積分營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)模式：實(shí)現用戶(hù)增長(cháng)的關(guān)鍵路徑？系統搭建+商業(yè)思維+講模式講系統，微三云電商運營(yíng)導讀：東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng )新模式電商系統現成系統源碼或定制、免編程電商 APP 平臺制作、社交新零售商城開(kāi)發(fā)、智慧新零售系統開(kāi)發(fā)，找微三云！東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，創(chuàng )立于 2013 年，是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認證企業(yè)，經(jīng)歷 9 年深耕，從 4 個(gè)人發(fā)展到如今 400多人，年軟件系統銷(xiāo)售額超過(guò) 2 個(gè)億，服務(wù)企業(yè) 30 萬(wàn)多家。
魔都上海被封控 2 個(gè)月，直接改變了中國零售發(fā)展趨勢和格局。
可見(jiàn)魔都對于中國零售市場(chǎng)的影響力之大。
在此次大規模疫情發(fā)生前，大部分品牌或許都沒(méi)意料到 2022 年還會(huì )出現這樣的情況——以上海封控為例，不僅僅是跨省市的物流，甚至是上海市區內的跨區物流配送均受到極大影響。
越是這種情況下，焦慮不安的消費者越是想盡辦法尋找各種可以下單囤貨的平臺。
但，一邊是瘋涌的liuliang，另一邊卻是企業(yè)無(wú)法跨城履約的尷尬。
但有個(gè)特殊商業(yè)案例，值得大家思考。
在上海封控期間，某品牌企業(yè)官方電商平臺收到大量囤貨訂單，但該企業(yè)的電商倉均布在上海周邊，無(wú)法提供履約發(fā)貨。
隨后該企業(yè)內部召開(kāi)緊急會(huì )議，一番數據盤(pán)點(diǎn)后了解到該企業(yè)在上海地區的經(jīng)銷(xiāo)商有充足的貨源，且能支持同城某些片區的履約發(fā)貨。
于是在這個(gè)特殊時(shí)期，該企業(yè)通過(guò)“純人工”導出和錄入訂單的方式，將企業(yè)官方自營(yíng)電商平臺的訂單移交給了上海地區經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行履約發(fā)貨。
這樣做的好處顯而易見(jiàn)—— 除了能夠完成部分業(yè)績(jì)之外，更重要的是品牌企業(yè)切實(shí)的幫助消費者解決了“缺貨”焦慮，進(jìn)一步tisheng了品牌忠誠度，樹(shù)立了“靠譜”的形象。
相比較于其他企業(yè)的無(wú)法下單，以及發(fā)貨遙遙無(wú)期，該企業(yè)算是嘗了“同城即時(shí)零售”的甜頭。
也正是因為這次事件讓該企業(yè)意識到，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，打通自營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)渠道的庫存，實(shí)施全渠道零售“一盤(pán)貨”統一經(jīng)營(yíng)的策略是多么的重要。
                                                                                   共享積分模式+ 區/塊/鏈與積分系統+積分系統搭建選微三云麥超總監第/一部分：共享積分商業(yè)模式商業(yè)模式已經(jīng)成為老生常談的問(wèn)題，也是很多企業(yè)老板都要去考慮的問(wèn)題。
那么什么是商業(yè)模式呢？   商業(yè)模式，有商業(yè)，也有模式。
商業(yè)的本質(zhì)是交易。
例如：你是種水果的，生產(chǎn)的水果再好吃，再水靈，如果不和別人交易，都不會(huì )有商業(yè)。
只有你拿自己種的水果，去跟另一個(gè)養雞鴨的人，去換他的雞鴨，這個(gè)時(shí)候就會(huì )形成商業(yè)。
因為一旦交易，就會(huì )有一個(gè)問(wèn)題，我用多少水果，才能換你的雞鴨？這就是商業(yè)中zui重要的一個(gè)核心問(wèn)題：定價(jià)問(wèn)題。
