聊一聊鏈動(dòng)獎勵模式的創(chuàng )新之處：顛覆傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式？技術(shù)服務(wù)+營(yíng)銷(xiāo)工具+電商系統，微三云電商運營(yíng)

前文引言：

微三云企業(yè)價(jià)值觀(guān) ：敬業(yè) 誠信 合作 創(chuàng )新

1. 熱愛(ài)工作，能主動(dòng)承擔任務(wù)；

2. 愿意在工作中，不斷提升工作技能；

3. 工作中不怕遇到困難，愿意挑戰難題；

4．在工作中，能發(fā)現問(wèn)題，提出合理化建議，從而改進(jìn)工作效率。

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好的模式才能將產(chǎn)品賣(mài)的出去，好的機制才能讓團隊自動(dòng)裂變，想了解最新的商業(yè)模式，歡迎關(guān)注超哥。

一、 鏈動(dòng)獎勵基礎功能介紹

鏈動(dòng)獎勵模式小伙伴們應該都知道了或者聽(tīng)說(shuō)過(guò)了，我們很多客戶(hù)用這個(gè)模式，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額輕松突破幾千萬(wàn)幾個(gè)億，可能有不是很了解的小伙伴比較好奇這個(gè)模式是怎么樣邏輯的，下面超哥為了方便大家理解，先來(lái)回顧一下鏈動(dòng)獎勵1.0版本的基礎邏輯：

鏈動(dòng)獎勵最簡(jiǎn)單的理解，就是平臺只有老板和代理兩種身份，購買(mǎi)499禮包即可成為代理，代理發(fā)展代理拿直推獎，發(fā)展2個(gè)代理即可升級老板，升級老板時(shí)，最初的兩個(gè)直推（1號線(xiàn)和2號線(xiàn)）就會(huì )留給上級，自己獨立出來(lái)做老板，發(fā)展的新代理除了可以拿直推獎外，還能拿團隊見(jiàn)點(diǎn)獎。下級成為老板后，老板還能拿下級老板收入的一定百分比的平級獎。
下級做老板之前要先推薦兩條線(xiàn)留給上級，達到上下幫扶的效果，從而促進(jìn)團隊自動(dòng)裂變，團隊長(cháng)享受躺賺管道收益。

那這個(gè)模式最主要最核心就是利用了了一個(gè)直銷(xiāo)模式里的幫扶機制的優(yōu)化改良，稱(chēng)之為感恩機制。我們來(lái)回顧一下這個(gè)感恩機制怎么理解。

二、感恩機制解讀
感恩機制：這個(gè)模式特別設置了下級幫扶上級的感恩互助機制，下級代理想做老板，需要將原兩個(gè)直推團隊留給上級老板，幫助上級裂變團隊，然后自己再重新發(fā)展新的市場(chǎng)，新發(fā)展的下級也會(huì )幫助上級，如此循環(huán)，講解如下：

假設A推薦B,B推廣了B1和B2兩個(gè)499代理，滿(mǎn)足條件升級成為獨立老板時(shí)，之前直推的市場(chǎng)B1和B2兩個(gè)市場(chǎng)需要留給原來(lái)的上級，B1和B2這兩個(gè)市場(chǎng)如果也分別推廣了兩個(gè)499代理，(分別為C1，C2，C3，C4)升級獨立老板時(shí)，也需要把他們的C1，C2，C3，C,4個(gè)市場(chǎng)留給A，從而A可以獲得2生4,4升8,8升16。。。的團隊架構，A實(shí)現團隊的自動(dòng)裂變。

那么現在問(wèn)題來(lái)了，如果用戶(hù)為了盡快達標老板身份開(kāi)始拿見(jiàn)點(diǎn)獎，推了2個(gè)不動(dòng)的2條線(xiàn)給上級，上級不是沒(méi)辦法自動(dòng)裂變了嗎？那么，我們系統設計為了激勵下級把兩條活的線(xiàn)留給上級，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)了一個(gè)幫扶基金機制，就是鏈動(dòng)獎勵2.0版本。

三、幫扶基金解釋

什么是幫扶基金機制？就是老板的傭金收益，將會(huì )被一分為二，80%可以馬上提現，20%凍結為幫扶基金，比如老板一個(gè)月收益5萬(wàn)，會(huì )有1萬(wàn)凍結成為幫扶基金。如果想解凍幫扶基金的錢(qián)，必須先幫上級激活留給上級的1號線(xiàn)和2號線(xiàn)，可以設置考核條件，如 必須激活1號線(xiàn)和3號線(xiàn)也成功升級成為老板，同時(shí)1號線(xiàn)和2號線(xiàn)傘下代理總訂單超過(guò)10單以上，只要達標了，幫扶基金就可以解凍，1萬(wàn)的基金余額就可以釋放到零錢(qián)可以提現，并且以后也不再凍結（傭金****可以馬上提走）。

這樣，下級就有動(dòng)力幫助上級去激活1號線(xiàn)和2號線(xiàn)，這樣上級就能實(shí)現團隊自動(dòng)裂變，這樣層層復制下去，團隊就會(huì )自動(dòng)裂變不斷壯大。

