中國移動(dòng)醫療行業(yè)趨勢預測及投資戰略規劃報告2023-2030年【全新修訂】：2023年11月【出版機構】：中贏(yíng)信合研究網(wǎng)【內容部分有刪減·詳細可參中贏(yíng)信合研究網(wǎng)出版完整信息！】【報告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以?xún)?yōu)惠）【服務(wù)形式】: 文本+電子版+光盤(pán)【聯(lián) 系 人】：何晶晶 顧佳免費售后 服務(wù)一年，具體內容及訂購流程歡迎咨詢(xún)客服人員第1章：移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展背景分析1.1 移動(dòng)醫療行業(yè)定義及分類(lèi)1.1.1 移動(dòng)醫療行業(yè)定義1.1.2 移動(dòng)醫療用戶(hù)分類(lèi)1.1.3 移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)1.2 移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 移動(dòng)醫療行業(yè)政策環(huán)境分析（1）移動(dòng)醫療行業(yè)監管體制分析（2）移動(dòng)醫療行業(yè)相關(guān)政策規范（3）移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展規劃分析（4）政策環(huán)境對移動(dòng)醫療的影響1.2.2 移動(dòng)醫療行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（1）中國GDP增長(cháng)情況（2）居民收入增長(cháng)情況（3）中國宏觀(guān)經(jīng)濟預測1.2.3 移動(dòng)醫療行業(yè)社會(huì )環(huán)境分析（1）我國人口老齡化加?。?）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(cháng)（3）健康管理需求日益強烈（4）家庭人均醫療費用支出增長(cháng)1.2.4 移動(dòng)醫療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1）智能手機市場(chǎng)發(fā)展分析（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析1.2.5 移動(dòng)醫療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析（2）移動(dòng)醫療技術(shù)發(fā)展分析第2章：移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展前景分析2.1 移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展階段分析2.1.1 移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展歷程2.1.2 移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展周期2.2 移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展現狀分析2.2.1 醫療大數據市場(chǎng)規模分析2.2.2 移動(dòng)醫療行業(yè)市場(chǎng)規模（1）移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模（2）移動(dòng)醫療健康市場(chǎng)用戶(hù)規模（3）移動(dòng)醫療健康應用在手機網(wǎng)民中的滲透率2.2.3 移動(dòng)醫療細分行業(yè)發(fā)展分析（1）移動(dòng)醫療設備行業(yè)發(fā)展分析（2）移動(dòng)醫療APP行業(yè)發(fā)展分析2.3 移動(dòng)醫療需求市場(chǎng)發(fā)展分析2.3.1 移動(dòng)醫療需求細分市場(chǎng)分布2.3.2 移動(dòng)醫療慢性病管理需求分析（1）我國慢性病防治發(fā)展現狀（2）移動(dòng)醫療慢性病管理市場(chǎng)規模分析（3）移動(dòng)醫療慢性病管理需求前景分析2.3.3 移動(dòng)醫療診斷服務(wù)需求分析（1）移動(dòng)醫療診斷服務(wù)現狀分析（2）移動(dòng)醫療診斷服務(wù)市場(chǎng)規模分析（3）移動(dòng)醫療診斷服務(wù)需求前景分析2.3.4 移動(dòng)醫療治療服務(wù)需求分析（1）移動(dòng)醫療治療服務(wù)現狀分析（2）移動(dòng)醫療治療服務(wù)市場(chǎng)規模分析（3）移動(dòng)醫療治療服務(wù)需求前景分析2.3.5 移動(dòng)醫療其他需求分析2.4 移動(dòng)醫療行業(yè)參與主體分析2.4.1 移動(dòng)醫療行業(yè)主要參與主體（1）移動(dòng)醫療現有五大主體（2）移動(dòng)醫療主體價(jià)值定位2.4.2 移動(dòng)醫療投融資現狀分析（1）移動(dòng)醫療投融資規模（2）移動(dòng)醫療投融資輪次（3）移動(dòng)醫療融資案例2.4.3 移動(dòng)醫療參與主體市場(chǎng)預測2.5 移動(dòng)醫療行業(yè)發(fā)展阻礙分析2.5.1 現有醫療支付體系不支持2.5.