電商運營(yíng)：精細化運作，提升效益：未來(lái)生物新零售模式分析？電商運營(yíng)+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)+源碼系統，微三云模式系統重要介紹：微 三 云 云 平 臺 多 場(chǎng) 景 應 用莞 云 運 營(yíng) 總 監 余 建 峰 首 先 對 晶 抖 云 的 功 能 體 系 做 了 全 面 的 展 示 ， 總 結 電 商 版 塊 仍 是 莞 云 的 主 攻 方 向 ，。
而 當 前 社 交 電 商 正 成 為 重 構 零 售 新 生 態(tài) 的 風(fēng) 口 。
案 微 三 云 如 何 輸 出 適 配 商 業(yè) 方 案微 三 云 營(yíng) 銷(xiāo) 總 監 劉 緣 通 過(guò) 回 顧 公 司 產(chǎn) 品 發(fā) 展 史 ，最 最 終 凝 成 云 平 臺 的 強 大 底 層 架 構 呈 現 給 大 家 。
劉 總 監通 過(guò) 不 斷 列 舉 案 例 拋 出 問(wèn) 題 ， 讓 大 家 給 出 適 配 的 解 決 方 案 ， 最 最 終 由 她 補 充 說(shuō) 明 給 出 標 準 答 案 ， 并 向 大家 講 解 為 什 么 要 這 樣 做 ， 不 斷 激 發(fā) 大 家 的 思 維 ， 讓 大 家 對 云 平 臺 的 價(jià) 值 有 了 更 深 入 的 了 解 ， 也 有 了 更。
大 的 信 心零售商/城模式+講模式講方案+項目方案隨著(zhù)科技的迅速發(fā)展和消費者需求的不斷升級，未來(lái)生物新零售模式應運而生。
  一家叫未來(lái)生物新零售商業(yè)模型推廣的如火如荼，據未來(lái)生物的市場(chǎng)推廣人員稱(chēng)：  5月11～6月10日，公司營(yíng)業(yè)額3個(gè)億，3月，4月，5月這三個(gè)月平均每個(gè)月2-3個(gè)億的營(yíng)業(yè)額營(yíng)收，按照這個(gè)數據基本上全年在三十多個(gè)億的銷(xiāo)售額。
 下面著(zhù)小編的文章，為大家揭開(kāi)這個(gè)未來(lái)生物這家公司，以及新零售模型的神秘面紗。
未來(lái)生物新零售的正式起盤(pán)時(shí)間是在2020年12月12日（還有說(shuō)法顯示，未來(lái)生物新零售的啟動(dòng)大會(huì )早在幾個(gè)月前就舉行了）。
該平臺最早的原名“數獨嚴選商城”，“梳酷頭道”當時(shí)是該平臺推出的核心產(chǎn)品。
據官方數據顯示，當天直播間共成交了訂單兩萬(wàn)多單，成交金額突破了600萬(wàn)元。
但轉過(guò)年來(lái)，最為受到經(jīng)銷(xiāo)商們所推崇的產(chǎn)品已經(jīng)不再是那把號稱(chēng)具有“物理潔發(fā)、生態(tài)護發(fā)、保健養生”等多重功效的梳子了。
據說(shuō)現在是有“神仙逆齡粉”的“SUDOKU玉米胚芽粉”搖身一變成為了商城首頁(yè)唯一的主角。
2023年SUDOKU玉米胚芽粉為主角的未來(lái)生物新零售再度席卷新零售市場(chǎng)，火爆程度令人驚異。
而且未來(lái)生物新零售已經(jīng)發(fā)展出了醒獅天團、龍城團隊等多個(gè)團隊系統21年出自坊間傳聞未來(lái)生物收編了女巫面具，德一堂，摯尚系統，如意龍，蕾蒂雅詩(shī)等團隊，一同推廣未來(lái)式生物，是否屬實(shí)，暫時(shí)不知莊久榮董事長(cháng)簡(jiǎn)介:2000年   榮獲國務(wù)院特殊津貼2009年   榮獲遼寧省創(chuàng )業(yè)企業(yè)家稱(chēng)號2010年   遼寧五一獎?wù)芦@得者2012年   當選遼寧省勞動(dòng)模范1993年4月至今任遼寧省生物醫學(xué)工程研究院院長(cháng)2010年3月至今任遼寧未來(lái)生物科技有限公司董事長(cháng)民間還流傳著(zhù)一個(gè)小故事，關(guān)于未來(lái)生物和北方大陸的。
話(huà)說(shuō)就在2020年的某一天，曾為北方大陸第一人的劉總帶隊來(lái)到未來(lái)生物與老板莊久榮密談，并迅速達成合作協(xié)議。
由于劉家齊提出的合作模式過(guò)于激進(jìn)，甚至嚇退了未來(lái)生物前任董事總裁。
業(yè)界當時(shí)對這次合作非常詫異，很多人覺(jué)得，這老莊頭雖然不太懂直銷(xiāo)，膽子倒是挺大，都等著(zhù)看好戲。
