基本日程確定 在工序、設備與平面布置確定以后，接下來(lái)就是以何種速度來(lái)供應材料。材料準備要考慮哪項工序中需要哪種材料?；蛘?，為了防止材料混亂，防止超出控制范圍，就應確定標準儲備量，確定出從投料到產(chǎn)出產(chǎn)品的時(shí)間間隔，即生產(chǎn)周期。 商業(yè)計劃書(shū)，就是創(chuàng )業(yè)者找到了有潛力的市場(chǎng)，并且有核心能力占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，現在缺少資金，只要資金到位，未來(lái)能發(fā)展成什么樣，投資者能獲得什么。

  商業(yè)計劃書(shū)是一份的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得資金。是創(chuàng )業(yè)者與投資者交流的載體，一份制作精美、言簡(jiǎn)意賅和內容豐滿(mǎn)的商業(yè)計劃書(shū)，是打動(dòng)投資人關(guān)鍵的一步。創(chuàng )業(yè)者在選擇投資機構的時(shí)候，需要對投資機構進(jìn)行深入的調查，因為投資機構也會(huì )有自己專(zhuān)注的行業(yè)，比如有的投資機構專(zhuān)注于大健康，有的專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)，有的專(zhuān)注于汽車(chē)交通等。

   商業(yè)計劃書(shū)包括企業(yè)企業(yè)戰略規劃與執行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng )業(yè)的項目介紹，向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值，并說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資。目前除去頭部幾家較大的可行性研究與商業(yè)計劃書(shū)公司外，大多數可行性研究與商業(yè)計劃書(shū)公司的影響力和度都較低。國內可行性研究與商業(yè)計劃書(shū)的年度營(yíng)業(yè)額在全球份額仍微不足道，但十幾年來(lái)卻呈增長(cháng)趨勢，其數量水平也一直在快速攀升，近年來(lái)超過(guò)了我國GDP的增長(cháng)速度。國內可行性研究與商業(yè)計劃書(shū)公司在規范的管理體系和長(cháng)年經(jīng)驗的累積后，更加了解與項目運作，未來(lái)發(fā)展前景看好。

   生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執行以及生產(chǎn)調度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉換系統，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。生產(chǎn)計劃編輯 生產(chǎn)計劃  在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？  生產(chǎn)計劃管理  利用有計劃的生產(chǎn)方式控制工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理流程  生產(chǎn)計劃管理就是計劃調動(dòng)一切資源，快速、準確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。