探索肆拾玖坊消費分成模式：社交屬性與私域流通？系統搭建+模式系統+商業(yè)思維，微三云技術(shù)服務(wù)

前文引言：

新零售電商系統都有哪些核心亮點(diǎn)?

1、平衡線(xiàn)上線(xiàn)下利益：線(xiàn)上線(xiàn)下同步運營(yíng)，結合分銷(xiāo)獎勵與提成補貼，化解線(xiàn)上線(xiàn)下的利益沖突。

2、會(huì )員數據互通：新零售電商系統開(kāi)發(fā)建設可通過(guò)增設“區域倉庫”及“體驗店”，打通線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì )員體系，同步新零售電商系統后

臺管理數據。

3、線(xiàn)上引導線(xiàn)下消費：新零售電商系統將線(xiàn)上訂單分配給就近代理商，促進(jìn)線(xiàn)下銷(xiāo)貨，節省物流時(shí)間，tisheng消費體驗，促進(jìn)品牌發(fā)展。

4、線(xiàn)下促進(jìn)線(xiàn)上推廣： 線(xiàn)下“門(mén)店”可借體驗優(yōu)勢，將消費者引流至線(xiàn)上，并獲得平臺獎勵，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展。

微三云系統支持分銷(xiāo)模式：

1.推廣獎勵(一級二級或gaoji獎勵，不同等級身份不同比例)

2.級差代理(V 1/V 2/V 3 或多級，配合平級獎使用)

3.區域代理(省/市/區縣/街道，以收貨訂單地址進(jìn)行分配)

4.分紅獎勵(跟級差身份等級對應和傘下業(yè)績(jì)掛鉤的權重型加權分紅模式)

關(guān)于新零售電商系統的難題跟亮點(diǎn)，這里還有很多關(guān)于新零售的一些干貨哦，如果大家感興趣的話(huà)可以繼續瀏覽我們網(wǎng)站的其它文章哦。

 肆拾玖坊的消費分成模式+商業(yè)模式設計+技術(shù)服務(wù)

在當今競爭激烈的市場(chǎng)上，許多酒類(lèi)企業(yè)面臨著(zhù)銷(xiāo)量下滑的挑戰。然而，通過(guò)制定巧妙的商業(yè)模式，這些企業(yè)不僅可以提/升銷(xiāo)量，還可以創(chuàng )造出持續的增長(cháng)機會(huì )。在本文中，我們將探討如何利用商業(yè)模式的力量來(lái)推動(dòng)酒類(lèi)銷(xiāo)售，并為您呈現一些成功案例和zuijia實(shí)踐。無(wú)論您是一家傳統的酒類(lèi)公司還是一家新興的酒莊，本文將為您提供一些建議，幫助您在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現銷(xiāo)量的飛躍。

首先講講肆拾玖坊的消費分成模式怎么運行？

一、獨特的股權結構

“肆拾玖坊”商業(yè)模式的核心在于其獨特的股權結構。在這個(gè)模式中，總舵主、分舵主和堂口股東三個(gè)身份等級制度的設置，讓每個(gè)人在公司中都扮演著(zhù)不同的角色，并擁有相應的權利和義務(wù)。

1. 總舵主：作為公司最大的股東，總舵主擁有公司的真正股權，對公司具有決策權和管理權。他們的角色相當于一個(gè)大家長(cháng)，對整個(gè)組織負最終責任。

2. 分舵主：分舵主是公司招募的200位股東之一，他們必須承擔銷(xiāo)售任務(wù)，并擁有一定的股權。他們的角色相當于一個(gè)家族中的中層管理者，負責推動(dòng)銷(xiāo)售和拓展市場(chǎng)。

3. 堂口股東：堂口股東在終端門(mén)店或體驗館招募，數量超過(guò)30人，他們需要建立一個(gè)擁有100人以上的社群來(lái)幫助開(kāi)拓市場(chǎng)。他們的角色相當于家族中的基層成員，主要負責拓展客戶(hù)和市場(chǎng)。

二、創(chuàng )新分紅模式

在“肆拾玖坊”商業(yè)模式中，分紅模式也是其成功的關(guān)鍵之一。堂口股東的收益主要來(lái)自于他們拿貨量所對應的比例，即堂口股東拿貨越多，其比例就越高，收益也就越大。此外，公司還為股東提供了多種收益方式，如招商收益、補貨收益、年終分紅、股權收益以及活動(dòng)分紅收益等等。這些收益方式不僅為股東提供了更多的選擇，同時(shí)也激發(fā)了他們的積極性和參與感。

三、高效的自動(dòng)返傭商城
除了獨特的股權結構和創(chuàng )新的分紅模式外，“肆拾玖坊”商業(yè)模式中還有一項重要的創(chuàng )新——自動(dòng)返傭商城。自動(dòng)返傭商城是一種將線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道相結合的方式，股東可以通過(guò)該平臺一鍵分享和邀請關(guān)系綁定，從而獲得返傭。返傭模式包括價(jià)差、分銷(xiāo)、區域分紅和團隊業(yè)績(jì)分紅等，這為股東提供了更多的收益機會(huì )。

 

總結：肆拾玖坊商業(yè)模式的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面：

1 體驗式消費：肆拾玖坊注重用戶(hù)體驗，將傳統白酒的消費場(chǎng)景與文化、旅游等元素相結合，打造出獨具特色的體驗式消費模式。消費者可以在品嘗美酒的同時(shí)，了解/酒文化、歷史和釀造工藝，甚至可以深度參與其中，親身體驗傳統釀酒工藝，從而增強消費者對產(chǎn)品的認知和忠誠度。

