在過(guò)去的幾個(gè)月里，南楊模式以其獨特的策略和強大的會(huì )員體系，迅速在市場(chǎng)上嶄露頭角。其發(fā)展速度之快，既離不開(kāi)天時(shí)地利人和，也與它所采取的策略密切相關(guān)。

南楊模式的成功得益于疫情解除后實(shí)體經(jīng)濟的恢復。這一時(shí)期，消費者對線(xiàn)上購物的需求大增，為南楊模式提供了良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，南楊模式的出現，給消費者帶來(lái)了新的購物體驗，吸引了大量用戶(hù)。

南楊模式的成功還與其會(huì )員體系密切相關(guān)。該模式主要分為四個(gè)等級：體驗官、總監、董事和聯(lián)創(chuàng )。用戶(hù)想要獲得收益就必須成為體驗官，而成為體驗官就需要購買(mǎi)和推廣商品。當體驗官后想要獲得更多的獎勵，那就需要成為總監，成為總監就有更多的獎勵制度。團隊推廣過(guò)程達到條件就能成為董事、聯(lián)創(chuàng )，那個(gè)對應團隊獎勵和平級獎勵。同時(shí)該模式下的5998獎勵分配調整為第一單：1080元，第二單：1080元，第三單：2880元，團隊見(jiàn)點(diǎn)：1800元。這一體系鼓勵了用戶(hù)的積極參與和貢獻，也為平臺帶來(lái)了持續的收入和利潤。

同時(shí)南楊模式在原來(lái)基礎上優(yōu)化增加幾個(gè)版塊：

1、增加幫扶機制：推廣人員推薦新用戶(hù)加入平臺時(shí)，可以設置增加資金凍結機制。例如推薦人推薦了用戶(hù)C3，當C3加入平臺后推薦人可以得到2500元的獎勵。但是這筆獎金的20%（即500元）將被凍結，需要C1和C2也成為服務(wù)商后才能解凍并提現。這樣的機制可以促進(jìn)推廣人員更加積極地推薦新用戶(hù)加入平臺并且讓用戶(hù)更加依賴(lài)和信任平臺；

2、鏈動(dòng)部分增加平級獎勵：鏈動(dòng)部分可以增加平級獎勵機制。例如：如果我直接推薦了C成為服務(wù)商但是在我平級的時(shí)候我無(wú)法獲得他的收入。此時(shí)平臺可以設置伯樂(lè )獎額外向我提供一定數量的獎金以鼓勵更多人積極推薦服務(wù)商。這樣的機制可以讓人們更加積極地參與平臺的推廣和發(fā)展從而擴大平臺的用戶(hù)規模和服務(wù)范圍；

3、董事升級條件升級：在公司升級制度改革中董事升級條件進(jìn)行了重大調整。原來(lái)的升級條件是需要團隊達到100人才能進(jìn)行升級但是這種制度存在一個(gè)問(wèn)題就是很容易出現一條線(xiàn)集體升級的情況使得團隊內其他人員的晉升受到限制。為了解決這個(gè)問(wèn)題公司將董事升級條件改為了大小區6/4分機制。在原有的團隊100人的基礎上小區需達到40人、大區需達到60人達到條件后才能進(jìn)行升級。這樣的改革能夠避免一條線(xiàn)集體升級的情況出現同時(shí)也能夠更好地鼓勵推廣人員注重團隊整體建設提高團隊協(xié)作能力；

4、直升機制：除了董事升級條件的變化外公司還引入了直升機制。這種機制是指定產(chǎn)品升級直接直升升級后直接在鏈動(dòng)關(guān)系中獨立推廣人員不會(huì )留下1/2號。這種機制的好處在于直升產(chǎn)品不參與鏈動(dòng)分傭只給推薦人直推傭金。同時(shí)如果直升人員是上級的1/2號位上級獨立時(shí)直升人員會(huì )相應減少；

5、土豪機制：只要購買(mǎi)直升產(chǎn)品成為董事就能夠擁有開(kāi)通四個(gè)賬號進(jìn)鏈動(dòng)權限并可以線(xiàn)下收費通過(guò)會(huì )員掃碼注冊董事直接可激活會(huì )員最終通過(guò)會(huì )員的推廣獲得更多的利益；

6、董事全球分紅：董事及以上級別的用戶(hù)不僅能夠獲得普通用戶(hù)所享有的優(yōu)惠還可以通過(guò)全球分紅獲得更大的權益；

7、白名單：白名單顧名思義就是給合適的團隊長(cháng)開(kāi)后門(mén)平臺增加了幫扶機制在沒(méi)完成任務(wù)前凍結獎勵20%如果設置進(jìn)白名單白名單人員獎勵獎不會(huì )參與凍結；

8、復購價(jià)差機制：復購合理化不同級別