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電商商家如何玩轉循環(huán)購模式?商業(yè)思維計+技術(shù)服務(wù)+系統搭建,微三云軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)

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電商商家如何玩轉循環(huán)購模式?商業(yè)思維計+技術(shù)服務(wù)+系統搭建,微三云軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)重要介紹:微三云超級 App 系統采用模塊化設計結構,在運營(yíng)過(guò)程中 App 可以無(wú)限拓展,快速疊加更多商業(yè)模式,做大liuliang入口,形成大數據生態(tài)。
而這些數據并不會(huì )隨著(zhù)應用的剔除而消失,只會(huì )隨著(zhù)應用的疊加而進(jìn)入無(wú)限積累沉淀,循環(huán)使用的過(guò)程。
在運營(yíng)過(guò)程中,超級 App 還可結合“云平臺、云視商、區/塊/鏈或者第三方應用”豐富的消費場(chǎng)景快速促成交易,同時(shí)打通“供應鏈系統”以?xún)?yōu)質(zhì)的貨源一鍵連接供需兩端。
最終,麥總為大家分享了一套“智慧農村大生態(tài)解決方案”,將微三云 5 大產(chǎn)品相結合,通過(guò)功能拆解模式重組,構建一套“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營(yíng)的頂層系統”,沉淀大量用戶(hù)基數,最后還可通過(guò)對接廣告資源,tisheng平臺的持續營(yíng)收能力。
微三云資源總監麥超向大家分享了當下主流 p App 的liuliang價(jià)值、以及三大變現方式 —— “廣告、電商、游戲”,同時(shí)分析了電商領(lǐng)域的淘寶、京東、拼多多及第四大電商平臺快手的變現方式,以及抖音這個(gè)大家耳熟能詳的短視頻平臺,為何在幾年前開(kāi)放抖音小程序后,并未開(kāi)放電 商板塊,而是選擇與淘寶合作,而在今年合約結束后,選擇自己來(lái)做電商變現;之后再向大家發(fā)問(wèn),企業(yè)該如何在鋪天蓋地的公域liuliang中夾縫生存,通過(guò)構建自己的私域liuliang池,塑造品牌(平臺)價(jià)值小編介紹:微三云麥超,微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監,商學(xué)院院長(cháng),首席商業(yè)模式策劃導師,在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年,截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù),期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說(shuō)了算,我的服務(wù)您看結果,期待這次能幫到您!公司:微三云集團(莞云)旗下子公司:微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云(微三云)云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )公司規模:公司經(jīng)營(yíng)已超10年,獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓,年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億,全職員工300人(全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家,服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家,服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。
zizhi:雙軟認證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專(zhuān)利30多項,軟著(zhù)300多個(gè)地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟聯(lián)系:麥總監(負一層電梯直上504)備注:加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》,來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē),免費梳理設計商業(yè)模式,有需要進(jìn)一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!循環(huán)購模式+電商模式設計+軟件kaifa服務(wù)  循環(huán)購模式,在上線(xiàn)短短一個(gè)月,循環(huán)購平臺訂單量突破百萬(wàn),活躍用戶(hù)達到100多萬(wàn),流水就高達兩個(gè)億。
