作室
目錄清晰、內容條理清晰，可以幫助評委在大量的評審工作中更快的找到需要的內容，如果評委都找不到需要評審的內容，標書(shū)的分值恐怕也不會(huì )高。
又談何中標。
細節決定成敗 制作標書(shū)時(shí)，要注意細節，不論招標文件解讀的細節，或是投標文件內容、格式的細節。
也許很細微的細節就會(huì )造成廢標，前功盡棄。

標書(shū)的審查應由公司副總工程師、工程技術(shù)部部長(cháng)或協(xié)調人（負責人）負責。
審查人應對招投標程序有較為深刻的了解，并且應對該工程的招標文件、圖紙、技術(shù)規范等作詳細閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標書(shū)。

發(fā)送標書(shū)時(shí)，需要確保遵循所有投標規定并按照所需的格式提交。
此外，在提交標書(shū)之前，也需要進(jìn)行蕞后的審查和校驗。
以上是標書(shū)制作的主要流程。
當制作標書(shū)時(shí)，需要注意細節和精度，確保標書(shū)能夠成功地展示公司的能力和價(jià)值。


由于大家都不重視投標書(shū)制作，制作前也沒(méi)有哪一方詢(xún)問(wèn)其他方是否符合《管理辦法》第三十四條所規定的“聯(lián)合體各方均應當符合采購法第二十二條款規定的條件”，即：“具有獨立承擔民事責任的能力”。
結果，投標書(shū)發(fā)出后，被人舉報查實(shí)，其中有一方不具有獨立承擔民事責任的能力，其法人資格證書(shū)是租的，以致于使這份聯(lián)合制成的投標書(shū)成為無(wú)效標，所以，聯(lián)合體各方千萬(wàn)不可輕視投標書(shū)的聯(lián)合制作，務(wù)必做到制作時(shí)首先要驗證各方是否具備投標資格，并且當采購人根據采購項目的特殊要求規定投標人特定條件的，聯(lián)合體各方中至少有一方符合采購人規定的特定條件；其次，聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定聯(lián)合體各方承擔的工作和相應的責任，尤其不能缺少出了問(wèn)題，責任人應當承擔多大經(jīng)濟責任的內容；再次，投標書(shū)制成后除牽頭方認真匯總校對外，還要明確1-2方進(jìn)行復核，且不能忘記將共同投標協(xié)議作為投標書(shū)附件一并提交招標采購單位。

售后服務(wù)的保障措施及優(yōu)惠條款都是評標中加分的主要依據。
對技術(shù)培訓，用戶(hù)一般希望由廠(chǎng)方原汁原味的正規培訓,不愿意當地服務(wù)部的工地現場(chǎng)所謂火線(xiàn)培訓。
當然，還有培訓中各項費用的承諾，由此所得分差距較大。


技術(shù)標書(shū)制作前需要準備哪些資料？招標文件及其附件的技術(shù)規范書(shū)、工程量清單（如有）、圖紙（如有）、現場(chǎng)踏勘記錄、參考技術(shù)資料。
技術(shù)標書(shū)制作前需要準備哪些資料？技術(shù)標書(shū)的撰寫(xiě)是施工單位對完成相應工程項目的預期規劃，因此在完成技術(shù)標書(shū)時(shí)，必須要結合招標文件中具體的項目類(lèi)型，具體的工程形式、工程技術(shù)要求、工程量要求、工程管理標準進(jìn)行技術(shù)標的編制。

標書(shū)編制步驟--裝訂標書(shū)：核查無(wú)誤，打印完成后，按照招標要求進(jìn)行裝訂封存就可以了，致此標書(shū)制作完成。
做標書(shū)是基礎的文案工作，首先得認認真真閱讀招標文件，了解清楚招標文件的具體要求，務(wù)必嚴格按招標文件要求制作標書(shū)。
其次就是將所有標書(shū)用到的文件資料準備齊全，比如：公司資質(zhì)、產(chǎn)品彩頁(yè)、技術(shù)參數、用戶(hù)名單、成同掃描件、廠(chǎng)家授權、技術(shù)參數偏離和商務(wù)偏離等。
蕞后就是排版打印裝訂，要重視每個(gè)細節，不能遺漏蓋章簽字，正本副本按規定裝訂成冊。
標書(shū)是投標人根據招標文件要求制作成投標文件的證明文件。
是投標文件中必不可少的一部分。
然而并不是所有的投標文件都能在標書(shū)中體現出來(lái)。
那么在制作標書(shū)時(shí)需要注意哪些細節呢？本文就為大家整理了幾點(diǎn)需要注意的細節。
希望對投標人有一定的幫助。


在投標書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，應該注意：對于報價(jià)單的處理；報價(jià)單按照正規要求填寫(xiě)、蓋章、密封后，蕞好能有一兩套空白的備份，報價(jià)單的格式與正式報價(jià)單一樣，但是價(jià)格不填寫(xiě)。
因為在正式報價(jià)單封裝好到遞交報價(jià)單前的這段時(shí)間，銷(xiāo)售人員很可能探聽(tīng)到對手的價(jià)格或用戶(hù)對項目整體價(jià)格的意見(jiàn)，這是候需要根據項目、市場(chǎng)、對手、用戶(hù)的情況進(jìn)行價(jià)格調整，這時(shí)就可以使用備份的報價(jià)單。
特別是公司到異地投標，要想重做報價(jià)單，時(shí)間基本上是不允許的。

薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，是調動(dòng)員工工作積極性的重要手段之一，高校是非營(yíng)利性單位，但采購工作卻實(shí)實(shí)在在與金錢(qián)有關(guān)，提高辦學(xué)資金使用效益是高校采購工作的**目標，通過(guò)一定的薪酬管理，進(jìn)一步提升員工對采購資金投入產(chǎn)出的敏感性，是提升辦學(xué)資金使用效益的有效途徑之一。


過(guò)去投標，大家都是拿著(zhù)紙質(zhì)版標書(shū)去參加現場(chǎng)投標，一般現場(chǎng)會(huì )有幾個(gè)評審專(zhuān)家進(jìn)行評審，一般標書(shū)都是上百頁(yè)，甚至幾百頁(yè)上千頁(yè)，專(zhuān)家評審根本做不到面面俱到的審查，頂多看看標書(shū)格式有沒(méi)有明顯的錯誤等，根本做不到查重，評標結束后，這些紙質(zhì)版標書(shū)基本就沒(méi)用了，也沒(méi)人事后再重新畝查了。

在開(kāi)標活動(dòng)中，開(kāi)標順序是怎么定的呢？開(kāi)標的順序一般是由投標人到達現場(chǎng)時(shí)間的倒序進(jìn)行，也就是說(shuō)，后到達開(kāi)標現場(chǎng)的會(huì )進(jìn)行先開(kāi)標，這是開(kāi)標活動(dòng)的常規順序的制定方式。


招標招標是指招標人按照有關(guān)規定履行項目審批手續、落實(shí)資金來(lái)源后，依法發(fā)布招標公告或投標邀請書(shū)，編制并發(fā)售招標文件等具體環(huán)節。
根據項目特點(diǎn)和實(shí)際需要，有些招標項目還要委托招標代理機構，組織資格預審、組織現場(chǎng)踏勘、進(jìn)行招標文件的澄清與修改等。