就這樣周而復始，越來(lái)越多的人參與到這個(gè)交易中，那么商業(yè)就已經(jīng)形成了。
所以，商業(yè)的本質(zhì)是交易。
拿自身就有的東西，去交換自己沒(méi)有的東西。
而交易的本質(zhì)，是價(jià)值交換。
對你有用，對我也有用。
那什么是模式呢？模式的本質(zhì)是結構。
   而商業(yè)模式，就是利益相關(guān)者的交易結構。
用上面的例子延伸一下：自己是種水果的，今/天想吃牛肉，但是想交換的那個(gè)人今/天不想吃水果，他想吃雞，那么你就要去找到養雞鴨的那個(gè)人，用水果跟他換，然后再用換來(lái)的雞去換牛肉。
這就是商業(yè)模式的基礎。
而怎么去跳出這個(gè)結構，去改變之間的交易結構，再去創(chuàng )新一個(gè)新的商業(yè)模式呢？   共享購，一個(gè)把商家和用戶(hù)都擺在交易結構里的新型模式。
整合線(xiàn)下商家門(mén)店，幫助商家引流用戶(hù)，同是讓消費者愿意在平臺消費，讓推廣員，愿意去做推廣。
消費者在平臺上購物，獲得消費讓利額10倍共享值收益，商家獲得消費讓利額2倍共享值收益，同時(shí)商家銷(xiāo)毀讓利額等值的共享積分。
那我們怎么獲取共享值呢？一個(gè)是我們注冊的時(shí)候，會(huì )贈送共享值，另一個(gè)就是購買(mǎi)禮包去激活，然后獲得共享值。
當然，zui重要的還是消費者購買(mǎi)消費獲得。
  舉例：以今/日全網(wǎng)總發(fā)行10萬(wàn)個(gè)共享值、個(gè)人消費1000元、商家讓利10%、每天空投498枚為例計算。
個(gè)人獲得共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值個(gè)人今/日獲得共享積分：增加數量，個(gè)人每日共享值遞減。
增加的共享積分=減少的共享值價(jià)值。
  而在平臺上，商家開(kāi)店需繳納500元的共享積分為保證金，那么消費者購物的同時(shí)，商家讓利，從其保證金中扣除等值的共享積分。
共享積分減少，那么共享積分的價(jià)值也會(huì )隨之上漲。
對平臺來(lái)說(shuō)，利潤是zui多的；對于消費者來(lái)說(shuō)，共享積分越到后面越增值，且會(huì )超過(guò)之前購物的價(jià)格；對于商家來(lái)說(shuō)，達到一個(gè)賣(mài)貨的目的。
如需完整共享購方案，請私信小編。
 第二部分：區/塊/鏈與積分系統｜充分釋放積分的價(jià)值和能量 一、背景區/塊/鏈技術(shù)自帶的互聯(lián)網(wǎng)屬性決定了它對實(shí)際應用場(chǎng)景的依附性極高，因此無(wú)法脫離場(chǎng)景獨自發(fā)展。
其實(shí)區/塊/鏈技術(shù)的歷史已經(jīng)有十年，但它作為一項可以引領(lǐng)下一代互聯(lián)網(wǎng)革命的技術(shù)，反而沒(méi)有受到大家的重視。
這兩年區/塊/鏈的金融屬性被無(wú)限放大，隨著(zhù)市場(chǎng)的幾度沉浮，大家開(kāi)始重新關(guān)注區/塊/鏈技術(shù)本身，關(guān)于區/塊/鏈的評論兩極化頗為嚴重。
其實(shí)這也是區/塊/鏈技術(shù)短板造成的，因為它的技術(shù)得不到具體的應用落地，體現不出技術(shù)的優(yōu)越性，只能停留在理論層面。
目前區/塊/鏈金融市場(chǎng)寒冬凜冽，區/塊/鏈技術(shù)也失去了主心骨，短時(shí)間內無(wú)法尋找到新的替代品，按照這樣的情況，區/塊/鏈技術(shù)的發(fā)展很有可能陷入困難的局面。
如果想要讓區/塊/鏈技術(shù)重新回到穩健的發(fā)展道路，勢必要再次尋找合適的“承載體”。
二、意義通過(guò)市場(chǎng)觀(guān)察發(fā)現，積分領(lǐng)域或將成為目前區/塊/鏈技術(shù)落地的理想應用領(lǐng)域之一。
首先，積分市場(chǎng)不是數字資產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)物，早在傳統產(chǎn)業(yè)中就受到了廣大用戶(hù)的認可，積分營(yíng)銷(xiāo)規模大、穩定，這代表著(zhù)可控性。