那有人就會(huì )想，按照鏈動(dòng)獎勵這個(gè)模式，傘下的訂單，不是永遠只能拿直推和間推了嗎，獨立出去的老板，他后續的訂單除了那一點(diǎn)平級獎就沒(méi)有了，關(guān)系有點(diǎn)脫離的感覺(jué)，能不能說(shuō)我整個(gè)傘下所有訂單都有分成呢？那么這里3.0版本引入了團隊級差獎勵和分紅獎。

四、團隊級差獎與分紅獎
團隊級差獎勵就是設置多個(gè)身份等級，比如董事聯(lián)創(chuàng )合伙人（注意，級差模式在部分地區容易被定性輕型傳銷(xiāo)，謹慎使用），考核推廣不同數量的代理或老板即可升級為不同級別的團隊長(cháng)，或者直接購買(mǎi)團隊長(cháng)大禮包直接升級為該等級身份，團隊長(cháng)可以額外拿傘下的級差收益。
分紅獎就是，針對上面的不同等級的團隊長(cháng)，平臺每銷(xiāo)售一個(gè)代理就放多少金額進(jìn)去分紅池，給不同等級的團隊長(cháng)進(jìn)行一個(gè)不同比例的同級平均分紅。

五、福利獎和貢獻獎

這個(gè)時(shí)候，還有客戶(hù)講，我把1號線(xiàn)和2號線(xiàn)送給上級，后續跟我關(guān)系不大，收益也比較少，如果我一直沒(méi)有發(fā)展第3條線(xiàn)，那么我除了平級獎外基本沒(méi)有收益，能不能再增加一些強關(guān)系，讓我有動(dòng)力去激活1號線(xiàn)和2號線(xiàn)？
那么4.0版本創(chuàng )新開(kāi)發(fā)引入了一個(gè)福利獎和貢獻獎。福利獎就是，上級拿的見(jiàn)點(diǎn)獎拿出一部分，來(lái)平分給下級有能力的老板，老板可以獲得拿到福利獎平分的前提是他直推的1號線(xiàn)和2號線(xiàn)各孵化成功2個(gè)下級老板（即7人團隊結構），如果下級老板多個(gè)人達標可以拿福利獎，則同時(shí)達標的這幾個(gè)老板平均分這個(gè)福利獎。

貢獻獎就是，平臺創(chuàng )建了一個(gè)比老板更高的身份（購買(mǎi)大禮包成為，平臺創(chuàng )收），可以稱(chēng)呼為大老板（大boss），1號線(xiàn)和2號線(xiàn)的傘下所有訂單，大老板都有一定比例團隊收益，由關(guān)系鏈最近的大老板獲得，這個(gè)獎勵由平臺額外支出進(jìn)行對老板的補貼。

到這里，在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，1號線(xiàn)和2號線(xiàn)有可能不小心死掉了，無(wú)法激活，那怎么辦呢？上面說(shuō)的福利獎，貢獻獎，和幫扶基金解凍不是都拿不到了嗎？這里，系統的5.0版本增加了一個(gè)新功能，點(diǎn)位切換。

六、點(diǎn)位切換
點(diǎn)位切換，就是，用戶(hù)可以用能激活的2條線(xiàn)去替換掉無(wú)法激活的1號線(xiàn)和2號線(xiàn)，這樣，就能讓自己能拿到上面說(shuō)的福利獎，貢獻獎，和幫扶基金解凍釋放。

總結：鏈動(dòng)獎勵系統每周均有新功能升級迭代，歡迎關(guān)注超哥！轉載一定要說(shuō)明出處，備注超哥原創(chuàng )。

小編介紹:微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司guoqi超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

微三云商學(xué)院認為，用戶(hù)運營(yíng)，從策略維度上來(lái)看，分為用戶(hù)引流環(huán)節、留存轉化環(huán)節。

1）用戶(hù)引流環(huán)節

對于中大型商戶(hù)來(lái)說(shuō)，引流方式可以多樣，如可通過(guò)門(mén)店智能設備、廣告投放、直播等線(xiàn)上及線(xiàn)下方式引流；而小型商戶(hù)應重視門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)物

料布置例如展示板、二維碼等（適用于有實(shí)體門(mén)店的商戶(hù)）。

對于很多商家來(lái)說(shuō)，小程序是商戶(hù)構建私域池的重要入口，大多商家都會(huì )設置相應激勵引導用戶(hù)關(guān)注，提升用戶(hù)轉化率與復購率。

2）留存轉化環(huán)節：

重視場(chǎng)景搭建、內容營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)激勵。留存轉化是私域經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，商戶(hù)可以通過(guò)場(chǎng)景搭建，即基于實(shí)體或虛擬渠道拓展私域場(chǎng)景，提

升互動(dòng)率與消費意愿；內容營(yíng)銷(xiāo)即構建商戶(hù)自身內容陣地，持續輸出品牌內容，占領(lǐng)用戶(hù)心智；用戶(hù)激勵，即設置補貼、紅包或會(huì )員激勵機制，提

升用戶(hù)粘性與復購率。