一文解析：鏈動(dòng)獎勵+綠色積分消費增值模式兩者結合優(yōu)勢解析？

公司相關(guān)介紹問(wèn)答：

問(wèn)：多平臺聚合超級社交廣告APP系統要有什么功能？

答：

多平臺聚合超級社交廣告APP系統應該具備以下功能：（原生、源碼獨立部署、S-APP)

主要功能：

1、超級社交（類(lèi)似好友聊天，5000人群，朋友圈，發(fā)紅/包）

2、廣告資訊（類(lèi)似jinritoutiao功能）

3、直播短視頻內容輸出（類(lèi)似douyin快手功能）

4、平臺號（類(lèi)似公眾號功能）

5、廣告變現（已對接douyin旗下穿山甲廣告聯(lián)盟，廣點(diǎn)通廣告聯(lián)盟，騰訊廣告聯(lián)盟）

6、游戲變現(農場(chǎng)游戲，其他游戲陸續開(kāi)發(fā)中）

前言：

該商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)方案運用鏈動(dòng)2+1模式作為引流，鏈動(dòng)模式具有獨特的團隊機制以及分潤激勵制度，更好的起到推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的快速增長(cháng)還有會(huì )員數量的快速增加。每位消費者在商城專(zhuān)區消費時(shí)，即可自動(dòng)成為daili，然后享受購物折扣以及直推獎資格。當其成為daili以后，其daili需要發(fā)展兩個(gè)daili，然后晉升為老板，老板享受更高的獎勵。老板享受的獎勵如：直推獎、見(jiàn)點(diǎn)獎還有培育獎等。前面小編先講解鏈動(dòng)獎勵的運作方法，后面講解積分增值怎么運用，大家就明白兩者結合的強大優(yōu)勢。

特別強調：消費增值消費返利模式其實(shí)一直存在學(xué)術(shù)理論界和實(shí)務(wù)界的爭議。因為在此之前，在國家法律中是沒(méi)有明確規定“消費返利”這一詞匯的。但是在2022年1月18日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部等七個(gè)部門(mén)發(fā)布了《促進(jìn)消費實(shí)施方案》的通知，才確立了“消費返利積分”的機制。通過(guò)國家部委規章的立法形式，正式確認了“消費積分”的存在、有效性和合法性。

                                                   商業(yè)思維+系統搭建+平臺運營(yíng)，微三云技術(shù)服務(wù)

第一部分：平臺整體分銷(xiāo)框架
舉例：以2折產(chǎn)品，搭配服務(wù)點(diǎn)獎勵+區域獎勵+級差獎勵+鏈動(dòng)獎勵+增值積分池
產(chǎn)品售價(jià)1000=鏈動(dòng)獎勵330+鏈動(dòng)分紅40元+消費增值300元+產(chǎn)品成本200元+平臺利潤70元+服務(wù)點(diǎn)20元+省市區區域daili10元+級差30元

第二部分：鏈動(dòng)獎勵比例330元+40元鏈動(dòng)分紅（37%撥出）

一. daili身份，直推獎100元：
購買(mǎi)一單成為daili，推廣獎勵:直推獎勵，第一單100元，第二單也是100

二.老板身份：見(jiàn)點(diǎn)獎200元:

推廣第三個(gè)daili脫離原團隊獨立出來(lái)做老板，成為“老板”后，直推獎勵:300元/單，旗下見(jiàn)點(diǎn)獎勵:200元/單（無(wú)限代）

三．平級獎30元:
老板拿平級老板（原來(lái)推薦關(guān)系的下級）的收益的10%（平一級），上級老板拿直推下級老板的的直推獎100元的10%就是10元，和間推獎200元的10%，就是30元，總撥出30元

四.40元鏈動(dòng)分紅：
團隊身份點(diǎn)位分紅獎（可設置不同身份等級的升級條件，或者直接購買(mǎi)不同金額的大禮包升級到不同的級別）平臺每賣(mài)一個(gè)1000元禮包，固定拿40元進(jìn)分紅池，給董事聯(lián)創(chuàng )合伙人等多個(gè)級別設置不同的比例根據對應身份人數進(jìn)行平均分紅，比如董事平分30%，聯(lián)創(chuàng )平分30%，合伙人平分40%，另外還可以疊加區域daili獎勵和團隊級差獎勵