其次積分是一種附加價(jià)值，產(chǎn)生是通過(guò)購買(mǎi)產(chǎn)品或者服務(wù)獲贈來(lái)的，用戶(hù)承受的風(fēng)險被大大降低。
積分作為一種常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，不僅可以促進(jìn)隱性消費，還能夠增加用戶(hù)的粘合度。
積分營(yíng)銷(xiāo)成功的例子數不勝數，很多大企業(yè)例如星巴克、肯德基等，都通過(guò)積分營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)立了良好的品牌形象。
 三、智慧商圈積分通系統通過(guò)積分兌換，tisheng積分的價(jià)值。
張三是鄉村基的老顧客，每天都吃鄉村基，積累了很多鄉村基的積分，李四經(jīng)常在隔壁的漢堡王買(mǎi)漢堡，擁有很多的漢堡王積分。
突然一天張三非常想吃隔壁的漢堡王，這時(shí)候漢堡王正在做積分免費兌換的活動(dòng)，因為商圈內鄉村基與漢堡王的積分通過(guò)平臺互通，于是張三用自己鄉村基的積分換了漢堡王的積分，吃了一頓免費的漢堡。
同理李四的漢堡王積分亦可以在鄉村基使用。
商家通過(guò)積分，能夠更好的留住客戶(hù)。
通過(guò)積分通系統精準推送活動(dòng)，根據擁有的積分推送附近店鋪的活動(dòng)，幫助店鋪吸引線(xiàn)上客liuliang消費。
區/塊/鏈融合積分市場(chǎng)區/塊/鏈與積分市場(chǎng)的結合，將會(huì )開(kāi)啟積分市場(chǎng)的全新模式，豐富積分市場(chǎng)的應用場(chǎng)景，突破以前積分行業(yè)各自為戰、數據和技術(shù)互不相通的壁壘和屏障，精準定位積分市場(chǎng)現存的痛點(diǎn)問(wèn)題。
積分是一種消費行為的附加價(jià)值，是企業(yè)/商家對消費行為的激勵和刺激，通俗一點(diǎn)講，就是積累積分能夠免費或低成本兌換相應的產(chǎn)品或服務(wù)，只要積分有恰當的使用場(chǎng)景，積分一定會(huì )受到歡迎，用戶(hù)也會(huì )熱衷于積累并使用積分。
但是積分怎么用，在什么場(chǎng)景下用，怎么監管、怎樣tisheng積分的使用體驗等，都是目前積分市場(chǎng)出現的讓人頭痛的難題。
區/塊/鏈技術(shù)應用到積分市場(chǎng)之中，將顯著(zhù)改善積分市場(chǎng)現在所面臨的困境。
區/塊/鏈是一個(gè)公開(kāi)的記賬賬本，具備可溯源、不可篡改、去中心化的特點(diǎn)。
通過(guò)區/塊/鏈技術(shù)打造一個(gè)區/塊/鏈積分平臺——積分通，可以使積分的發(fā)行和流轉信息公開(kāi)透明、人人可查。
傳統積分市場(chǎng)的弊端之一就是兌換限制過(guò)多，場(chǎng)景單一，并且過(guò)程復雜、套路深，這在一定程度上影響了用戶(hù)對積分的好感及使用熱情，部分用戶(hù)甚至直接棄用。
根據調查數據，積分在國內的兌換率僅12%，還有相當多的人，沒(méi)有享受到積分換購帶來(lái)的好處。
另外傳統積分市場(chǎng)種類(lèi)多，體量大，并且控/制權掌握在商家和企業(yè)手中，容易出現積分信息誤差和不對等的問(wèn)題，用戶(hù)無(wú)法跨平臺了解各類(lèi)積分的價(jià)值和體量，手握大量積分卻無(wú)法流轉，用戶(hù)利益得不到zui大化，長(cháng)此以往，用戶(hù)將會(huì )喪失對商戶(hù)和企業(yè)的信任感。
在積分通平臺上，聯(lián)盟節點(diǎn)大家互相監督并達成共識，共同運營(yíng)和維護積分通平臺，同時(shí)對其余入駐商家、企業(yè)進(jìn)行監管，商家、企業(yè)各自發(fā)行的積分，可以通過(guò)積分通建立一個(gè)積分共享平臺，用戶(hù)可以通過(guò)區/塊/鏈公開(kāi)的賬本跨平臺查詢(xún)到各類(lèi)積分的價(jià)值，讓不同的積分在不同平臺中交互流轉，極大地豐富了各自積分的應用場(chǎng)景，降低了信任成本，tisheng了各自積分的價(jià)值，并獲得了新的liuliang來(lái)源。
商家、企業(yè)中心化控/制、積分流轉不明、人為干預積分使用等問(wèn)題都會(huì )得到有效解決。
