2.物資準備 

2.1材料（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。 

2.2物資準備工作的內容 

2.2.1物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。

 2.2.2植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類(lèi)、規格、數量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來(lái)源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。

 2.2.3工具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類(lèi)型、數量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機具的供應辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據。

3.物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。

通常按如下程序進(jìn)行：

3.1根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。

3.2根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點(diǎn)和供應方式，簽訂物資供應合同。

在實(shí)際的園林綠化工程活動(dòng)中，施工組織設計可以說(shuō)是千姿百態(tài)：從除了報價(jià)及工期，其他不著(zhù)一墨的，到機構、人員、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全面面俱到，洋洋灑灑幾十頁(yè)裝訂精美的，?形式各異，內容不同,?其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚的精美的一本，實(shí)則不針對具體工程，只是照搬種植養護教科書(shū)，“放之四海而皆準”，?成為投標書(shū)中的裝飾品。
其實(shí)，施工組織設計不是可有可無(wú)的裝飾品，而是任何一項工程施工都必不可少的。
施工組織設計的重要性
施工組織設計是工程施工不可或缺的重要組成部分，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時(shí)間的合理計劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性?xún)热荨?/span>
無(wú)論建設單位是否需要將施工組織設計作為投標書(shū)的組成部分，施工單位都應進(jìn)行詳盡的施工組織設計。從施工單位的角度來(lái)看，施工組織設計是指導施工的總綱領(lǐng)，用于控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；從建設單位的角度來(lái)看，施工組織設計是衡量工程進(jìn)展的準繩，用于監督工程質(zhì)量和進(jìn)度；具體到工程全面質(zhì)量管理，施工組織設計在確定規程這一層面上做出貢獻。