如何做到的?今天小編帶著(zhù)大家一起分析  循環(huán)購模式是通過(guò)自營(yíng)產(chǎn)品版塊在打通京東供應鏈選品形成一個(gè)循環(huán)購物的生態(tài)系統,供應鏈倉達到300w個(gè)sku選品跟京東同價(jià)、產(chǎn)品也是由京東一件代發(fā),保真、保質(zhì),只不過(guò)通過(guò)再這個(gè)平臺里無(wú)論是購買(mǎi)京東的產(chǎn)品還是自營(yíng)的產(chǎn)品,都會(huì )贈送能量值和貢獻值兩種資產(chǎn)。
核心概念能量值:通過(guò)購物獲得,即分紅額度,能量值越多,可獲得分紅越多,貢獻值:每次分紅相當于釋放分紅額度,只能通過(guò)購物獲得。
通過(guò)購物,或通過(guò)推薦獲得,貢獻值越多,能量值釋放越快,獎金池:每日獲得的分紅越多,每日流水進(jìn)行分紅的獎金池,流水越大獎金池越多,進(jìn)池比例自由設置,支持商城,禮包產(chǎn)品訂單等循環(huán)購經(jīng)濟模型一、循環(huán)購模式介紹?循環(huán)購模式通過(guò)其基于能量值和貢獻值的獎勵體系,有效激發(fā)了用戶(hù)的積極參與和貢獻,為平臺的可持續發(fā)展提供了有力支持。
其分配規則充分考慮了公平和激勵,確保用戶(hù)能夠獲得可觀(guān)的回報。
此外,循環(huán)購推薦機制也發(fā)揮了重要作用,進(jìn)一步擴大了平臺用戶(hù)基數,形成了有利于平臺發(fā)展的社交網(wǎng)絡(luò )。
優(yōu)勢:1、實(shí)現了資源的充分利用。
通過(guò)回收和再銷(xiāo)售,原本被消費者棄置的產(chǎn)品得到了再次利用,減少了浪費,優(yōu)化了資源使用效率。
2、降低了消費者的購物成本。
回收的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)翻新后以較低的價(jià)格再次上架銷(xiāo)售,消費者能夠以更加實(shí)惠的價(jià)格享受到商品的使用體驗。
3、推動(dòng)了社會(huì )的可持續發(fā)展。
通過(guò)延長(cháng)產(chǎn)品的壽命和價(jià)值,減少了大規模生產(chǎn)對環(huán)境的影響,達到了資源節約和環(huán)境保護的目的。
二、循環(huán)購專(zhuān)區循環(huán)購專(zhuān)區是平臺內部的一個(gè)特殊區域,主要提供自營(yíng)產(chǎn)品和某東供應鏈產(chǎn)品。
自營(yíng)產(chǎn)品是平臺自主研發(fā)或采購的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,涵蓋了美妝、保健、日用等多個(gè)品類(lèi);某東供應鏈產(chǎn)品是平臺與某東達成合作協(xié)議,通過(guò)某東提供的接口和物流服務(wù),實(shí)現一件代發(fā)和快速配送。
當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費時(shí),除了可以獲得實(shí)物產(chǎn)品外,還可以獲得兩種重要的價(jià)值:消費額度和貢獻值。
三、消費額度消費額度是指用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費后,可以獲得相應比例的額度,在平臺內部進(jìn)行再次消費或兌換。
例如,當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費2000元時(shí),即可獲得4000元的消費額度;當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費4000元時(shí),即可獲得8000元的消費額度。
這樣一來(lái),用戶(hù)就可以通過(guò)一次消費,享受兩次或多次的價(jià)值。
那么,用戶(hù)如何使用消費額度呢?用戶(hù)可以使用消費額度在平臺內部購買(mǎi)任意產(chǎn)品或服務(wù),包括循環(huán)購專(zhuān)區和其他專(zhuān)區的產(chǎn)品。
當用戶(hù)使用消費額度進(jìn)行消費時(shí),也可以獲得相應的消費額度和貢獻值,從而實(shí)現循環(huán)消費和復購。
需要注意的是,消費額度只能在平臺內部使用,不能提現或zhuanrang。
消費額度的獲取方式也只有一種,那就是消費。
購買(mǎi)禮包可以獲得的消費額度相對于單品來(lái)說(shuō)會(huì )更多。
四、貢獻值貢獻值是指用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費后,可以獲得相應數量的貢獻值,在平臺內部參與分紅。
例如,當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費2000元時(shí),即可獲得1個(gè)貢獻值;當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費4000元時(shí),即可獲得2個(gè)貢獻值。
這樣一來(lái),用戶(hù)就可以通過(guò)消費,享受分紅的權益。