五.20%鏈動(dòng)基金互幫互助機制:
daili或老板收益提現時(shí)，需預留凍結20%在平臺，完成指定任務(wù)才能解凍全部可提現。

 指定任務(wù)

1：之前直推留給上級的個(gè)團隊B1和B2均升級為daili級別或老板級別

2：B1和B2團隊傘下訂單超過(guò)20單

本機制主要預防下級脫離的時(shí)候留下兩個(gè)不動(dòng)的小號或僵尸賬戶(hù)，實(shí)現真正的下級幫助上級發(fā)展團隊

六：避免故意留兩條死線(xiàn)給上級：兩個(gè)方案只能二選一

方案一：周期自動(dòng)強制換線(xiàn)

每周或者每月自動(dòng)統計最活躍下級，隨機替換掉AB線(xiàn)其中一個(gè)，保證上級至少擁有一條活的線(xiàn)。

備注：鏈動(dòng)獎勵模式是相對合規模式，整體是屬于推薦使用的模式，可以設置只有直推獎和間推獎，變相的二級分銷(xiāo)，推廣效果不錯，當年美麗天天秒僅僅用5個(gè)月就有80多萬(wàn)購買(mǎi)499禮包的付費會(huì )員，但要注意始終還是會(huì )涉及隔代計酬，所以謹慎使用

方案二：三三滑落機制
每個(gè)人只能發(fā)展3條線(xiàn)，直推第4個(gè)人和第5個(gè)人，需要滑落到第3條線(xiàn)下面，幫扶滿(mǎn)一層，然后直推第6.7.8.9個(gè)人開(kāi)始滑落幫扶留給上級的1號線(xiàn)和2號線(xiàn)，幫扶滿(mǎn)4個(gè)點(diǎn)位后，第個(gè)人對財富線(xiàn)3號線(xiàn)進(jìn)行幫扶4個(gè)點(diǎn)位，然后再幫貢獻位的1號線(xiàn)和2號線(xiàn)8個(gè)點(diǎn)位，如此類(lèi)推。。。
這個(gè)模式方便做團隊深度，激活僵尸點(diǎn)位，是不錯的解決方案。

消費增值的優(yōu)點(diǎn)：

消費增值的優(yōu)點(diǎn)在于綠色消費可以實(shí)現循環(huán)消費，消費者能將花出去的錢(qián)又賺回來(lái)。關(guān)于積分增值的要素有兩個(gè):

首先積分價(jià)值它取決于大盤(pán)積分總量和資金池內總金額，當用戶(hù)想要提現積分時(shí)，積分總量和資金池總額就會(huì )減少，但是呢平臺會(huì )收取兌現的手續費，然后將這部分手續費回流放入資金池，導致積分價(jià)值上漲。其次，每當平臺產(chǎn)生銷(xiāo)售額時(shí)，銷(xiāo)售額的一部分會(huì )進(jìn)入資金池，從而提/高積分的價(jià)值。積分的價(jià)值是趨勢取決于市場(chǎng)需求和平臺銷(xiāo)售情況。隨著(zhù)更多的消費和訂單增加，積分的價(jià)值也會(huì )跟著(zhù)持續上漲。這樣的消費積分增值模式可以很好的增加消費者的粘性，同時(shí)增加消費者對企業(yè)的信任度，tigao消費者復購率，tisheng企業(yè)宣傳力度，zhiming度。鏈動(dòng)獎勵結合消費增值可謂是完美的結合。

第三部分：消費增值板塊300元（總撥出30%）

一、核心邏輯

1.消費贈送積分，同時(shí)產(chǎn)品利潤進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣(mài)出回購

2.每筆訂單利潤進(jìn)池利潤金額*70%為贈送用戶(hù)同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費進(jìn)池資金的增長(cháng)大于流通積分的增長(cháng)，保證積分價(jià)格永遠單邊上揚

3.積分賣(mài)出，用戶(hù)兌換現金零錢(qián)提現時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣(mài)出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣(mài)出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚

4.2倍或3倍收益強制退出機制：所有會(huì )員消費獲得的積分總量*積分增長(cháng)后的價(jià)格，超過(guò)消費金額2倍或3倍，則系統強制賣(mài)出用戶(hù)積分余額變成零錢(qián)余額，強制退出，復投方可繼續參與消費增值