結果不出所料，劉總沒(méi)干幾個(gè)月，就因為做不出當初承諾的業(yè)績(jì)，也得不到當初承諾的報酬，就帶人跑路了。
坊間傳言，未來(lái)生物為此虧進(jìn)去兩三千萬(wàn)元。
當然，對于未來(lái)生物虧了兩三千萬(wàn)這個(gè)數字的真實(shí)性我是持保留態(tài)度的，畢竟這不是一筆小數目，也不是誰(shuí)都可以隨隨便便虧得出來(lái)的。
何況，直銷(xiāo)是件先款后貨的生意，你要老板先掏兩三千萬(wàn)給你，在傳統商界摸爬滾打了幾十年的莊久榮也沒(méi)有那樣的傻氣。
對于這個(gè)小故事，小編我也是在查詢(xún)互聯(lián)網(wǎng)資料的時(shí)候發(fā)現的，具體是否為真，就不得為知了。
 ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————未來(lái)生物新零售商城以及商業(yè)模式以下介紹和商業(yè)模型源自未來(lái)生物推廣團隊提供據推廣信息稱(chēng)：商城中的產(chǎn)品，除擁有公司獨有抗衰專(zhuān)利技術(shù)（SOD），還選擇與世界一/流企業(yè)聯(lián)合開(kāi)/發(fā)，并與世界頂/級ODM公司進(jìn)行合作，這些ODM公司長(cháng)期服務(wù)于國際一線(xiàn)品牌，雅詩(shī)/蘭/黛、資/生堂、歐萊/雅、強生，都是來(lái)自于由科絲美詩(shī)；海藍之謎、Dior、SK-II、蘭/蔻、艾多美則都是來(lái)自于科瑪集團。
公司于2021年3月28日，正式與科瑪集團簽署了戰略合作協(xié)議，將聯(lián)手科瑪集團，持續為會(huì )員生產(chǎn)出高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的國際頂/尖產(chǎn)品！未來(lái)生物主打明星產(chǎn)品－SOD玉米胚芽粉未來(lái)新零售模式亮點(diǎn)：1.小單容易復制 2.業(yè)績(jì)永遠累計3.升級別速度快 4.秒結算秒到賬5.收入永/不封頂 6.平級別也賺錢(qián)7.超越也能賺錢(qián) 8.單區也能賺錢(qián)9.復購再次結算 10.復購沒(méi)有限制11.拿分紅小搏大 12.零投資零風(fēng)/險 核心亮點(diǎn)：復購沒(méi)有限制，并且再次結算獎金，真正實(shí)現消費價(jià)值網(wǎng)，物美價(jià)廉的抗衰產(chǎn)品，超高的產(chǎn)品復購率也正是它的造血功能。
 注明：以上所有數據均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)信息獲取，小編不對本文內容任何真實(shí)性承諾保證，如有不實(shí)聯(lián)系小編處理。
 小編所有分析的項目，只是分析商業(yè)經(jīng)濟模式，小編沒(méi)有參與任何分析過(guò)的項目運營(yíng)，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構成任何投資建議）玩項目的玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾 這種新型零售模式將線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)渠道有機結合，為消費者提供更加便捷、高效、個(gè)性化的購物體驗。
下面將詳細介紹未來(lái)生物新零售模式的概念、商業(yè)模式、用戶(hù)體驗、技術(shù)創(chuàng )新及發(fā)展前景。
 第一部分：消費等級未來(lái)生物加盟方式，共三個(gè)消費等級，消費一盒產(chǎn)品399元，成為會(huì )員；消費5盒產(chǎn)品1995元，成為VIP會(huì )員；消費10盒產(chǎn)品3990元，成為SVIP會(huì )員。
當我們成為會(huì )員以后會(huì )獲得一下幾項權益： 一、推廣收益：我們無(wú)論哪個(gè)會(huì )員級別都會(huì )獲得10%的收益二、晉升收益：晉升共7個(gè)級別， 第1個(gè)級別V1級別，直接分享5單，團隊累計銷(xiāo)售3990元，成為V1級別，獲得團隊銷(xiāo)售15%的晉升收益。
V2級別，直接分享10單，團隊累計銷(xiāo)售1萬(wàn)元，成為V2級別，獲得團隊20%的晉升收益；從V2級別當您完成10單的直接分享條件后、將不再考核您的直接分享業(yè)績(jì)，當然分享的越多賺得越多，多勞多得。
