生產(chǎn)線(xiàn)承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節在步調上統一，是現代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。而且企業(yè)外包也是解決生產(chǎn)線(xiàn)面臨臨時(shí)性大量勞務(wù)需求和較短期需完成較大工作量時(shí)比較方便的解決方式。且是現企業(yè)單位常用的一種解決人力、財力便可增大業(yè)務(wù)的一種方式。

臨時(shí)工外包服務(wù)流程：

1、商務(wù)咨詢(xún)：初步了解雙方的意圖，確認法律資格，交流公司的基本信息并解釋。

2、分析性調查：人力資源公司根據用人單位對臨時(shí)工的要求，收集了公司員工數量、分布等信息。

3、提案:根據不同雇主的要求和現有情況，確定服務(wù)內容。

4、談判：各方研究、談判和談判委托方案的內容，修改和完善委托方案。

5、締結合同；明確法律責任的權利和義務(wù)，依法訂立合同。

6、服務(wù):嚴格執行自由職業(yè)者外包合同的各項約定。