在快速發(fā)展的電商互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，新的營(yíng)銷(xiāo)策略層出不窮。面對眾多選擇，企業(yè)家和老板們該如何做出最合適的決策？一個(gè)好的模式應該是能夠適應市場(chǎng)變化、順應消費者需求的，這也是為什么《循環(huán)購》模式能在今年成為新的黑馬。

《循環(huán)購》模式的核心理念是消費者在購物后，平臺會(huì )根據消費者的消費金額，以等額的積分或代金券形式返還給消費者，實(shí)現消費的循環(huán)。這種模式既增加了消費者的粘性，又提高了消費者的購買(mǎi)頻次和消費金額。同時(shí)，通過(guò)與dapinpai合作，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，提高了消費者的信任度。

循環(huán)購的具體玩法

循環(huán)購電商平臺將消費升級以消費即賺錢(qián)的理念為基礎，并通過(guò)重新分配利潤，將原本被廠(chǎng)家和平臺資本瓜分的利潤重新分配給消費者。實(shí)現讓消費者在消費過(guò)程中賺錢(qián)的目標。每天循環(huán)購電商平臺都會(huì )拿出一部分營(yíng)業(yè)額進(jìn)行全平臺分紅，只要是在平臺消費過(guò)的消費者都可以參與。

模式具有兩個(gè)平臺資產(chǎn)，分別是能量值和貢獻值。

能量值是什么？

在平臺上購買(mǎi)產(chǎn)品后，平臺將根據所購產(chǎn)品的類(lèi)別來(lái)計算分紅的總量。

貢獻值是什么？

商城整體營(yíng)收流水是由消費者貢獻的數量所決定。

以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：當消費者在商城消費3000元時(shí)，他們將獲得3000的能量值，并且還會(huì )得到一個(gè)貢獻值。

循環(huán)購的流程有三個(gè)。

循環(huán)購消費者全返的依據是基于他們的貢獻值進(jìn)行計算。

計算公式是將平臺總銷(xiāo)售額乘以分紅比例，然后除以全平臺總貢獻值，得到貢獻值當天的價(jià)值。

為了使大家更容易理解，下面將舉一個(gè)例子：

假設今天商城平臺總銷(xiāo)售額為200個(gè)w，該平臺從銷(xiāo)售額中拿出的分紅比例為10%。波比控制平臺貢獻的范圍在3%到15%之間。計算得到20w，即200乘以10%等于20w。全平臺的總貢獻值為1000個(gè)，所以20w除以1000等于200y。因此，當天貢獻值的價(jià)值就是200元一個(gè)。

當消費者A在平臺消費了2000元時(shí)，商城會(huì )根據貢獻值的價(jià)值每天返還200元到您的零錢(qián)中，可以選擇提現或購物。商城會(huì )一直返還，直到2ky全部返現完為止。

其次，還有自營(yíng)產(chǎn)品區。

只有購買(mǎi)自營(yíng)產(chǎn)品區的用戶(hù)才能獲得分享會(huì )員資格。

自營(yíng)產(chǎn)品分為三款，分別是禮包2000、禮包6000和禮包18000。（以單位為y）

購買(mǎi)2000禮包的用戶(hù)可以獲得6000能量值和一個(gè)貢獻值，享受一至五代的貢獻值，一代獎勵****的貢獻值，二至五代獎勵10%的貢獻值。貢獻值相當于消費2000，給您返還6ky。

購買(mǎi)6000禮包的用戶(hù)將獲得2w的能量值和三個(gè)貢獻值，然后可以享受一至八代的貢獻值獎勵。一代獎勵****的貢獻值，而二至八代獎勵10%的貢獻值。這些貢獻值相當于用戶(hù)消費6000后返還的2w。

購買(mǎi)價(jià)值為18000的禮包的用戶(hù)，將獲得80000的能量值和九個(gè)貢獻值。他們將享受從一代到十一代的貢獻值，并且一代將獲得****的貢獻值，二代到十一代將獲得10%的貢獻值。此外，購買(mǎi)此禮包相當于消費18000，并且會(huì )返還80000。

請注意：只有當您的貢獻值達到一定數量時(shí)，您才能成為平臺的榮譽(yù)會(huì )員。作為榮譽(yù)會(huì )員，您有資格獲得平臺指定套餐的營(yíng)業(yè)額的3%-15%加權分紅。這個(gè)分紅將會(huì )給予所有的榮譽(yù)會(huì )員。根據榮譽(yù)等級和平臺權重進(jìn)行分紅，根據十個(gè)級別V1至V10進(jìn)行考核，考核標準是貢獻數量級別只能升級而不能降級，每個(gè)級別都有權享受公司業(yè)績(jì)分紅。

根據榮譽(yù)等級進(jìn)行分級加權分紅。

《循環(huán)購》模式以其獨特的理念和策略，成為了今年市場(chǎng)上的一匹黑馬。它通過(guò)創(chuàng )新的消費分紅玩法，實(shí)現了消費者和商家雙贏(yíng)的效果。這種模式對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，也具有很大的借鑒意義。面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰和機遇，傳統企業(yè)可以緊跟時(shí)代潮流，加速互聯(lián)網(wǎng)轉型步伐，實(shí)現數字化運營(yíng)和組織改革，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

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