V3級別，團隊累計銷(xiāo)售5萬(wàn)元，小部門(mén)累計1萬(wàn)元，成為V3級別，獲得團隊30%的晉升收益；V4，團隊累計銷(xiāo)售25萬(wàn)元，小部門(mén)累計5萬(wàn)元，成為V4級別，獲得團隊35%的晉升收益；V5，團隊累計銷(xiāo)售125萬(wàn)元，小部門(mén)累計25萬(wàn)元，獲得團隊40%的晉升收益；V6，團隊累計銷(xiāo)售500萬(wàn)元，小部門(mén)累計100萬(wàn)元，獲得團隊45%的晉升收益；V7級別，當2個(gè)部門(mén)各出現1名V6時(shí)，部門(mén)深度產(chǎn)生也達標，即成為V7級別，獲得團隊50%的晉升收益； 如何計算小部門(mén)累計業(yè)績(jì)？每人可擁有N個(gè)部門(mén)，去掉一個(gè)相對較大的部門(mén)，其他部門(mén)業(yè)績(jì)相加即為小部門(mén)累計業(yè)績(jì)。
晉升級差收益分析：以V7級別，有5個(gè)部門(mén)，分別是兩個(gè)V6，V5，V4，V3，進(jìn)行舉例，根據您所在的級別收益，減去各部門(mén)的級別收益即為您的級差收益，那如果您直接分享了一名svip會(huì )員，您會(huì )獲得60%的收益，即3990元的60%大約2400元，直接是您的，秒結算秒到賬。
 那么我們按照每天來(lái)計算級差收益，V6級別，日平均銷(xiāo)售大概在10萬(wàn)到15萬(wàn)左右，我們取這兩個(gè)數字舉例，您可以獲得V7到V6的級差收益5%，即獲得級差收益5000元和7500元，V5日平均銷(xiāo)售大概3萬(wàn)，可以獲得10%級差收益，即3000元，V4日平均銷(xiāo)售大概1萬(wàn)，獲得15%級差收益1500元，V3日平均銷(xiāo)售大概5千，獲得20%級差收益1000元，總共18000元/天，累計一個(gè)月，至少50萬(wàn)/月的利潤！ 三、平級收益：vip以上的會(huì )員可以享受。
VIP會(huì )員：獲得平級一代收入的10%SVIP會(huì )員：獲得平級兩代收入的各10% 亮點(diǎn)一：緊縮。
舉例：您是V7級別，您的直推是V6，但是團隊深度產(chǎn)生了V7，這時(shí)深度產(chǎn)生的V7就會(huì )緊縮成為您的第1代。
即無(wú)論團隊深度往下多少代產(chǎn)生的s個(gè)平級，都會(huì )緊縮成您的第1代，第二代同理。
亮點(diǎn)二：超越。
對于級別，往往下級超越上級，上級領(lǐng)導人就沒(méi)有任何收益。
平級收益——超越也會(huì )獲得，根據緊縮規則，無(wú)論您團隊深度往下多少代，無(wú)論是否級別超越，都會(huì )獲得平級收益。
舉例:您是V5級別，您的直推是V6，但是團隊深度產(chǎn)生了V5，這時(shí)深度產(chǎn)生的V5也會(huì )緊縮成為您的第1代。
第二代同理。
亮點(diǎn)三：真正實(shí)現單區也賺錢(qián)，緊縮和超越，保證了平級收益看得見(jiàn)，也賺得到，解決行業(yè)痛點(diǎn)！ 平級收益舉例：以SVIP會(huì )員V7平級，每人3個(gè)部門(mén)平級舉例。
您將會(huì )有3位一代，9位二代。
按照V7級別每月50萬(wàn)級差利潤計算平級獎，您當月一代平級收入：50萬(wàn)×3人×10%=15萬(wàn)，您當月二代平級收入：50萬(wàn)×9人×10%=45萬(wàn)，當月平級利潤合計：60萬(wàn)，平級收益讓您平級也賺錢(qián)，平級人數越多，您的平級收益越大，上不封頂！四、董事分紅：讓您輕松享受不在職收入。
董事：2個(gè)部門(mén)各出現1名V7，即為董事，并額外終身享受業(yè)績(jì)2%的加權平均分紅。
榮譽(yù)董事：3個(gè)部門(mén)各出現1名董事，即為榮譽(yù)董事，并再次獲得業(yè)績(jì)2%分紅。
這是兼得的，也就是榮譽(yù)董事總共4%全球董事：3個(gè)部門(mén)各出現1名榮譽(yù)董事，即為全球董事，并再次獲得業(yè)績(jì)1%分紅。
同樣是兼得的，也就是全球董事總共5% 五、復購收益：打造龐大的自動(dòng)消費網(wǎng)絡(luò )，終身受益。
您成為會(huì )員后，復購時(shí)獲得折扣的權益，1、報單產(chǎn)品復購9折優(yōu)惠，且全額計入業(yè)績(jì)進(jìn)行結算。
2、商城其他產(chǎn)品：5折—7.5折優(yōu)惠，且50%計入業(yè)績(jì)進(jìn)行結算。
