領(lǐng)券消費模式案例分析：某電商平臺的領(lǐng)券消費模式？平臺模式+商業(yè)思維模式，微三云商業(yè)思維

前文引言：

微三云技術(shù)學(xué)院：購買(mǎi)軟件的坑之 交付以及后期維護

交付過(guò)程中要注意代碼以及相關(guān)交付資料的完整性，一般項目交付資料包括各個(gè)端代碼（Android&iOS&Sever），數據庫設計文檔，項目部署文檔，

接口文檔等等。

維護一般包括：數據維護，網(wǎng)絡(luò )安全維護和日常維護。核心目的要保證 APP 的正常運行，迅速處理一些 APP 本身或者 APP 后臺運行時(shí)的 bug。定期

進(jìn)行垃圾數據清理，定期做數據備份（主要是為了防止服務(wù)器崩潰，數據丟失情況發(fā)生。）同時(shí)要提高產(chǎn)品的防控級別，杜絕黑客攻擊。一般互聯(lián)

網(wǎng)的市場(chǎng)標準，維護第一年是免費的。維護是很有必要性的，尤其是數據的保護這方面，大家在后期要多注意。

另外就是客/服支持，一般成熟的公司有客/服支持部分，會(huì )一對一建群，有專(zhuān)職客/服，隨時(shí)操作有問(wèn)題都可以咨詢(xún)指導，而不是讓業(yè)務(wù)員給你回

復，客/服還會(huì )安排線(xiàn)上或線(xiàn)下的操作培訓。

解決建議：簽合同時(shí)必須了解清楚售后服務(wù)的范圍、權利和義務(wù)，寫(xiě)進(jìn)合同里。

電商平臺 DTC 轉型落地，關(guān)鍵一步是在于如何把沉淀的“宏觀(guān)數據”轉為執行層面的“微觀(guān)決策”。直白一點(diǎn)就是怎么利用 DTC 大數據指導和改

進(jìn)商品企劃？是增加 SKU,還是刪減？是增加功能，還是優(yōu)化設計？再結合運營(yíng)，如何通過(guò) DTC 的數據洞察，為一線(xiàn)導購生成一個(gè)提高客戶(hù)復購和

留存的有效決策？這也是微三云在研發(fā)數字化系統應用時(shí)著(zhù)重考慮的事情。

所以，在第三個(gè)系統鴻溝面前，數字化服務(wù)商應該給予品牌企業(yè)更多的幫助，大家要協(xié)同作戰，跨越鴻溝

                                                                                                  領(lǐng)券消費模式 + 講模式說(shuō)玩法 + 技術(shù)服務(wù)

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設備的普及，消費者的購物方式發(fā)生了顯著(zhù)變化。領(lǐng)券消費作為一種創(chuàng )新的商業(yè)模式，逐漸受到了消費者的青睞。本文將深入探討領(lǐng)券消費商業(yè)模式。

一、領(lǐng)券消費商業(yè)模式的核心要素

券券互通

券券互通是領(lǐng)券消費模式的核心特點(diǎn)之一。消費者可以通過(guò)領(lǐng)取不同的優(yōu)惠券，在不同商家之間進(jìn)行兌換和使用，從而享受到更多的優(yōu)惠。這種互通性不僅增強了消費者的粘性，還為商家提供了更多的合作機會(huì )。

會(huì )員體系

領(lǐng)券消費模式通常與會(huì )員體系相結合。會(huì )員可以通過(guò)積累積分、升級等級等方式，獲得更多的優(yōu)惠券和特權，從而增強其忠誠度和購買(mǎi)力。這種會(huì )員體系為商家提供了持續的客戶(hù)來(lái)源和口碑傳播。

營(yíng)銷(xiāo)模式

領(lǐng)券消費模式采用了多種營(yíng)銷(xiāo)策略，如限時(shí)搶購、限量領(lǐng)取等，營(yíng)造出一種緊張的氛圍，激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲望。此外，商家還可以通過(guò)分析消費者行為和喜好，精準推送個(gè)性化的優(yōu)惠券，提/高轉化率和客單價(jià)。