健康的市場(chǎng)生態(tài)循環(huán)，將會(huì )顯著(zhù)tigao商家和企業(yè)的公信力。
區/塊/鏈點(diǎn)對點(diǎn)的交易特性，則可以減少積分流轉的成本，在使用區/塊/鏈技術(shù)打造的積分通平臺中，用戶(hù)可以用商家A的積分去和商家B的積分進(jìn)行兌換，從而換購到商家B的產(chǎn)品或服務(wù)，中間無(wú)任何額外費用。
這種積分流轉模式不僅可以極大地擴展積分換購的渠道，還能夠增加積分的利用率，讓更多的用戶(hù)享受到積分帶來(lái)的附屬升值價(jià)值。
 企業(yè)聯(lián)盟鏈：搭建一條聯(lián)盟鏈，作為底層支持，以智能合約來(lái)進(jìn)行積分的發(fā)行/銷(xiāo)毀等管理。
聯(lián)盟節點(diǎn)：為區/塊/鏈提供網(wǎng)絡(luò )維護，獲得聯(lián)盟積分獎勵，聯(lián)盟方如果不參與維護，則放棄獲得聯(lián)盟積分的權利。
監管節點(diǎn)：監控聯(lián)盟方的積分數據情況，監控所有積分的流通情況。
瀏覽器：查看全網(wǎng)各類(lèi)型積分的發(fā)行主體、主體情況和介紹、積分的分布和流通等信息。
聯(lián)盟方權益：由平臺發(fā)布聯(lián)盟積分，每年通脹適量積分，聯(lián)盟積分作為聯(lián)盟參與方的權利證明，作為平臺來(lái)各類(lèi)積分流轉的媒介，由平臺方zui初進(jìn)行管理，聯(lián)盟方加入后，該部分積分以聯(lián)盟方多重簽名形式管理。
第三部分：積分系統怎么搭建呢？這個(gè)很簡(jiǎn)單，一般來(lái)說(shuō)分成兩個(gè)部分，積分的獲取和積分的消耗。
積分的獲取一般是做各種任務(wù)和操作，積分的消耗則是抵扣現金、抽獎和兌換商品三種形態(tài)比較多。
當然積分的消耗還有一種常規的設置就是有效期，過(guò)期失效，這個(gè)是為了進(jìn)一步降低成本。
積分的獲取通常有兩個(gè)體系，一個(gè)是日常任務(wù)體系，一個(gè)是業(yè)務(wù)體系。
以電商app-某寶為例，日常任務(wù)有19個(gè)之多，每個(gè)任務(wù)每天可以做一次或者多次，引導用戶(hù)去完成平臺想讓用戶(hù)做的操作。
譬如說(shuō)去逛一逛指定品類(lèi)的頁(yè)面，看10秒就能領(lǐng)取金幣，而這個(gè)可能是根據你的購買(mǎi)習慣推薦的你可能喜歡的商品，或者是打折促銷(xiāo)的商品，或者是上新的商品，總之是用戶(hù)可能會(huì )感興趣的商品，通過(guò)這個(gè)體系增加了特定商品的曝光，也tigao了用戶(hù)購買(mǎi)的數量，曝光也多銷(xiāo)量越多。
這樣一來(lái)平臺只是給了一定數量的金幣就增加了整體銷(xiāo)量，性?xún)r(jià)比是很高的。
業(yè)務(wù)體系也很簡(jiǎn)單，就是用戶(hù)在某寶購買(mǎi)商品之后根據金額返回一定比例的金幣，這就是購買(mǎi)后返金幣，屬于用戶(hù)完成指定的業(yè)務(wù)動(dòng)作之后才會(huì )有的。
有些朋友可能有點(diǎn)疑問(wèn)，說(shuō)購買(mǎi)之前平臺為了引導用戶(hù)給積分也就算了，為什么都已經(jīng)購買(mǎi)了還要給金幣。
這是為了增加用戶(hù)的獲得感，引導用戶(hù)復購。
所以積分的獲取機制不復雜，你把自己平臺希望用戶(hù)完成的一些操作列一下就可以了。
譬如電商就是剛才的看指定商品列表、購買(mǎi)商品，社區app就可能是加好友、看帖子、發(fā)帖子之類(lèi)的。
這里需要重點(diǎn)說(shuō)一下任務(wù)系統需要根據平臺的發(fā)展階段和階段性目標來(lái)設置。
還是以電商app為例，像某寶、某東，已經(jīng)非常成熟了，所以目標主要是交易導向的，在業(yè)務(wù)體系里面用戶(hù)購買(mǎi)商品之后才會(huì )給積分。
但如果你是一個(gè)初創(chuàng )的電商app，那么你的目標在zui開(kāi)始的時(shí)候不僅僅是購買(mǎi)導向的，它應該包含三個(gè)環(huán)節，看商品、加入購物車(chē)和購買(mǎi)商品，順著(zhù)這個(gè)交易鏈路每一步都給積分，強化激勵，盡zui大可能先引導用戶(hù)完成第/一單交易。