  第二部分、未來(lái)生物新零售模式概述 未來(lái)生物新零售模式是一種融合線(xiàn)上線(xiàn)下的新型零售模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)，將實(shí)體店與線(xiàn)上平臺緊密結合，實(shí)現優(yōu)勢互補。
 一、未來(lái)生物新零售注重用戶(hù)體驗的優(yōu)化，通過(guò)以下方面提升消費者的滿(mǎn)意度：便捷性：未來(lái)生物新零售通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的模式，讓消費者可以在家中或實(shí)體店內方便地瀏覽和購買(mǎi)商品，無(wú)需擔心時(shí)間和地點(diǎn)的限制。
此外，通過(guò)智能化的配送服務(wù)，可以縮短商品到達時(shí)間，提高配送效率。
個(gè)性化服務(wù)：未來(lái)生物新零售根據消費者的喜好和需求，提供個(gè)性化的推薦服務(wù)，幫助消費者發(fā)現更多符合他們需求的商品。
同時(shí)，還可以根據消費者的歷史購買(mǎi)記錄和喜好，提供定制化的優(yōu)惠活動(dòng)和促銷(xiāo)方案，增加消費者的滿(mǎn)意度和忠誠度。
 二、未來(lái)生物新零售在技術(shù)方面進(jìn)行了大量的創(chuàng )新，以支持其商業(yè)模式和提升用戶(hù)體驗：人工智能技術(shù)：未來(lái)生物新零售利用人工智能技術(shù)進(jìn)行商品推薦和消費者行為分析。
通過(guò)機器學(xué)習和深度學(xué)習算法，對消費者的購物偏好和行為進(jìn)行精準預測，從而提供更加個(gè)性化的推薦服務(wù)。
大數據技術(shù)：未來(lái)生物新零售利用大數據技術(shù)對消費者數據和商品數據進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和挖掘，以指導商品采購、庫存管理和銷(xiāo)售策略制定。
這有助于提高運營(yíng)效率和滿(mǎn)足消費者的需求。
云計算技術(shù)：未來(lái)生物新零售利用云計算技術(shù)實(shí)現數據的存儲和計算資源的共享，提高數據處理能力和靈活性。
 三、未來(lái)生物新零售模式具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力。
隨著(zhù)消費者需求的不斷升級和技術(shù)的持續進(jìn)步，未來(lái)生物新零售將呈現出以下發(fā)展趨勢：市場(chǎng)規模持續擴大：隨著(zhù)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的深入推進(jìn)，未來(lái)生物新零售市場(chǎng)規模將持續擴大。
消費者對便捷、高效、個(gè)性化的購物體驗的需求將推動(dòng)這一模式的發(fā)展。
技術(shù)應用更加廣泛：未來(lái)生物新零售將進(jìn)一步運用人工智能、大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)含量。
這些技術(shù)的應用將為消費者帶來(lái)更好的體驗和更多的便利。
生態(tài)系統進(jìn)一步完善：未來(lái)生物新零售將與更多企業(yè)建立合作關(guān)系，共同構建完善的生態(tài)系統。
通過(guò)與電商平臺、實(shí)體店、生產(chǎn)商等合作，可以實(shí)現資源共享和互利共贏(yíng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額和發(fā)展空間。
個(gè)性化服務(wù)更加精準：隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和數據的積累，未來(lái)生物新零售將更加精準地了解消費者的需求和偏好，提供更加個(gè)性化的推薦和服務(wù)。
這將有助于提高消費者的滿(mǎn)意度和忠誠度，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)。
綠色可持續性發(fā)展：未來(lái)生物新零售將注重綠色可持續性發(fā)展，通過(guò)采用環(huán)保材料、優(yōu)化物流配送、減少資源浪費等措施，實(shí)現經(jīng)濟利益與社會(huì )效益的平衡 四、 未來(lái)生物新零售制度模式可以從以下幾個(gè)方面考慮：    1. 利用大數據和人工智能技術(shù)，通過(guò)消費者的購買(mǎi)歷史、偏好、需求等信息分析，為消費者提供個(gè)性化的購物體驗。