5.前期用戶(hù)退出較快，積分價(jià)格增長(cháng)較快，后期會(huì )逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個(gè)瓶頸期，新用戶(hù)進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(cháng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶(hù)會(huì )產(chǎn)生悲觀(guān)情緒進(jìn)行賣(mài)出積分，大量賣(mài)出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)

6.隨著(zhù)平臺越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動(dòng)消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶(hù)獲利。

7.最終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶(hù)積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級市場(chǎng)增值變現，平臺創(chuàng )始人和大團隊長(cháng)根據貢獻獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現實(shí)現財務(wù)自由。

 解析：

二.消費積分增長(cháng)模型演算：

比如用戶(hù)消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷(xiāo)總波比300，平臺利潤100，進(jìn)入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤(pán)價(jià)是1元

這個(gè)時(shí)候，當第一筆消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元

第2個(gè)用戶(hù)又進(jìn)來(lái)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元

第3個(gè)用戶(hù)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元

。。。如此類(lèi)推。。。每新增一筆訂單，積分都會(huì )單邊上揚增長(cháng)一次

當積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶(hù)持有的積分價(jià)值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶(hù)可以選擇回本賣(mài)出或者繼續持有積分增值，當積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶(hù)盈利3倍強制正式退出，當積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶(hù)盈利3倍退出

。。。如此類(lèi)推。。。。

3.賣(mài)出積分增長(cháng)模型演算

假設積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶(hù)持有積分價(jià)值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣(mài)出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，但是流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì )往前增長(cháng)上揚，

。。。如此類(lèi)推。。。

備注：適用應用場(chǎng)景

1）實(shí)體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動(dòng)消費清庫存

2）老會(huì )員平臺歷史泡沫問(wèn)題轉化

老會(huì )員應付資產(chǎn)轉化成消費幣，讓用戶(hù)在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問(wèn)題，交割同時(shí)贈送綠色積分，老會(huì )員的積分分批釋放，同時(shí)推廣新用戶(hù)拉動(dòng)消費，獲得正向增長(cháng)盈利池，積分單邊上揚，當積分增長(cháng)的價(jià)格*老用戶(hù)持有流通積分量=老用戶(hù)應付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶(hù)持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶(hù)的問(wèn)題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶(hù)都知道依托這個(gè)經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，而且隨時(shí)有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣(mài)掉，還會(huì )繼續消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷(xiāo)涉傳，改消費增值用戶(hù)返利模式：

很多平臺之前用的是團隊分銷(xiāo)模式拉動(dòng)會(huì )員裂變，但是做久了團隊長(cháng)就會(huì )麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷(xiāo)模式做的太合規又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉傳，那么改成消費增值用戶(hù)返利的經(jīng)濟模型zuihao不過(guò)，消費增值側重用戶(hù)本身的消費獲利，所以不需要太強的分銷(xiāo)邏輯，都可以吸引用戶(hù)下單和分享，就算只設置二級分銷(xiāo)和區域daili，都能促進(jìn)團隊裂變，平臺模式更加合規合法。

4）平臺運營(yíng)新手啟動(dòng)平臺：

對平臺運營(yíng)新手來(lái)說(shuō)，或者對傳統企業(yè)老板轉型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷(xiāo)模式模式容易涉傳，選擇合規的普通分銷(xiāo)模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費增值模式既合規又簡(jiǎn)單粗暴，用戶(hù)消費享受平臺長(cháng)期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，最后資本市場(chǎng)二級市場(chǎng)變現，幾乎所有用戶(hù)都能免費消費還賺錢(qián)，還不需要特別復雜的團隊分銷(xiāo)模式就可以推廣分享，不用擔心涉傳，是比較理想的起步模式。

第四部分：疊加新零售團隊分銷(xiāo)，服務(wù)點(diǎn)20元+省/市/區等區域daili10元+級差30元，總撥出6%

一.服務(wù)點(diǎn)獎勵：20元
平臺招募10000個(gè)服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)加盟費9800，配貨多少數量產(chǎn)品，用戶(hù)在平臺下單，選擇附近服務(wù)點(diǎn)提貨，核銷(xiāo)時(shí)平臺給予服務(wù)點(diǎn)20元獎勵，同時(shí)也是免費引流客戶(hù)給線(xiàn)下門(mén)店服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)點(diǎn)可以自行銷(xiāo)售門(mén)店自己的會(huì )員卡，套餐服務(wù)等等，對平臺來(lái)說(shuō)，可以快速招商加盟鋪貨發(fā)展加盟店和店中店服務(wù)點(diǎn)。