所以任務(wù)系統是根據階段性目標來(lái)設置的，不能盲目照搬照抄行業(yè)龍頭的，當然這也意味著(zhù)任務(wù)系統的任務(wù)是會(huì )發(fā)生變化的，需要平臺根據自己的需求進(jìn)行不定期調整。
 積分的消耗一般是抵扣現金、抽獎和兌換商品三種形態(tài)。
現金抵扣就類(lèi)似某東，在購買(mǎi)商品的時(shí)候可以使用金豆抵扣現金，每筆zui高的抵扣金額不超過(guò)50%。
抽獎的話(huà)就是做一個(gè)抽獎系統，然后放一些優(yōu)惠券、小禮品、現金紅/包什么的，這種的話(huà)通常不是單獨存在的，一般是和另外兩種搭配使用，當然如果平臺發(fā)展的初期其實(shí)是可能單獨使用的。
兌換商品的話(huà)就是使用固定積分可以?xún)稉Q指定商品，譬如可以消耗500積分兌換一包紙巾。
具體選用哪種形式也是需要根據業(yè)務(wù)需要的。
像積分抵扣現金的，這是用戶(hù)獲得感zui好的，因為用戶(hù)可以用積分購買(mǎi)任何商品，不受到限制。
積分兌換商品的形態(tài)是平臺采用zui多的，因為那些兌換的商品一般是銷(xiāo)量不大好的商品，可以幫助商家消化庫存，而這些產(chǎn)品雖然是以標價(jià)展示給用戶(hù)，但是實(shí)際上平臺的采購價(jià)是有比較大的折扣的，這樣平臺的成本進(jìn)一步降低了。
而對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)既然是積分兌換的，那么預期上來(lái)說(shuō)就會(huì )降低很多，除非本身兌換的就是大/牌產(chǎn)品，否則一般來(lái)說(shuō)就是能用就行。
所以這是采用zui多的一種形式。
積分抽獎這種就是屬于初期或者小平臺才會(huì )用的，好處是做起來(lái)簡(jiǎn)單。
壞處是對用戶(hù)的吸引力不是特別強，因為品類(lèi)很有限。
那么具體選擇哪一種就看平臺本身了，如果平臺本身是做電商業(yè)務(wù)的，希望更多的引導用戶(hù)在平臺下單和復購，那么積分抵扣現金是比較合適的；如果平臺本身不是做電商的，那么就考慮用積分兌換商品才是王道，可以接入第三方的積分平臺，免去很多開(kāi)發(fā)成本。
如果開(kāi)發(fā)資源有限或者積分系統還不是重點(diǎn)，那么也可以考慮用積分抽獎系統。
積分的獎勵數和兌換比例怎么設置？積分的兌換比例一般是100:1或者1000:1，這個(gè)100或者1000指的是積分數，1指的是人民幣1元。
如果兌換比例過(guò)大，譬如需要10000:1，這就會(huì )讓用戶(hù)覺(jué)得積分的價(jià)值不高，對用戶(hù)的激勵不夠強，有點(diǎn)通貨膨脹的意思。
你想10000積分才能兌1塊錢(qián)，用戶(hù)一看就沒(méi)動(dòng)力了。
如果兌換比例過(guò)小，譬如1:1，那么每次用戶(hù)獲取到的積分可能是零點(diǎn)幾或者零點(diǎn)零幾，數字太小了，用戶(hù)的獲得感就很弱，對用戶(hù)的激勵同樣不夠。
積分的獎勵數就需要根據積分的兌換比例和任務(wù)的重要性來(lái)設置，積分獎勵數的話(huà)要考慮的主要是用戶(hù)的獲得感和平臺承擔的成本。
關(guān)于用戶(hù)的獲得感一般來(lái)說(shuō)首先需要考慮的問(wèn)題有兩個(gè)：一個(gè)是每日任務(wù)用戶(hù)可以獲取到多少積分，一個(gè)是用戶(hù)首次完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)任務(wù)可以獲取多少積分。
衡量的標準是用戶(hù)首次完成業(yè)務(wù)性的任務(wù)就可以獲得zui低的現金獎勵或者可以?xún)稉Q至少一樣商品，如果不能滿(mǎn)足的話(huà)那么至少保障用戶(hù)完成2天以?xún)鹊娜粘Ｈ蝿?wù)就可以滿(mǎn)足領(lǐng)一個(gè)小紅/包或者抽一次獎或者兌換一樣商品，必須要讓用戶(hù)感受到積分的價(jià)值。
日常任務(wù)的話(huà)大概連續做一周要能保障用戶(hù)能zui小額度的紅/包或者抽一次獎或者兌換一個(gè)zui低價(jià)值的商品。
只有持續性的讓用戶(hù)感受到積分的價(jià)值，用戶(hù)才有可能活躍。
