卓越績(jì)效體系是通過(guò)綜合的組織績(jì)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jì)效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值，并使組織持續獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績(jì)效管理方法”就是卓越績(jì)效模式，也稱(chēng)為卓越績(jì)效評價(jià)準則。
　　卓越績(jì)效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績(jì)效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績(jì)效管理理念。包括領(lǐng)導、戰略、顧客和市場(chǎng)、測量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結果等七個(gè)方面。該評獎標準后來(lái)逐步風(fēng)行世界發(fā)達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jì)效模式。它不是目標，而是提供一種評價(jià)方法。

在績(jì)效管理方面，伯特有以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)與您分享：
績(jì)效管理的核心工作離不開(kāi)目標設定、考核執行和結果應用，從實(shí)際應用的角度考慮，建議：
1．目標設定：結果導向（關(guān)注結果性指標，少用過(guò)程性指標）、突出重點(diǎn)（通常關(guān)鍵績(jì)效指標的數量不超過(guò)5個(gè)）、量化管理（盡可能通過(guò)客觀(guān)取值、計算的方式得出結果）；
2．考核執行：關(guān)注一線(xiàn)經(jīng)理的執行成本（即合理控制一線(xiàn)經(jīng)理需要投注在員工績(jì)效考核工作上的時(shí)間和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對性）；
3．結果應用：有告知（無(wú)論考核結果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線(xiàn)經(jīng)理提供必要的指導及幫助）、有兌現（績(jì)效表現的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現）、有預期（除了直接的物質(zhì)激勵外，員工還能夠預期到好的績(jì)效表現會(huì )成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼）；
希望對您有幫助，歡迎隨時(shí)交流

4A級標準化管理體系認證資質(zhì)經(jīng)國家認證認可監督管理委員會(huì )評審，依據國家標準GB／T15496－2007審核通過(guò)的服務(wù)認證。廣州市部分區科技主管部門(mén)有針對標準化項目專(zhuān)項資金補貼，4A級標準化管理體系認證資質(zhì)通過(guò)也可以獲得補助，其額度有3萬(wàn)元。這個(gè)政策在2020年底發(fā)布，有效期三年，凡是通過(guò)AAAA級標準化管理體系認證的企業(yè)都可以申請這項補貼。

　　如果不知道如何辦理4A級標準化管理體系認證資質(zhì)，或者不了解辦理4A級標準化管理體系認證資質(zhì)的費用，請與我司項目人員聯(lián)系，詳細向您推薦4A級標準化管理體系認證資質(zhì)下證機構并協(xié)助您辦理出證。

　　4A級標準化管理體系認證資質(zhì)的企業(yè)基本條件：

　　1、企業(yè)三年內未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護等事故，未受到通報、處分、媒體曝光的；

　　2、企業(yè)產(chǎn)品近兩年內無(wú)國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查不合格記錄的。

　　我公司可為企業(yè)提供4A級標準化管理體系認證的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完善內部管理制度，指導公司標準化管理體系運營(yíng)，確保公司在現場(chǎng)審核前掌握4A級標準化管理體系認證相關(guān)要求。我們?yōu)槠髽I(yè)做4A級標準化管理體系認證咨詢(xún)服務(wù)，預計20天左右完成有關(guān)程序文件以及制度文件的指導工作。