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫療寄托2.5.3 我國移動(dòng)醫療新進(jìn)入者服務(wù)案例（1）SARI的高血壓監護項目（2）四維醫學(xué)科技的遠程心電圖診斷第3章：移動(dòng)醫療行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略3.1 移動(dòng)醫療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現狀3.1.1 消費者對移動(dòng)醫療充滿(mǎn)憧憬3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數3.2 移動(dòng)醫療行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系（1）價(jià)值主張統領(lǐng)其它要素（2）收入來(lái)源決定要素（3）成本結構決定要素（4）盈利公式的形成3.2.2 移動(dòng)醫療行業(yè)商業(yè)模式構建流程3.3 移動(dòng)醫療行業(yè)客戶(hù)定位策略3.3.1 移動(dòng)醫療行業(yè)主要客戶(hù)分類(lèi)3.3.2 移動(dòng)醫療行業(yè)客戶(hù)定位策略（1）利基市場(chǎng)定位策略（2）人士或機構定位策略（3）老年人群定位策略（4）慢性病患者定位策略3.4 移動(dòng)醫療行業(yè)價(jià)值主張構建策略3.4.1 用戶(hù)對移動(dòng)醫療的需求分類(lèi)3.4.2 消費者對移動(dòng)醫療的需求分析（1）消費者期待移動(dòng)醫療幫助決策（2）消費者愿意對移動(dòng)醫療服務(wù)付費（3）消費使用移動(dòng)醫療服務(wù)的阻礙3.4.3 醫生對移動(dòng)醫療的需求分析（1）醫生期待移動(dòng)醫療改善內部溝通（2）醫生對改善與醫院互動(dòng)服務(wù)的選擇（3）醫生對改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇3.4.4 移動(dòng)醫療行業(yè)價(jià)值主張構建策略（1）傳播醫療知識幫助消費者決策（2）提供平臺加強醫生與患者溝通（3）解決方案協(xié)調統一各方面利益3.5 移動(dòng)醫療行業(yè)渠道通路構建策略3.5.1 消費者對接受移動(dòng)醫療服務(wù)形式選擇3.5.2 移動(dòng)醫療行業(yè)渠道通路構建策略（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫療應用主要渠道（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主3.6 移動(dòng)醫療行業(yè)盈利模式構建策略3.6.1 移動(dòng)醫療行業(yè)盈利模式選擇3.6.2 移動(dòng)醫療行業(yè)盈利模式構建策略（1）移動(dòng)醫療服務(wù)應用盈利模式構建策略（2）移動(dòng)醫療解決方案盈利模式構建策略3.6.3 國內移動(dòng)醫療盈利模式前景預測（1）直接消費端盈利模式分析（2）間接消費端盈利模式分析3.7 移動(dòng)醫療行業(yè)核心資源構建3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異3.7.2 移動(dòng)醫療行業(yè)核心資源構建策略（1）移動(dòng)醫療服務(wù)應用商核心資源構建策略（2）移動(dòng)醫療解決方案提供商核心資源構建策略3.8 移動(dòng)醫療行業(yè)合作伙伴選擇策略3.8.1 補缺策略3.8.2 互利策略第4章：國外移動(dòng)醫療典型商業(yè)模式案例分析4.1 國際移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀分析4.1.1 全球移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)規模分析4.1.2 全球移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)地區分布4.1.3 全球移動(dòng)醫療應用領(lǐng)域分布4.1.4 全球移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)前景分析4.1.5 全球移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒4.2 國外移動(dòng)醫療服務(wù)應用典型商業(yè)模式案例4.2.1 向藥企收費——Eprocrates4.2.2 向醫生收費——ZocDoc4.2.3 向醫院收費——Vocera4.2.4 向保險公司收費——WellDoc4.2.5 向消費者收費——ZEO4.3 國外移動(dòng)醫療解決方案典型商業(yè)模式案例4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod4.3.2 高通公司的2Net Hub生態(tài)系統4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet4.4 