二、領(lǐng)券消費模式適合什么人群？

愛(ài)購物愛(ài)省錢(qián)的消費群體：大額度的優(yōu)惠對每天買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的消費群體而言是具備吸引力的，購物省錢(qián)就能留著(zhù)錢(qián)參與下次消費，就能用更少的錢(qián)買(mǎi)到更多商品。

有閑暇時(shí)間又想省錢(qián)賺錢(qián)的寶媽、學(xué)生、待業(yè)者：寶媽、學(xué)生、待業(yè)者具備閑暇時(shí)間，大多想要利用時(shí)間賺點(diǎn)小錢(qián)，領(lǐng)券消費模式就是合適的選擇。

當消費不再是單純的消費，市場(chǎng)就要調整自身，滿(mǎn)足消費者的需求。

三、案例分析：某電商平臺的領(lǐng)券消費模式

  某電商平臺采用了領(lǐng)券消費商業(yè)模式，為消費者提供豐富的優(yōu)惠券和折扣活動(dòng)。消費者可以在該平臺上的不同商家店鋪中領(lǐng)取優(yōu)惠券，并在購物時(shí)進(jìn)行抵扣。同時(shí)，該平臺還設立了會(huì )員體系，消費者可以通過(guò)升級會(huì )員等級獲得更多的優(yōu)惠券和特權。

  該電商平臺的領(lǐng)券消費模式取得了顯著(zhù)成效。一方面，消費者獲得了更多的實(shí)惠和便利，提/高了購物體驗；另一方面，商家通過(guò)提供優(yōu)惠券和特權增加了銷(xiāo)售額和客戶(hù)忠誠度。此外，該電商平臺還通過(guò)會(huì )員體系和營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現了精準營(yíng)銷(xiāo)和口碑傳播，進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)份額。

四、領(lǐng)券消費模式怎么玩？

   領(lǐng)券消費模式的優(yōu)勢在于通過(guò)優(yōu)惠券的發(fā)放，吸引消費者到其他電商平臺購物，從而實(shí)現平臺之間的合作引流。這種模式能夠為原平臺帶來(lái)流/量，同時(shí)也能為合作的電商平臺或商家帶來(lái)新的消費者。同時(shí)，消費者還能獲得較大的優(yōu)惠，實(shí)現三方共贏(yíng)的效果。 

   領(lǐng)券消費的過(guò)程非常簡(jiǎn)單，用戶(hù)只需在領(lǐng)券平臺領(lǐng)取優(yōu)惠券，然后到其他平臺進(jìn)行消費，以更低的價(jià)格購買(mǎi)心儀的商品。 除了基礎的領(lǐng)券玩法，領(lǐng)券消費模式還可以根據平臺的特色設置多樣化的引流機制，以增加用戶(hù)的忠誠度。比如可以設置新人紅包獎勵、分享獎勵、團隊獎勵、平級獎勵等。

   以省團的獎勵機制為例，假設用戶(hù)累計分享了20名合伙人進(jìn)入平臺，近90天內自己推薦的用戶(hù)確認收貨傭金總額達到1500元。那么用戶(hù)可以享受購物傭金的168.57%，獲得直屬實(shí)習和正式合伙人的傭金的68.57%，獲得一級外實(shí)習和正式合伙人的傭金的40%，以及獲得直屬實(shí)習團長(cháng)和正式團長(cháng)團隊獎勵的11.43%。

五、思考與展望：領(lǐng)券消費商業(yè)模式的未來(lái)趨勢

領(lǐng)券消費商業(yè)模式在提/高消費者購物體驗、增加商家銷(xiāo)售額和客戶(hù)忠誠度方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和消費者需求的變化，領(lǐng)券消費商業(yè)模式將繼續呈現出以下趨勢：

個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)將更加普遍

未來(lái)，領(lǐng)券消費商業(yè)模式將更加注重消費者的個(gè)性化需求和喜好。商家可以通過(guò)分析消費者行為和購買(mǎi)歷史，為其推送更加精準的優(yōu)惠券和折扣信息，提/高轉化率和客單價(jià)。

跨界合作將成為新常態(tài)

為了擴大品/牌知/名度和市場(chǎng)份額，未來(lái)的領(lǐng)券消費商業(yè)模式將更加注重跨界合作。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的商家可以通過(guò)合作共享資源、互利共贏(yíng)，為消費者提供更加豐富多樣的優(yōu)惠活動(dòng)和福利。

