前言：電商平臺要做大，要不燒錢(qián)，要不做模式做獎勵機制來(lái)實(shí)現會(huì )員自動(dòng)裂變，公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)有200+專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與運用人員，辦公面積達5k面積。公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)有200+專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與運用人員，辦公面積達5k面積。勵志為企業(yè)品牌打造和提升、以及開(kāi)發(fā)，區塊和數字化，信息化軟件系統等，為客戶(hù)提供一站式解決方案和完整的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。勵志為企業(yè)品牌打造和提升、以及開(kāi)發(fā)，區塊和數字化，信息化軟件系統等，為客戶(hù)提供一站式解決方案和完整的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。這個(gè)是共識。燒錢(qián)基本現在的反壟斷法出來(lái)，很難湊效，加上投資環(huán)境惡化，沒(méi)有那么多冤大頭投資人了，所以2022年再是2015年，不可能燒錢(qián)玩平臺了，基本燒錢(qián)模式是基本是走不通的，也不適合大部分普通的線(xiàn)上平臺創(chuàng )業(yè)者，那么就只能做模式了。