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探索肆拾玖坊消費分成模式:共享消費者的投資回報?系統搭建+商業(yè)思維+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),微三云電商運營(yíng)

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所在地: 廣東 東莞
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發(fā)布時(shí)間: 2023-12-03 05:15
最后更新: 2023-12-03 05:15
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探索肆拾玖坊消費分成模式:共享消費者的投資回報?系統搭建+商業(yè)思維+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),微三云電商運營(yíng)





前文引言:

微三云商業(yè)模式

任何商業(yè)模式都屬于兩個(gè)類(lèi)別中的一個(gè),一個(gè)是用戶(hù)付費的模式,第二個(gè)就是廣告主付費的模式。

靠賣(mài)廣告來(lái)賺錢(qián)。必須擁有大量的黏度很高的用戶(hù)。

用戶(hù)付費模式是否行得通,需要進(jìn)行測試。測試的方法也只有一個(gè),就是一個(gè)用戶(hù)在他的有生之年可能會(huì )給你帶來(lái)多少收入,還要看產(chǎn)品或

者服務(wù)的成本,獲取客戶(hù)的成本,用收入減去成本。如果你的項目在這么三減兩減之后,仍然有相當可觀(guān)的利潤,你這個(gè)項目就會(huì )非常有前景的。

微三云擁有 30 萬(wàn)+客戶(hù)案例,擁有時(shí)下熱門(mén)商業(yè)模式,支持零錢(qián)、優(yōu)惠券、區/塊/鏈等主流付費方式,還可出售廣告位,吸引供應商、代理

商入駐,賺取入駐利潤,實(shí)現多方盈利。


 肆拾玖坊的消費分成模式+商業(yè)模式設計+技術(shù)服務(wù)



在當今競爭激烈的市場(chǎng)上,許多酒類(lèi)企業(yè)面臨著(zhù)銷(xiāo)量下滑的挑戰。然而,通過(guò)制定巧妙的商業(yè)模式,這些企業(yè)不僅可以提/升銷(xiāo)量,還可以創(chuàng )造出持續的增長(cháng)機會(huì )。在本文中,我們將探討如何利用商業(yè)模式的力量來(lái)推動(dòng)酒類(lèi)銷(xiāo)售,并為您呈現一些成功案例和zuijia實(shí)踐。無(wú)論您是一家傳統的酒類(lèi)公司還是一家新興的酒莊,本文將為您提供一些建議,幫助您在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現銷(xiāo)量的飛躍。


首先講講肆拾玖坊的消費分成模式怎么運行?


一、獨特的股權結構

“肆拾玖坊”商業(yè)模式的核心在于其獨特的股權結構。在這個(gè)模式中,總舵主、分舵主和堂口股東三個(gè)身份等級制度的設置,讓每個(gè)人在公司中都扮演著(zhù)不同的角色,并擁有相應的權利和義務(wù)。

1. 總舵主:作為公司最大的股東,總舵主擁有公司的真正股權,對公司具有決策權和管理權。他們的角色相當于一個(gè)大家長(cháng),對整個(gè)組織負最終責任。

2. 分舵主:分舵主是公司招募的200位股東之一,他們必須承擔銷(xiāo)售任務(wù),并擁有一定的股權。他們的角色相當于一個(gè)家族中的中層管理者,負責推動(dòng)銷(xiāo)售和拓展市場(chǎng)。

3. 堂口股東:堂口股東在終端門(mén)店或體驗館招募,數量超過(guò)30人,他們需要建立一個(gè)擁有100人以上的社群來(lái)幫助開(kāi)拓市場(chǎng)。他們的角色相當于家族中的基層成員,主要負責拓展客戶(hù)和市場(chǎng)。


二、創(chuàng )新分紅模式

在“肆拾玖坊”商業(yè)模式中,分紅模式也是其成功的關(guān)鍵之一。堂口股東的收益主要來(lái)自于他們拿貨量所對應的比例,即堂口股東拿貨越多,其比例就越高,收益也就越大。此外,公司還為股東提供了多種收益方式,如招商收益、補貨收益、年終分紅、股權收益以及活動(dòng)分紅收益等等。這些收益方式不僅為股東提供了更多的選擇,同時(shí)也激發(fā)了他們的積極性和參與感。

三、高效的自動(dòng)返傭商城
除了獨特的股權結構和創(chuàng )新的分紅模式外,“肆拾玖坊”商業(yè)模式中還有一項重要的創(chuàng )新——自動(dòng)返傭商城。自動(dòng)返傭商城是一種將線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道相結合的方式,股東可以通過(guò)該平臺一鍵分享和邀請關(guān)系綁定,從而獲得返傭。返傭模式包括價(jià)差、分銷(xiāo)、區域分紅和團隊業(yè)績(jì)分紅等,這為股東提供了更多的收益機會(huì )。


 

總結:肆拾玖坊商業(yè)模式的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面:

1 體驗式消費:肆拾玖坊注重用戶(hù)體驗,將傳統白酒的消費場(chǎng)景與文化、旅游等元素相結合,打造出獨具特色的體驗式消費模式。消費者可以在品嘗美酒的同時(shí),了解/酒文化、歷史和釀造工藝,甚至可以深度參與其中,親身體驗傳統釀酒工藝,從而增強消費者對產(chǎn)品的認知和忠誠度。