國外移動(dòng)醫療商業(yè)模式在國內的可行性4.4.1 CardioNet商業(yè)模式可復制性分析4.4.2 國內移動(dòng)醫療操作的復雜性分析（1）國內醫療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫療服務(wù)提供商、患者與醫療服務(wù)支付方（2）國內移動(dòng)醫療行業(yè)的機遇與威脅4.5 國內移動(dòng)醫療服務(wù)應用與解決方案案例4.5.1 國內移動(dòng)醫療服務(wù)應用案例（1）醫藥產(chǎn)品電商APP——“康愛(ài)多掌上藥店”（2）信息查詢(xún)APP——“杏樹(shù)林”（3）尋醫問(wèn)診APP——“春雨掌上醫生”、“平安好醫生”（4）導醫服務(wù)平臺APP——“就醫160”（5）細分功能APP——“大姨嗎”4.5.2 國內移動(dòng)醫療解決方案案例（1）四維醫學(xué)科技——與社區醫院和診所共生（2）新元素醫療——健康小屋+會(huì )員制服務(wù)（3）中衛萊康——從醫院開(kāi)始，堅持做服務(wù)商（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監護服務(wù)醫院客戶(hù)第5章：不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點(diǎn)5.1 移動(dòng)運營(yíng)商移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)5.1.1 現階段移動(dòng)運營(yíng)商提供的服務(wù)5.1.2 移動(dòng)運營(yíng)商移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)（1）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式（3）服務(wù)平臺建設可帶動(dòng)移動(dòng)醫療5.2 醫療器械商移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務(wù)（1）醫療器械商提供的服務(wù)（2）移動(dòng)醫療器械行業(yè)現存問(wèn)題5.2.2 醫療器械商移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)（1）健康監測是有潛力的領(lǐng)域（2）客戶(hù)細分與客戶(hù)定位須明確（3）與移動(dòng)運營(yíng)商合作實(shí)現移動(dòng)化（4）用戶(hù)體驗是商業(yè)模式的中心5.3 醫院移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)5.3.1 現階段醫院提供的服務(wù)5.3.2 醫院移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)（1）語(yǔ)音預約將逐步被替代（2）“松綁”醫生提供在線(xiàn)服務(wù)5.4 醫院IT方案提供商商業(yè)模式構建要點(diǎn)5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務(wù)5.4.2 醫院IT方案提供商移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)（1）消費者數據搜集與整合是核心業(yè)務(wù)（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點(diǎn)5.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和設備供應商在移動(dòng)醫療的布局（1）蘋(píng)果HealthKit（2）谷歌與“GoogleFit”（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)5.5.1 現階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)（1）移動(dòng)醫療APP發(fā)展規模分析（2）移動(dòng)醫療APP應用主要分類(lèi)（3）移動(dòng)醫療APP現有盈利模式（4）移動(dòng)醫療APP應用現存問(wèn)題5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫療商業(yè)模式構建要點(diǎn)（1）移動(dòng)醫療APP以用戶(hù)體驗為中心（2）移動(dòng)醫療APP盈利模式要可持續（3）用戶(hù)認知度需要適當培育5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫療的布局（1）百度與“北京健康云”（2）阿里的醫藥電商與“未來(lái)醫院”（3）騰訊與“智慧醫院”第6章：移動(dòng)醫療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評6.1 移動(dòng)醫療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.1.2 新元素醫療“健康小屋+會(huì )員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.1.3 中衛萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.1.4 優(yōu)加利“定位醫院客戶(hù)”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2 移動(dòng)醫療服務(wù)應用商業(yè)模式案例點(diǎn)評6.2.1 尋醫問(wèn)診應用——“春雨醫生”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.3 藥品電商——“康愛(ài)多掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.4 服務(wù)客戶(hù)——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.5 導醫服務(wù)平臺——“就醫160”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.8 信息平臺——“丁香醫生”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.9 醫務(wù)工作者的應用——“全科醫生”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評6.2.10 醫學(xué)文獻平臺——“睿醫文獻”商業(yè)模式點(diǎn)評（1）移動(dòng)醫療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構（3）商業(yè)模式點(diǎn)評第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒7.1 “客戶(hù)定位明確”——加多寶商業(yè)模式7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓（2）與廣藥商標爭端之后商業(yè)模式的變化（3）與可口可樂(lè )的商業(yè)模式對比分析7.2 “體驗式營(yíng)銷(xiāo)”——百思買(mǎi)商業(yè)模式7.2.1 百思買(mǎi)商業(yè)模式解析7.2.2 思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評（1）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在北美取得成功的原因（2）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在中國失敗的原因（3）百思買(mǎi)商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業(yè)模式7.3.1 明基醫院商業(yè)模式解析7.3.2 明基醫院商業(yè)模式點(diǎn)評7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏(yíng)商業(yè)模式7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏(yíng)商業(yè)模式解析7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏(yíng)商業(yè)模式點(diǎn)評（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏(yíng)的商業(yè)模式的效果（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業(yè)模式7.5.1 泰晤士小鎮商業(yè)模式解析7.5.2 泰晤士小鎮商業(yè)模式點(diǎn)評7.6 “1+N”模式——誠品書(shū)店商業(yè)模式7.6.1 誠品書(shū)店商業(yè)模式解析7.6.2 誠品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）（3）強勢包租公（上海中心模式）7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式7.7.1 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析7.7.2 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無(wú)法進(jìn)入中國市場(chǎng)原因分析7.9 第三方經(jīng)濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)模式點(diǎn)評7.10 “高速研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)”——娃哈哈商業(yè)模式7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評圖表目錄圖表1：本報告移動(dòng)醫療研究范圍界定圖表2：移動(dòng)醫療特點(diǎn)圖表3：移動(dòng)醫療行業(yè)監管部門(mén)及職責圖表4：2013-2023年移動(dòng)醫療行業(yè)相關(guān)政策與規范圖表5：截至2023年移動(dòng)醫療行業(yè)相關(guān)規劃圖表6：2017-2023年中國GDP走勢圖（單位：億元，%）圖表7：2016-2023年中國城鄉居民收入水平（單位：元）圖表8：2023年我國主要宏觀(guān)經(jīng)濟指標增長(cháng)率預測（單位：%）圖表9：2015-2023年我國65歲及以上人口數量及占比情況（單位：萬(wàn)人，%）圖表10：男性健康主要問(wèn)題構成（單位：%）圖表11：女性主要健康問(wèn)題構成（單位：%）圖表12：全球范圍內針對移動(dòng)醫療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）圖表13：患者期待移動(dòng)醫療能夠改善的方面（單位：%）圖表14：消費者對移動(dòng)醫療的付費調查（單位：%）圖表15：2017-2023年居民人均醫療保健支出情況（單位：元）圖表16：2017-2023年中國智能手機出貨量規模及趨勢（單位：億部）圖表17：2017-2023年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率變化情況（單位：%）圖表18：2016-2023年我國是手機網(wǎng)民規模變化情況（單位：萬(wàn)人）圖表19：2016-2023年移動(dòng)醫療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利公開(kāi)數量（單位：項）圖表20：截至2023年我國移動(dòng)醫療行業(yè)相關(guān)專(zhuān)利分布領(lǐng)域（單位：項）圖表21：移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)所處階段圖表22：2016-2023年國內醫療行業(yè)大數據解決方案市場(chǎng)規模及預測（單位：億元）圖表23：2017-2023年中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模及預測（單位：億元，%）圖表24：2017-2023年中國移動(dòng)醫療健康市場(chǎng)用戶(hù)規模及趨勢（單位：億人，%）圖表25：2015-2023年中國移動(dòng)醫療健康應用在手機網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）圖表26：2016-2023年中國可穿戴設備及趨勢（單位：億元）圖表27：我國移動(dòng)醫療需求市場(chǎng)占比（單位：%）圖表28：我國慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）圖表29：2017-2023年我國移動(dòng)醫療慢性病管理的市場(chǎng)規模（單位：億元）圖表30：患者對移動(dòng)醫療的需求分類(lèi)（單位：%）圖表31：2017-2023年我國移動(dòng)醫療診斷服務(wù)市場(chǎng)規模及預測（單位：億元）圖表32：2023-2030年我國移動(dòng)醫療診斷服務(wù)市場(chǎng)規模及預測（單位：億元）圖表33：2017-2023年我國移動(dòng)醫療治療服務(wù)市場(chǎng)規模及預測（單位：億元）圖表34：2023-2030年我國移動(dòng)醫療治療服務(wù)市場(chǎng)規模預測（單位：億元）圖表35：移動(dòng)醫療行業(yè)主要參與主體圖表36：中國主流移動(dòng)醫療APP介紹圖表37：移動(dòng)醫療價(jià)值定位核心原則圖表38：2016-2023年中國移動(dòng)醫療領(lǐng)域投數量規模（單位：件，%）圖表39：2023年中國移動(dòng)醫療領(lǐng)域投融資輪次分布情況（單位：件，%）圖表40：2023年部分移動(dòng)醫療領(lǐng)域融資案例圖表41：未來(lái)五年我國移動(dòng)醫療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預測（單位：%）圖表42：移動(dòng)醫療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——SARI的高血壓監護項目圖表43：移動(dòng)醫療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——睿醫的醫學(xué)文獻應用軟件圖表44：移動(dòng)醫療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——四維醫學(xué)科技的遠程心電圖診斷圖表45：商業(yè)模式框架圖圖表46：移動(dòng)醫療行業(yè)盈利公式圖表47：移動(dòng)醫療行業(yè)商業(yè)模式構建流程圖表48：面向醫院的移動(dòng)醫療應用圖表49：用戶(hù)對移動(dòng)醫療的需求分類(lèi)圖表50：消費者對移動(dòng)醫療的期待分類(lèi)及比例（單位：%）圖表51：消費者對移動(dòng)醫療服務(wù)的選擇和付費程度（單位：%）圖表52：消費使用移動(dòng)醫療服務(wù)的阻礙（單位：%）圖表53：醫生對移動(dòng)醫療的期待分類(lèi)及比例（單位：%）圖表54：醫生對改善與醫院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）圖表55：醫生