例如，在線(xiàn)商城可以根據消費者的購物歷史和瀏覽記錄推薦相關(guān)產(chǎn)品，同時(shí)也可以根據消費者的身體狀況和營(yíng)養需求推薦適合其的保健品。
    2. 引入區/塊/鏈技術(shù)，確保商品的安全、質(zhì)量和來(lái)源可追溯。
區/塊鏈技術(shù)可以幫助實(shí)現商品信息的公開(kāi)透明，讓消費者能夠更加信任購買(mǎi)的商品，并且可以監控貨源，防止假冒偽劣商品流入市場(chǎng)。
    3. 提供生態(tài)補給服務(wù)。
新零售制度模式不僅僅是銷(xiāo)售商品，還可以提供一系列生態(tài)補給服務(wù)，例如提供優(yōu)質(zhì)的食品安全知識、健康飲食指導、健身計劃以及健康醫療咨詢(xún)等。
這些服務(wù)可以讓消費者更加了解自己的身體狀況和健康需求，進(jìn)而選擇更加適合自己的商品和服務(wù)。
    4. 開(kāi)展多元化合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
新零售制度模式可以通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，吸引更多的生物科技企業(yè)、健康養生機構等參與其中，實(shí)現聯(lián)合銷(xiāo)售、跨界合作等形式，共同提高行業(yè)競爭力。
    未來(lái)生物新零售制度模式需要充分利用信息技術(shù)、區/塊/鏈技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，注重個(gè)性化服務(wù)、商品質(zhì)量保障、生態(tài)補給服務(wù)等方面的發(fā)展，同時(shí)也要與其他相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作，共同推動(dòng)健康生態(tài)環(huán)境的建設，為消費者提供更加便捷、安全、可靠的購物體驗。
   點(diǎn)贊關(guān)注小編，每天與您分享電商模式干貨。
如果您想進(jìn)一步了解上述模式和細節、搭建商城、系統開(kāi)/發(fā)，或者你的平臺也想快速賣(mài)貨和裂變引流，歡迎在評論區留言或私信，編輯將根據您的實(shí)際情況向您介紹合適的商業(yè)模式。
 小編介紹:微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。
資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！——————————————————————————————————————————————————————————————————————————擴展閱讀：  附 ： 莞 云 的 定 位 值 價(jià) 值 來(lái) 未 來(lái)云 莞 云 超 商 學(xué) 院 院 長(cháng) 麥 超 通 過(guò) 分 析 軟 件 業(yè) 技 術(shù) 矛 盾 與 市 場(chǎng) 痛 點(diǎn) ，向 大 家 道 出 莞 云 成 立 的 初 衷 ：致 力 于 打 造件 一 個(gè) 為 移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng) 從 業(yè) 者 提 供 全 鏈 路 “ 軟 件 + + 服 務(wù) ” 的 供 應 鏈 平 臺 ， 為 實(shí) 體 賦 能 ， 加 速 商 業(yè) 體 線(xiàn) 上 線(xiàn)！ 下 場(chǎng) 景 融 合 ！解 微 三 云 麥 總 詳 細 的 講 解 了 云 平 臺 的 兩 大 應 用 版 塊 ： “ 軟 件 云 ” 與 “ 服 務(wù) 云 ” ， 它 幾 乎 包 含 了 企 業(yè) 在 軟件 開(kāi) 發(fā) 、增 值 運 營(yíng) 過(guò) 程 涉 及 的 所 有 工 具 ，使 用 者 無(wú) 論 是 需 要 相 應 的 功 能 服 務(wù) 或 者 開(kāi) 發(fā) 新 的 程 序 要 用 的。
功 能 模 塊 ， 可 到 云 平 臺 直 接 調 用 ， 快 速 獲 得 所 需 資 源 ， 為 企 業(yè) 數 字 化 轉 型 降 本 增 效