我分析了近年來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，當市場(chǎng)接近飽和，產(chǎn)品供大于求的時(shí)候，商業(yè)邏輯開(kāi)始發(fā)生了逆轉，就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)典型的“贏(yíng)家通吃”的行業(yè)，而在這過(guò)程中，有被互聯(lián)網(wǎng)浪潮卷走的，也有很多人抱著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)，想要借著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的力量，在行業(yè)轉型中搶占先機。
我相信元宇宙大家或多或少都接觸過(guò)，也有很多人覺(jué)得元宇宙離自己很遠，普通人無(wú)法接觸，但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的誕生和不斷發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)人都是惡意接觸到元宇宙的，那么元宇宙有什么類(lèi)目是我們能夠接觸到的呢？給大家介紹的是元宇宙電商，元宇宙電商NFG又稱(chēng)為：（非同質(zhì)化商品，譯文：Non-Fungible Goods）那么NFG可以應用在什么方向呢？什么企業(yè)可以去使用NFG？接下來(lái)我和大家講講個(gè)人看法NFG可以運用在教育、會(huì )展、文創(chuàng )、旅游、、博物館、文化藝術(shù)、娛樂(lè )、社交、版權、零售、數字藏品等NFG的優(yōu)勢在哪？1、嚴格合規2、技術(shù)3、快速接入4、生態(tài)開(kāi)放(妖弎瀏，彡妖漆舅，舅靈妖領(lǐng))基于騰訊TBaaS底層kaifa，通過(guò)國家首批應用名單，由騰訊團隊研發(fā)的底層，穩定性高，再由產(chǎn)業(yè)園技術(shù)方根據具體商業(yè)場(chǎng)景，kaifa應用，落地運營(yíng)；NFG是把虛擬層面上的產(chǎn)品發(fā)行搬到現實(shí)層面上，而發(fā)行的東西也會(huì )變成潮品、藝術(shù)品、紀念品、品等，對于NFG平臺和品牌的好處就是可以作為宣傳，讓認同的人群增加，認同的人群增加了二、365換包近一個(gè)商業(yè)模式的出現對傳統行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，那就是365換包模式，該模式打的口號是【一塊錢(qián)，月月?lián)Q新包】，那么他們是怎么實(shí)現這個(gè)口號的呢？現在，包包逐漸成為女性生活必需品，一些群體對包包的設計著(zhù)迷。
不同季節的服裝搭配會(huì )搭配不同的包包，但在經(jīng)濟上又會(huì )有一定的壓力，而365這種模式更能滿(mǎn)足80后90后經(jīng)濟壓力大的女性們。
的文章就讓我們對這款產(chǎn)品進(jìn)行更深入的解讀。
解析1、365買(mǎi)包后，可享受1年12個(gè)月每月置換新包的權利2、招收代理，比如總、一、二代，每個(gè)都是不同的拿貨折扣3、區域代，購買(mǎi)區域代后，比如說(shuō)我在東莞，平臺上只要是發(fā)往東莞的地址，都是可以在其中獲得抽成的，可以說(shuō)是躺著(zhù)賺錢(qián)了4、還可以加上其他玩法，這個(gè)只是當中的一個(gè)區塊，可以加上2+1鏈動(dòng)用來(lái)分裂用戶(hù)（詳情請看之前文章或者搜索微三云智馥），也可以加上其他模式(妖弎瀏，彡妖漆舅，舅靈妖領(lǐng))新零售+免費開(kāi)店，解決實(shí)體創(chuàng )業(yè)的痛點(diǎn)實(shí)體店如果是新的零售理念，不僅改變了經(jīng)營(yíng)理念，不需要增加額外的成本，不是單一的店鋪銷(xiāo)售包包，而是洞察消費心理，配合時(shí)尚潮流，將店鋪賣(mài)包和換包結合起來(lái)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新之處——實(shí)體+線(xiàn)上，兩大渠道為消費者提供買(mǎi)包換包服務(wù)三、2+1鏈動(dòng)在生態(tài)下，社交電商平臺的發(fā)展速度很快，但背后的模式和機制卻各不相同，有的做精選，有的做拼團，有的做網(wǎng)紅 KOL,有的做垂直領(lǐng)域，也都做得風(fēng)生水起，但不同的經(jīng)營(yíng)策略肯定是不同的，產(chǎn)品、團隊、運營(yíng)模式肯定是有區別的，平臺型企業(yè)的商業(yè)模式或許各有各的優(yōu)勢，但核心的兩個(gè)要素是不會(huì )改變的，一個(gè)是liuliang，一個(gè)是平臺。