對改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）圖表56：消費者對接受移動(dòng)醫療服務(wù)的形式選擇（單位：%）圖表57：基于付費主體的移動(dòng)醫療盈利模式分類(lèi)圖表58：移動(dòng)醫療服務(wù)應用商運作要點(diǎn)圖表59：現階段中國移動(dòng)醫療應用盈利模式圖表60：2023-2030年中國移動(dòng)醫療面向患者收費市場(chǎng)規模預測（單位：億元）圖表61：2023-2030年中國移動(dòng)醫療面向醫院收費市場(chǎng)規模預測（單位：億人，%）圖表62：2023-2030年中國移動(dòng)醫療面向醫生收費市場(chǎng)規模預測（單位：億元）圖表63：2023-2030年中國移動(dòng)醫療面向藥企收費市場(chǎng)規模預測（單位：%，億元）圖表64：2023-2030年中國移動(dòng)醫療面向研發(fā)機構收費市場(chǎng)規模預測（單位：億元）圖表65：2023-2030年中國移動(dòng)醫療面向保險公司收費市場(chǎng)規模預測（單位：億元）圖表66：移動(dòng)醫療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析圖表67：2015-2023年全球移動(dòng)醫療健康市場(chǎng)規模及預測（單位：億美元，%）圖表68：2023年全球主要國家移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模（單位：億美元）圖表69：全球移動(dòng)醫療市場(chǎng)需求分布情況（單位：%）圖表70：亞太地區主要國家移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）圖表71：2023年全球移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模及所占比重（單位：億美元，%）圖表72：移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)鏈規模（單位：億美元）圖表73：杏樹(shù)林旗下產(chǎn)品圖表74：在線(xiàn)問(wèn)診的服務(wù)形式圖表75：“就醫160”圖表76：自我血糖血壓監測主要運營(yíng)流程圖表77：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監護網(wǎng)絡(luò )圖表78：國內三大移動(dòng)運營(yíng)商提供的移動(dòng)醫療服務(wù)圖表79：移動(dòng)醫療短信服務(wù)的主要運行模式圖表80：未來(lái)用戶(hù)接受短信移動(dòng)醫療服務(wù)意愿（單位：%）圖表81：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫療將成主要服務(wù)方式（單位：%）圖表82：中國移動(dòng)醫療器械行業(yè)存在的問(wèn)題圖表83：中國移動(dòng)醫療設備關(guān)注度（單位：%）圖表84：中國移動(dòng)醫療客戶(hù)需求細分市場(chǎng)分析（單位：%）圖表85：現階段醫院移動(dòng)醫療提供的服務(wù)圖表86：移動(dòng)醫療語(yǔ)音服務(wù)現在和未來(lái)的接受意愿（單位：%）圖表87：移動(dòng)醫療模式看病的醫生無(wú)處不在圖表88：現階段醫院IT方案提供商提供的服務(wù)圖表89：現階段國內主要醫院IT方案提供商提供的服務(wù)圖表90：消費者數據搜集與整合的作用圖表91：醫生對遠程數據處理和診斷內容的認可度圖（單位：%）圖表92：醫生對遠程數據處理和診斷的支持度（單位：%）圖表93：蘋(píng)果HealthKit應用圖表94：三星健康追蹤腕帶Simband圖表95：中國移動(dòng)醫療APP主要分類(lèi)圖表96：中國移動(dòng)醫療APP現有的盈利模式圖表97：移動(dòng)醫療APP完美用戶(hù)體驗流程圖表98：移動(dòng)醫療用戶(hù)體驗的決定要素圖表99：目前全球移動(dòng)醫療APP企業(yè)可持續的盈利模式分析圖表100：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫療客戶(hù)認知性調查圖表101：百度“北京健康云”項目三層架構圖圖表102：阿里醫療領(lǐng)域布局圖表103：支付寶“未來(lái)醫院”項目圖表104：阿里醫療投資統計（單位：萬(wàn)元、億元）圖表105：騰訊醫療領(lǐng)域布局圖表106：騰訊醫療投資統計（單位：萬(wàn)元、億元）（一）圖表107：騰訊醫療投資統計（單位：萬(wàn)元、億元）（二）圖表108：四維科技商業(yè)模式解構圖表109：新元素收入來(lái)源圖表110：新元素商業(yè)模式解構圖表111：中衛萊康商業(yè)模式解構圖表112：優(yōu)加利商業(yè)模式解構圖表113：春雨醫生發(fā)展歷程圖表114：春雨掌上醫生商業(yè)模式解構圖表115：5U家庭醫生商業(yè)模式解構圖表116：康愛(ài)多掌上藥店商業(yè)模式解構圖表117：杏樹(shù)林商業(yè)模式解構圖表118：就醫160商業(yè)模式解構圖表119：好大夫在線(xiàn)商業(yè)模式解構圖表120：大姨嗎商業(yè)模式解構