2 社群化運營(yíng)：肆拾玖坊通過(guò)建立社群，將有著(zhù)相同興趣愛(ài)好的消費者聚集在一起，形成了一個(gè)以社交、分享、互動(dòng)為主要目的的社區。社群成員可以共同分享消費體驗、交流使用心得，甚至可以參與到產(chǎn)品的定制和研發(fā)中來(lái)，這種社群化運營(yíng)模式不僅增強了消費者對品牌的黏性，還有助于口碑傳播和品牌形象的塑造。

3 數字化營(yíng)銷(xiāo)：肆拾玖坊緊跟數字化趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)收集和分析消費者數據，了解消費者的年齡、性別、地域、購買(mǎi)偏好等信息，為不同消費者群體提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，數字化營(yíng)銷(xiāo)還能夠幫助肆拾玖坊提/高市場(chǎng)反應速度，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，搶占市場(chǎng)先機。

4 產(chǎn)業(yè)鏈整合：肆拾玖坊通過(guò)對醬酒稀缺資源的優(yōu)化升級，創(chuàng )新用戶(hù)體驗，整合和強化多個(gè)行業(yè)的流通渠道，形成了一體化的供應鏈、銷(xiāo)售渠道、終端體驗、產(chǎn)業(yè)集群各行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式不僅提/高了企業(yè)的綜合競爭力，還為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

5 創(chuàng )新精神：肆拾玖坊在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、商業(yè)模式等方面都表現出強烈的創(chuàng )新精神。團隊成員不斷探索新的市場(chǎng)機會(huì )和商業(yè)形態(tài)，勇于嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段，為品牌的發(fā)展注入了源源不斷的活力。

今天用肆拾玖坊案例來(lái)解析一下消費分成模式如何打通私域壁壘；想搭建想運用想了解這種模式可以聯(lián)系微三云麥超總監。

首先，消費分成模式是一種電商營(yíng)銷(xiāo)模式。在該模式下，消費者的消費行為轉化為投資行為，消費過(guò)程中不僅能夠獲取商品，還能通過(guò)平臺的一系列操作獲得平臺設定比例的分成。

這種機制并不是突然出現的。

因為市場(chǎng)的發(fā)展，平臺的競爭，消費者變成消費商的理念被提出并實(shí)施，消費分成模式也通過(guò)不斷地創(chuàng )新而完善，再融合各個(gè)平臺的特色形成風(fēng)格不一的消費分成模式，其運行邏輯其實(shí)都是一樣的，那就是——消費拿分成。

如何消費拿分成？

在消費分成模式下，消費者通過(guò)購買(mǎi)平臺指定商品獲取拿分成的資格。從此，消費者轉變?yōu)橄M商，等平臺結算消費商即可獲得平臺發(fā)放的分成。當然，這分成的比例不會(huì )太高，因為平臺需要維持基本運營(yíng)，這些分成大多從新增業(yè)績(jì)中抽取，既能給予消費商便利，也能維持平臺運轉。

除此以外，消費商若想提/升收入，還可以完成平臺內的任務(wù)，比如分享好友，比如觀(guān)看視頻，比如瀏覽資訊，比如購買(mǎi)商城產(chǎn)品。完成任務(wù)即可獲得額外設置的獎勵，當然，分享好友成功能獲得更多獎勵，因為你為平臺帶來(lái)了更多流/量。

通俗來(lái)說(shuō)就是，你在平臺內買(mǎi)了5000元的指定產(chǎn)品成為消費商，你當月分享10個(gè)好友就能獲得10份200元的分享獎金=10*200=2000元，平臺當月結算新增營(yíng)業(yè)額為5000萬(wàn)，分成比例為7%，消費商有1000人，你就可拿到5000萬(wàn)*7%÷1000=3500元。也就是說(shuō)，你當月可以拿到2000+3500=5500元。

相比起公域流通，酒類(lèi)產(chǎn)品在私域流通更廣，而私域流/量作為近些年來(lái)的熱門(mén)領(lǐng)域備受關(guān)注。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，私域流/量是可以進(jìn)行二次以上鏈接、觸達、發(fā)售等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)客戶(hù)數據。而私域流/量和域名、商標、商譽(yù)一樣，是屬于企業(yè)私有的經(jīng)營(yíng)數字化資產(chǎn)。因此，平臺要引流，品牌要出名，私域流/量就是一個(gè)開(kāi)拓市場(chǎng)的方向。

消費分成模式具備社交屬性，同時(shí)也能帶動(dòng)產(chǎn)品在私域流通，賣(mài)貨的同時(shí)打通私域壁壘，創(chuàng )造更多財富，這就是消費分成模式的特點(diǎn)。

以上是小編的個(gè)人見(jiàn)解，對消費分成模式感興趣的朋友可在評論留言。

小編介紹：微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

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支持可增加平臺運營(yíng)模式（可多選，五大系統均互相打通，會(huì )員數據統一）：

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微三云提醒,自建平臺重要性：傳統電商的搜索liuliang面臨 2 個(gè)主要問(wèn)題，一是搜索推廣工具對搜索結果的干擾，影響用戶(hù)體驗；二是廣告資源受

限，導致搜索liuliang受限，類(lèi)型必須支付超額預算才能誘導tisheng位置。因為入駐品牌的范圍會(huì )增加，liuliang的價(jià)值會(huì )變高，但是投資回報率會(huì )逐年下降。

如果說(shuō)古代電商被視為價(jià)格過(guò)高的商業(yè)地產(chǎn)，那么新的電商就像社區內的 "夫妻店"，他們分布在日常消費場(chǎng)景中，希望通過(guò)朋友圈和微丨信

群的熟人來(lái)宣傳產(chǎn)品，達到經(jīng)濟的轉化。

因此，然我們可以建立自己的平臺。