對于一款社交軟件來(lái)說(shuō)，只要把用戶(hù)拉進(jìn)來(lái)，讓他們沉淀下來(lái)，讓他們變得更有活力，賺錢(qián)只是一種模式的問(wèn)題，比如“內容+電商”模式、“工具+內容”模式、社交電商模式、增值服務(wù)模式、免費模式、會(huì )員模式、訂閱模式等等，只要商業(yè)模式值得認可，能夠創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值，那么這兩種模式就可以并存，根據用戶(hù)的動(dòng)態(tài)需求，靈活制定更多的模式也是理所當然的。
那有什么模式是可以迅速發(fā)展liuliang的呢？2+1鏈動(dòng)模式什么是2+1鏈動(dòng)？有什么優(yōu)勢特點(diǎn)？?jì)?yōu)勢特點(diǎn)：二級分銷(xiāo)；走人制度；留人制度；幫扶制度“鏈動(dòng)2+1”直銷(xiāo)模式，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，直推2人成為合伙人，第三條線(xiàn)就開(kāi)啟躺贏(yíng)人生！可以推薦N個(gè)代理，可以拿N個(gè)見(jiàn)點(diǎn)收益，依托好的直銷(xiāo)產(chǎn)品，的直銷(xiāo)模式，快速地賺取一桶金。
那么就和千千萬(wàn)萬(wàn)的渴望成功的微商人一起，來(lái)體會(huì )成為“鏈動(dòng)2+1”直銷(xiāo)領(lǐng)導的快樂(lè )吧。
(妖弎瀏，彡妖漆舅，舅靈妖領(lǐng))四、全民拼購拼購類(lèi)社交電商通過(guò)聚集2人及以上用戶(hù)，以社交分享的方式組團，用戶(hù)組團成功后可以以比單人買(mǎi)時(shí)更低的價(jià)格買(mǎi)到商品。
拼團的發(fā)起人和參與者多通過(guò)分享并完成交易，通過(guò)低價(jià)激發(fā)消費者分享積極性，讓消費者自行傳播。
拼購類(lèi)社交電商典型代表有：拼多多，蘇寧拼購，京東拼購等，主要都是B2C模式該模式以低價(jià)為核心吸引力，每個(gè)用戶(hù)都成為溝通點(diǎn)，以降低大訂單上游供應鏈的物流成本。
借助等社交liuliang，購物社交電商刺激了三線(xiàn)以下城市用戶(hù)的網(wǎng)上購物需求，實(shí)現了爆炸式增長(cháng)。
2018年，產(chǎn)業(yè)規模達到5352.8億元。
Ping多多于2018年7月成功上市，短短五年內成長(cháng)為三大電商巨頭之一。
問(wèn)題與挑戰：拼購型社交電商以分享低價(jià)與分裂的策略迅速崛起，而商品低價(jià)化也成為平臺大的問(wèn)題。
另一方面，低價(jià)化使用戶(hù)產(chǎn)生低端特價(jià)的品牌認知，不能吸引高端用戶(hù)或tigao客單價(jià)。
另一方面，隨著(zhù)用戶(hù)和liuliang增長(cháng)速度的逐步放緩，如何平衡消費者、運營(yíng)商和平臺自身的利益，將成為聯(lián)購企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的一大課題一、模式亮點(diǎn)1、門(mén)檻極低，參與即賺2、有機會(huì )“白拿”產(chǎn)品3、資金安全保障4、無(wú)泡沫，lingfengxian5、可靈活參與6、獎勵可即時(shí)到賬7、可玩性極強8、無(wú)收益封頂限制二、什么是“全民拼購”？【全民拼購】模式是結合了當下流行的“社交電商”與“拼購玩法”，通過(guò)全民更人性化的獎勵機制，使產(chǎn)品銷(xiāo)售中的利潤大化，有利于參與拼貼的用戶(hù)。
鼓勵用戶(hù)參與和分享，可以帶動(dòng)平臺產(chǎn)品的銷(xiāo)售，達到“多方共贏(yíng)”的效果。
三、拼團玩法為tigao品牌關(guān)注度，tigao公司決定對部分產(chǎn)品進(jìn)行限時(shí)特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，規則如下；1、用戶(hù)可在平臺自由選擇100、300元、500元等產(chǎn)品價(jià)格的拼團活動(dòng)，滿(mǎn)10人后即開(kāi)團，3人可中獎(買(mǎi)貨成功)，7人不中獎（買(mǎi)貨失?。?。
“無(wú)論成敗，皆有所獲”2、3人中獎(買(mǎi)貨成功) 7人不中獎（買(mǎi)貨失?。┛色@得相應價(jià)格的產(chǎn)品或等值的購物幣； 平臺全額退回參與拼團的款項；可獲得（商品價(jià)格）的“購物基金”； 可獲得（商品價(jià)格）5%的廣告獎勵；可解鎖5%的“購物金”(如有“購物基金”)； 可解鎖5%的“購物金”(如有“購物基金”)可獲得（商品價(jià)格）10%的“分紅積分”；用戶(hù)若參與同一個(gè)拼購活動(dòng)連續中獎3次(買(mǎi)到優(yōu)惠商品)，后續該用戶(hù)繼續參與該拼購活動(dòng)則將連續10次不中獎，讓其它用戶(hù)也能有機會(huì )買(mǎi)到優(yōu)惠商品！