那么,用戶(hù)如何參與分紅呢?平臺每天會(huì )拿出一定比例的銷(xiāo)售額作為分紅獎金總池,根據個(gè)人的貢獻值與全平臺的占比進(jìn)行分紅。
分紅有兩種方式:分紅一:普通分紅平臺每天拿出10%的銷(xiāo)售額作為普通分紅獎金總池,根據個(gè)人的貢獻值與全平臺的占比進(jìn)行分紅。
例如,如果全平臺的貢獻值總數為10000個(gè),個(gè)人的貢獻值為100個(gè),那么個(gè)人的占比為1%;如果當天的銷(xiāo)售額為100萬(wàn),那么普通分紅獎金總池為10萬(wàn),個(gè)人可以獲得1%*10萬(wàn)=1000元的普通分紅。
分紅二:榮譽(yù)會(huì )員分紅平臺按照貢獻值的個(gè)數進(jìn)行等級劃分,一共可設置10個(gè)等級,拿出總銷(xiāo)售額的20%劃分為10份,分發(fā)給10個(gè)等級,每個(gè)等級占比2%,其中高等級可以獲得低等級的分池子。
例如,如果全平臺的銷(xiāo)售額為100萬(wàn),那么榮譽(yù)會(huì )員分紅獎金總池為20萬(wàn),每個(gè)等級可以獲得2萬(wàn);如果某個(gè)等級只有一個(gè)人達到了該等級,那么他可以獨享該等級的2萬(wàn),并且還可以享受低于他等級的所有分池子;如果某個(gè)等級有多個(gè)人達到了該等級,那么他們需要按照自己在該等級內的貢獻值占比進(jìn)行平均分配。
需要注意的是,榮譽(yù)會(huì )員分紅是在普通分紅之上的疊加獎勵,并不影響普通分紅的發(fā)放。
榮譽(yù)會(huì )員分紅是對于高貢獻值用戶(hù)的一種激勵和認可。
五、股權股權是指用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費后,可以獲得相應數量的股份,在平臺內部享受股東權益。
例如,當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費2000元時(shí),即可獲得1股;當用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費4000元時(shí),即可獲得2股。
這樣一來(lái),用戶(hù)就可以通過(guò)消費,享受股東身份和待遇。
那么,用戶(hù)如何享受股東權益呢?平臺總發(fā)行100億股份,可兌換一下產(chǎn)品:股權即貢獻值達到一定數量,可以成為公司合伙人、創(chuàng )業(yè)股東。
公司合伙人和創(chuàng )業(yè)股東可以享受平臺的利潤分配,參與平臺的決策和管理,以及獲得平臺的其他福利和榮譽(yù)。
獎勵業(yè)績(jì)優(yōu)異者豪車(chē)、豪房。
平臺會(huì )根據用戶(hù)的消費額度、貢獻值和股權等級,定期進(jìn)行排名和評選,給予youxiu者高端的汽車(chē)和房產(chǎn)作為獎勵,tisheng用戶(hù)的社會(huì )地位和生活品質(zhì)。
股權直接對標公司上市的原始股。
平臺有著(zhù)明確的上市規劃和目標,用戶(hù)持有的股權可以直接轉化為上市后的原始股,享受上市后的股價(jià)漲幅和分紅。
股份可以轉化成為積分通證,做到上鏈可溯源。
平臺采用技術(shù),將用戶(hù)的股份轉化為積分通證,實(shí)現數據的透明和安全,讓用戶(hù)可以隨時(shí)查詢(xún)和驗證自己的資產(chǎn)。
積分通證也可以在平臺內部或外部進(jìn)行流通和交易,增加用戶(hù)的收益和選擇。
六、裂變裂變是指用戶(hù)通過(guò)邀請新用戶(hù)加入平臺,從而獲得更多的消費額度、貢獻值和股權。
平臺提供了多種裂變方式和獎勵機制,讓用戶(hù)可以輕松地將自己的好友、親戚、同事等引入平臺,形成一個(gè)強大的社交網(wǎng)絡(luò )。
裂變有以下幾種方式:直推獎勵:當用戶(hù)邀請新用戶(hù)加入平臺,并且新用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區進(jìn)行消費時(shí),邀請者可以獲得新用戶(hù)消費等值的消費額度、貢獻值和股權。
例如,如果邀請者邀請了一個(gè)新用戶(hù),并且新用戶(hù)在循環(huán)購專(zhuān)區消費了2000元,那么邀請者可以獲得2000元的消費額度、1個(gè)貢獻值和1股。
團隊獎勵:當用戶(hù)邀請新用戶(hù)加入平臺,并且新用戶(hù)也邀請了其他新用戶(hù)時(shí),邀請者可以獲得自己直推下級和間推下級的一定比例的消費額度、貢獻值和股權。
例如,如果邀請者邀請了一個(gè)新用戶(hù)A,并且新用戶(hù)A也邀請了一個(gè)新用戶(hù)B,那么邀請者可以獲得新用戶(hù)A消費等值的10%的消費額度、貢獻值和股權,以及新用戶(hù)B消費等值的5%的消費額度、貢獻值和股權。
平臺支持2-8代的團隊獎勵,比例依次遞減。
領(lǐng)導獎勵:當用戶(hù)達到一定的貢獻值等級時(shí),可以成為平臺的lingdaozhe,并且可以獲得自己團隊內所有成員消費等值的一定比例的消費額度、貢獻值和股權。
例如,如果用戶(hù)達到了10個(gè)貢獻值,就可以成為一星lingdaozhe,并且可以獲得自己團隊內所有成員消費等值的0.1%的消費額度、貢獻值和股權。
平臺支持10個(gè)領(lǐng)導等級,比例依次遞增。