當然這里面還有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是會(huì )有用戶(hù)專(zhuān)門(mén)來(lái)薅羊毛，這是不可避免的，這個(gè)部分只能通過(guò)控/制任務(wù)數來(lái)降低被薅羊毛的成本，這個(gè)問(wèn)題是需要根據運營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)調整的；另一個(gè)是一定會(huì )有用戶(hù)是完全不關(guān)心積分的，沒(méi)關(guān)系，這也是正常的，這部分用戶(hù)就也不用另外去做運營(yíng)動(dòng)作激發(fā)他們，因為平臺激發(fā)不了的。
關(guān)于平臺承擔的成本，這個(gè)就需要根據每家公司的情況來(lái)確認，有一個(gè)通用的標準，就是你可以用一個(gè)新用戶(hù)的獲客成本或者老用戶(hù)購買(mǎi)一單產(chǎn)生的平均利潤去衡量，在這個(gè)值的上下一定范圍內都是可以接受的，平臺肯定是希望越低越好，但是舍不得孩子套不住狼，所以必要的成本不能省略，可以參考同業(yè)和自己的承受能力去做。
注意也不用花過(guò)高的成本去激勵用戶(hù)，因為一旦激勵回歸常規水平大量用戶(hù)就會(huì )流失，得不償失。
小編介紹：微三云麥超，微三云市場(chǎng)總監、資源總監，首席商業(yè)模式策劃導師，我本人在軟件開(kāi)發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)9個(gè)年頭，累計親自服務(wù)5000+客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）備注：來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云大數據/二云信息/達豐云）軟件二次開(kāi)發(fā)合作公司：星電/尾音/微云視/超越網(wǎng)絡(luò )公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額1~2億，全職員工300人（全職開(kāi)發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。
資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)結語(yǔ)：微三云為客戶(hù)提供會(huì )員liuliang廣告變現：微三云客戶(hù)平臺財務(wù)自由之路:上線(xiàn)一個(gè)當前最新最火的模式，快速裂變會(huì )員 10 萬(wàn)+，用社交電商新零售會(huì )員獎勵模式打造穩定團隊架構，然后每 2-3 個(gè)月跟隨微三云系統迭代新增上線(xiàn)最新的模式，不斷激活新老會(huì )員繼續推廣拉新到 50 萬(wàn)+，先借助騰訊體系上線(xiàn)公眾號小程序視頻號三個(gè)端口快速推廣，等有一萬(wàn)日活以上，就可以上線(xiàn)社交廣告資訊原生 APP 通過(guò)看視頻看資訊領(lǐng)賞、簽到做任務(wù)領(lǐng)賞激活會(huì )員，再通過(guò)廣告(穿山甲和廣點(diǎn)通廣告聯(lián)盟)、游戲(自營(yíng)和第三方)和金/融(在線(xiàn)申辦信用卡、信用貸款)變現！現在一鋪無(wú)法養三代，但一個(gè)活躍會(huì )員 10 萬(wàn)+的平臺可以！ 愛(ài)孩子就送他一個(gè) 10 萬(wàn)+會(huì )員的平臺吧！近幾年多數企業(yè)在開(kāi)展零售數字化業(yè)務(wù)轉型時(shí)，難以避免以下難題：1）缺乏整體規劃 2）迭代交付緩慢3）擴展性不足 4）協(xié)同性不足5）穩定性較差 6）IT 成本過(guò)高7）業(yè)務(wù)支撐不足在數字經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠快速響應市場(chǎng)需求和實(shí)現降本增效的目標，品牌企業(yè)對 IT 系統的迭代升級要求再次tigao。
秉承“技術(shù)驅動(dòng)商業(yè)未來(lái)”的理念，微三云發(fā)布了新一代“微三云云平臺智慧新零售數字化操作系統”