移動(dòng)端將成為主要戰場(chǎng)

隨著(zhù)移動(dòng)設備的普及和移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的領(lǐng)券消費商業(yè)模式將更加注重移動(dòng)端用戶(hù)體驗。消費者可以通過(guò)手機APP隨時(shí)隨地領(lǐng)取優(yōu)惠券、查詢(xún)活動(dòng)信息并進(jìn)行支付操作，更加便捷高效。

會(huì )員體系將更加完善

為了提/高消費者粘性和忠誠度，未來(lái)的領(lǐng)券消費商業(yè)模式將進(jìn)一步完善會(huì )員體系。會(huì )員可以通過(guò)積累積分、升級等級等方式獲得更多的優(yōu)惠和特權，同時(shí)商家也將根據會(huì )員等級提供更加個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

領(lǐng)券消費模式的出現是消費發(fā)展的必然，也是近期模式的大趨勢，想要迎合趨勢把握機會(huì )的朋友就要抓緊時(shí)間了。

  總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)券消費模式是一種能夠通過(guò)優(yōu)惠券引流消費者到其他電商平臺購物的電商促銷(xiāo)模式。它能夠實(shí)現平臺之間的合作引流，為消費者帶來(lái)較大的優(yōu)惠，同時(shí)也可根據平臺特色設置多樣化的引流機制，增加用戶(hù)的忠誠度。領(lǐng)券消費商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有顯著(zhù)優(yōu)勢和廣闊前景。通過(guò)券券互通、會(huì )員體系和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新組合，領(lǐng)券消費模式能夠為消費者提供更多優(yōu)惠和便利的同時(shí)，也為商家帶來(lái)了更多的銷(xiāo)售機會(huì )和客戶(hù)忠誠度。未來(lái)，隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展和消費者需求的變化，領(lǐng)券消費商業(yè)模式將繼續創(chuàng )新和完善，為整個(gè)商業(yè)生態(tài)帶來(lái)更多的機遇和發(fā)展空間。

以上是小編的個(gè)人見(jiàn)解，對模式開(kāi)發(fā)、模式應用感興趣的朋友可在評論留言。

小編介紹：

微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

微三云運營(yíng)商學(xué)院：購買(mǎi)軟件的坑之 需求溝通 不 詳盡

需求溝通不到位，在沒(méi)有完全詳盡溝通功能的情況下，進(jìn)行報價(jià)，從而導致后續的設計過(guò)程以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷的返工，做出來(lái)的效果與預期相差

太大。甚至會(huì )有糾紛，所以在前期要謀定而后動(dòng)，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案并進(jìn)行確定，一步步穩扎穩打，從需求確定，

到設計確定，都至關(guān)重要。

解決建議：考察對方的產(chǎn)品經(jīng)理是否專(zhuān)業(yè)，付定金后能否能理解你的思路并做出滿(mǎn)意的開(kāi)發(fā)方案，如果不行，果斷放棄找下家，不然后面夠你頭疼

的地方多著(zhù)呢。

“系統鴻溝”，大部分品牌企業(yè)缺乏數字化轉型經(jīng)驗，不懂得如何搭建合適的數字化系統來(lái)支撐 DTC 轉型。

對于數字化轉型，大部分品牌企業(yè)都有一段“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的時(shí)期，一旦跨過(guò)這個(gè)時(shí)期就能駛入高速公路。此時(shí)選擇有著(zhù)豐富經(jīng)驗，能夠相伴成

長(cháng)的數字化服務(wù)商是關(guān)鍵。微三云服務(wù)的品牌企業(yè)里，最長(cháng)的合作時(shí)間已經(jīng)長(cháng)達十幾年，雙方其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了互相學(xué)習，共同探索的階段。

此外，很多品牌企業(yè)對 DTC 模式有個(gè)誤區，認為應該策劃很多直面消費者的活動(dòng)，獲取更多的數據，完善用戶(hù)畫(huà)像，當然這也沒(méi)錯，但是品牌企

業(yè)沉淀用戶(hù)數據的價(jià)值不是在于“有”，而是在于“怎么用