通過(guò)以上的裂變方式,用戶(hù)可以快速地擴大自己的團隊規模,增加自己的收入和影響力,同時(shí)也為平臺帶來(lái)了更多的用戶(hù)和liuliang。
用戶(hù)參與分成模擬循環(huán)購模式的舉例:假設今天某產(chǎn)品區營(yíng)業(yè)額有200萬(wàn),拿(3%-15%)來(lái)做今日消費的分紅基金(消費額度),平臺可以根據除去產(chǎn)品成本所剩盈利來(lái)選擇分紅比例,如拿10%,也就是200萬(wàn)×10%=20萬(wàn)作為今日分紅金額。
今日營(yíng)業(yè)額200萬(wàn)也就是對應全網(wǎng)贈送了1000股股份,用今日分紅額度÷總股份就能得出今日每股價(jià)值多少元,20萬(wàn)÷1000=200/股。
我消費了兩千元,1:1贈送了2000的消費額度,當持有1股的時(shí)候,我能分200,消費額度剩余1800元,當我持有商城股權2股的時(shí)候,那我今天就能分400元,消費額度剩余1600平臺,每天都會(huì )根據股權的價(jià)值來(lái)進(jìn)行釋放返現,直至將2000全部返現完為止。
獲得股權達到一定數量就能進(jìn)入平臺名人堂成為榮譽(yù)會(huì )員,平臺在額外拿出營(yíng)業(yè)額的3%一15 %作為加權分紅給所有榮譽(yù)會(huì )員,榮譽(yù)等級有 (V1- V10)十個(gè)級別專(zhuān)核,專(zhuān)校標準為股權數量,級別只升不降,各級別均享受公司業(yè)績(jì)分紅。
如拿出20萬(wàn)做加權分紅,也就每個(gè)榮譽(yù)級別的分紅池個(gè)1萬(wàn),池子有多少人就大家平分,這里有個(gè)亮點(diǎn)就是,假設我是十級榮譽(yù)會(huì )員,那十個(gè)池子的分紅我都可以拿到獎勵。
特殊情況問(wèn)答1.假設,用戶(hù)A剩余能量值50,但今天計算分紅能拿100元,這種情況下,A只能拿到50元,剩余50沉淀平臺2.假設A用戶(hù)能量值,貢獻值為10,那平臺每日計算分紅時(shí),會(huì )不會(huì )統計A的貢獻值?答案是不會(huì )的,因為A能量值已釋放完,那么A的貢獻值并不會(huì )參與計算,從而分薄其他會(huì )員的分紅3.假設A沒(méi)有買(mǎi)禮包,那他推薦會(huì )員購買(mǎi)產(chǎn)品,還會(huì )獲得貢獻值的獎勵嗎?答案:不會(huì ),因為需要購買(mǎi)禮包才可以獲得推薦獎勵七、總結循環(huán)購模式是一種基于綠色積分消費模型的商業(yè)玩法,通過(guò)循環(huán)消費、分紅、股權和裂變等機制,實(shí)現了用戶(hù)的增值和回饋,同時(shí)也為平臺帶來(lái)了可持續的發(fā)展和利潤。
首先,循環(huán)購模式借鑒了游戲化的設計理念,將購物過(guò)程變得更加有趣和刺激。
用戶(hù)在購物過(guò)程中可以通過(guò)完成任務(wù)、邀請好友等方式獲得積分,使整個(gè)購物過(guò)程更加有動(dòng)力和快感。
其次,循環(huán)購模式還注重用戶(hù)的社交屬性,在購物的同時(shí),用戶(hù)可以與其他用戶(hù)互動(dòng)、分享心得,增強了用戶(hù)對產(chǎn)品的認同感和購買(mǎi)欲望。
這種社交互動(dòng)的模式不僅擴大了用戶(hù)群體的范圍,也促進(jìn)了用戶(hù)間的黏性和復購率。
注明:以上所有數據均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)信息獲取,小編不對本文內容任何真實(shí)性承諾保證,如有不實(shí)聯(lián)系小編處理。
小編所有分析的項目,只是分析商業(yè)經(jīng)濟模式,小編沒(méi)有參與任何分析過(guò)的項目運營(yíng),也不投資參與任何項目,不做任何項目私下評估,(以上分析均不構成任何投資建議)玩項目的玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾擴展閱讀:未來(lái)商業(yè)必定是圍繞“人聚-場(chǎng)變-貨優(yōu)”展開(kāi)未來(lái)商業(yè)必定是圍繞“人聚-場(chǎng)變-貨優(yōu)”展開(kāi)的,而微三云針對這個(gè)商業(yè)大生態(tài)早早做了規劃布局,針對“場(chǎng)”,微三云已經(jīng)打造了“云平臺、云視商、區/塊/鏈”三大產(chǎn)品矩陣,并根據“AARRR 漏斗模型”軌跡做出了相應的應用工具,通過(guò)技術(shù)助力企業(yè)tigao自身營(yíng)銷(xiāo)水平,更好的服務(wù)用戶(hù)。
東莞市商二信息科技有限公司介紹:東莞市商二信息科技有限公司作為一家高水平實(shí)力派移動(dòng)應用系統提供商,堅持以“技術(shù)為本,服務(wù)為先”, 為用戶(hù)提供通過(guò)社交化工具的應用及與社交化媒體、網(wǎng)絡(luò )的合作,完成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、推廣和商品最終銷(xiāo)售的先進(jìn)移動(dòng)客戶(hù)管理體系,完美打造閉環(huán)消費生態(tài)圈

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