2 社群化運營(yíng):肆拾玖坊通過(guò)建立社群,將有著(zhù)相同興趣愛(ài)好的消費者聚集在一起,形成了一個(gè)以社交、分享、互動(dòng)為主要目的的社區。社群成員可以共同分享消費體驗、交流使用心得,甚至可以參與到產(chǎn)品的定制和研發(fā)中來(lái),這種社群化運營(yíng)模式不僅增強了消費者對品牌的黏性,還有助于口碑傳播和品牌形象的塑造。

3 數字化營(yíng)銷(xiāo):肆拾玖坊緊跟數字化趨勢,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)收集和分析消費者數據,了解消費者的年齡、性別、地域、購買(mǎi)偏好等信息,為不同消費者群體提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),數字化營(yíng)銷(xiāo)還能夠幫助肆拾玖坊提/高市場(chǎng)反應速度,及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略,搶占市場(chǎng)先機。


4 產(chǎn)業(yè)鏈整合:肆拾玖坊通過(guò)對醬酒稀缺資源的優(yōu)化升級,創(chuàng )新用戶(hù)體驗,整合和強化多個(gè)行業(yè)的流通渠道,形成了一體化的供應鏈、銷(xiāo)售渠道、終端體驗、產(chǎn)業(yè)集群各行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式不僅提/高了企業(yè)的綜合競爭力,還為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

5 創(chuàng )新精神:肆拾玖坊在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、商業(yè)模式等方面都表現出強烈的創(chuàng )新精神。團隊成員不斷探索新的市場(chǎng)機會(huì )和商業(yè)形態(tài),勇于嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段,為品牌的發(fā)展注入了源源不斷的活力。


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天用肆拾玖坊案例來(lái)解析一下消費分成模式如何打通私域壁壘;想搭建想運用想了解這種模式可以聯(lián)系微三云麥超總監。


首先,消費分成模式是一種電商營(yíng)銷(xiāo)模式。在該模式下,消費者的消費行為轉化為投資行為,消費過(guò)程中不僅能夠獲取商品,還能通過(guò)平臺的一系列操作獲得平臺設定比例的分成。

 

這種機制并不是突然出現的。

 

因為市場(chǎng)的發(fā)展,平臺的競爭,消費者變成消費商的理念被提出并實(shí)施,消費分成模式也通過(guò)不斷地創(chuàng )新而完善,再融合各個(gè)平臺的特色形成風(fēng)格不一的消費分成模式,其運行邏輯其實(shí)都是一樣的,那就是——消費拿分成。

 

如何消費拿分成?

 

在消費分成模式下,消費者通過(guò)購買(mǎi)平臺指定商品獲取拿分成的資格。從此,消費者轉變?yōu)橄M商,等平臺結算消費商即可獲得平臺發(fā)放的分成。當然,這分成的比例不會(huì )太高,因為平臺需要維持基本運營(yíng),這些分成大多從新增業(yè)績(jì)中抽取,既能給予消費商便利,也能維持平臺運轉。

 

除此以外,消費商若想提/升收入,還可以完成平臺內的任務(wù),比如分享好友,比如觀(guān)看視頻,比如瀏覽資訊,比如購買(mǎi)商城產(chǎn)品。完成任務(wù)即可獲得額外設置的獎勵,當然,分享好友成功能獲得更多獎勵,因為你為平臺帶來(lái)了更多流/量。

 

通俗來(lái)說(shuō)就是,你在平臺內買(mǎi)了5000元的指定產(chǎn)品成為消費商,你當月分享10個(gè)好友就能獲得10份200元的分享獎金=10*200=2000元,平臺當月結算新增營(yíng)業(yè)額為5000萬(wàn),分成比例為7%,消費商有1000人,你就可拿到5000萬(wàn)*7%÷1000=3500元。也就是說(shuō),你當月可以拿到2000+3500=5500元。

 

相比起公域流通,酒類(lèi)產(chǎn)品在私域流通更廣,而私域流/量作為近些年來(lái)的熱門(mén)領(lǐng)域備受關(guān)注。

 

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),私域流/量是可以進(jìn)行二次以上鏈接、觸達、發(fā)售等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)客戶(hù)數據。而私域流/量和域名、商標、商譽(yù)一樣,是屬于企業(yè)私有的經(jīng)營(yíng)數字化資產(chǎn)。因此,平臺要引流,品牌要出名,私域流/量就是一個(gè)開(kāi)拓市場(chǎng)的方向。

 

消費分成模式具備社交屬性,同時(shí)也能帶動(dòng)產(chǎn)品在私域流通,賣(mài)貨的同時(shí)打通私域壁壘,創(chuàng )造更多財富,這就是消費分成模式的特點(diǎn)。

以上是小編的個(gè)人見(jiàn)解,對消費分成模式感興趣的朋友可在評論留言。

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小編介紹微三云麥超,微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監,商學(xué)院院長(cháng),首席商業(yè)模式策劃導師,在軟件開(kāi)發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年,截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù),期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說(shuō)了算,我的服務(wù)您看結果,期待這次能幫到您!

公司:微三云集團(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云(微三云)云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模:公司經(jīng)營(yíng)已超10年,獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓,年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億,全職員工300人(全職開(kāi)發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家,服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家,服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì):雙軟認證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專(zhuān)利30多項,軟著(zhù)300多個(gè)

地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系:麥總監(負一層電梯直上504)

備注:加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》,來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē),免費梳理設計商業(yè)模式,有需要進(jìn)一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!

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