洪江工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

洪江工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。

工程預算和工程結算的區別： 1、工程預算兩種含義。
種含義：工程預算是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用。
也就是一項工程通過(guò)建設形成相應的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。
這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來(lái)定義的。
從這個(gè)意義上說(shuō)，工程預算就是指工程價(jià)格。
即為建成一項工程，預計或實(shí)際在土地市場(chǎng)、設備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設工程總價(jià)格。
通常是把工程預算的第二種含義只認定為工程承發(fā)包價(jià)格。
它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價(jià)格。
2、工程結算，是對工程項目在未來(lái)一定時(shí)期內的收入和支出情況所做的計劃。
它可以一通過(guò)貨幣形式來(lái)對工程項目的投入進(jìn)行評價(jià)并反映工程的經(jīng)濟效果。
它是加強企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價(jià)和確定工程預算的主要依據。


洪江做工程預算有經(jīng)驗-編制造價(jià)表
洪江工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(洪江工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。

編制工程預算編制說(shuō)明書(shū)一般要說(shuō)明： 1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額； 2、水文地質(zhì)情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等； 3、材價(jià)格情況； 4、施工點(diǎn)距施工基地的距離和當地的社會(huì )保障費率及稅金情況； 5、當地的取暖規定等。


洪江建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。

工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應充分認識到這一點(diǎn)。
引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標文件資料不齊全、設計方面的改變等，都可成為合同執行過(guò)程中導致或構成工程變更的因素。
工程變更不能超過(guò)合同中規定的范圍，如果超過(guò)了該范圍，施工單位有權不執行變更或堅持先商定價(jià)格后再變更；施工單位不能擅作主張進(jìn)行工程變更，對于任何工程問(wèn)題，施工單位不能自作主張進(jìn)行工程變更，如果施工中發(fā)現圖紙錯誤或其他問(wèn)題需要變更，應通知建設方，經(jīng)其同意或通過(guò)變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應的補償，還會(huì )帶來(lái)不必要的麻煩。


控制洪江工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

洪江工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。

8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


工程預算的要點(diǎn)是什么？ 工程預算要點(diǎn) 1、招標范圍是否符合國家有關(guān)規定;重點(diǎn)審查是否存在規避招標的行為; 2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設管理和施工管理; 3、招標工作是否進(jìn)行了行政監督和監察; 4、自行招標是否經(jīng)批準同意，代理招標是否具有相應的資質(zhì); 5、設計、監理、施工及物資采購等招標項目在招標時(shí)，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法; 6、采用邀請招標的項目是否符合規定的范圍，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)批準。

因此，從投資者角度上看實(shí)質(zhì)上就是建設項目一次性投資資金的總和。
從承包商的角度上看，指的是建設工程項目從開(kāi)始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買(mǎi)、施工設備的維修保養已經(jīng)工程施工其他費用等等。
工程預決算貫穿于建設項目的全過(guò)程，可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關(guān)建設單位加強內部發(fā)展和管理，充分發(fā)揮員工等內部外部資源的優(yōu)勢，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。