二.省市區等區域性daili10元（方便平臺賣(mài)地圖收大錢(qián)）
以訂單收貨地址為計算標準的提成，分為大區代(多個(gè)?。?、省代、市代、區代（不同地方叫區/縣/鎮）、自定義區域（比如街代），獎勵完全合規推薦使用，可以用于平臺賣(mài)地圖招商
舉例：區代獎勵3元，市代獎勵5元，省代獎勵8元，大區代獎勵10元，采取級差制
，最高總撥出10元

三.團隊級差獎30元（董事30元/聯(lián)創(chuàng )20元/合伙人10元，級差制）
拿傘下無(wú)限代級差收益（如董事/聯(lián)創(chuàng )/合伙人/團長(cháng)/VIP會(huì )員等多個(gè)級別身份），最多可設9個(gè)級別，可購買(mǎi)禮包升級，可幫助平臺快速擴展團隊和收團隊長(cháng)加入費用，用于招商收錢(qián)或內排階段贈送身份，也可考核發(fā)展團隊/業(yè)績(jì)/自身消費條件升級，比較常用。

結語(yǔ)：

續國家推出了《促進(jìn)消費實(shí)施方案》賦予了它的有效性和合法性，鼓勵各類(lèi)銷(xiāo)售平臺制定綠色低碳產(chǎn)品消費激勵辦法，通過(guò)發(fā)放綠色消費券、綠色積分、直接補貼、降價(jià)降息等方式激勵綠色消費。同時(shí)，鼓勵行業(yè)協(xié)會(huì )、平臺企業(yè)、制造企業(yè)、流通企業(yè)等共同發(fā)起綠色消費行動(dòng)計劃，推出更豐富的綠色低碳產(chǎn)品和綠色消費場(chǎng)景。這是一個(gè)消費時(shí)代的變革，綠色消費增值，利國.利商.利民。為各大中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，各位老板帶來(lái)了企業(yè)轉型的利好機會(huì )，誰(shuí)越早把握，誰(shuí)就能吃上更多的蛋糕。你想要這樣一個(gè)商業(yè)模式助力企業(yè)發(fā)展嗎？了解更多可在后臺給小編留言，加小編，名：鄒鋒興。獲取更多詳情，百萬(wàn)級商業(yè)模式免費咨詢(xún)了解。小編微三云鄒鋒興歡迎各位老板來(lái)我公司微三云實(shí)地考察，微三云科技200多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊為你提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們結合您的想法要求結合，為您作出方案，盡快落地運營(yíng)，企業(yè)快速在成長(cháng)。

更多介紹：

“社交+”已得到廣泛延伸，讓以下五個(gè)典型場(chǎng)景得到廣泛鏈接和深化。

典型場(chǎng)景一： 社交+電商。 直接縮短商業(yè)化變現途徑，如拼多多、小紅書(shū)。

典型場(chǎng)景二： 社交+游戲。 增強用戶(hù)粘性，tisheng用戶(hù)留存，如wangzhe榮耀。

典型場(chǎng)景三： 社交+泛娛樂(lè )。 tigao用戶(hù)活躍度和使用時(shí)長(cháng)，如讀書(shū)、多閃、bilibili。

典型場(chǎng)景四： 社交+興趣圈層。 tisheng圈層價(jià)值，如騰訊動(dòng)漫、騰訊體育。

典型場(chǎng)景五： 社交+同城生態(tài)圈。 增強用戶(hù)獲取信息和服務(wù)的效率。如大眾點(diǎn)評、美團。

基于以上五大典型場(chǎng)景，對于想創(chuàng )業(yè)or待轉型的傳統商家，該如何快速找準切入點(diǎn)，搶占這萬(wàn)億市場(chǎng)和11億移動(dòng)社交liuliang紅利呢？以微三云為例，目前微三云已有社交電商、社交020賣(mài)貨系統，助力商家掘金移動(dòng)社交新時(shí)代。

更多干貨內容資訊，詳情請看網(wǎng)站：https://zfx.wsyguanyun.com