為什么說(shuō)排隊領(lǐng)獎模式系統好？電商運營(yíng)+系統模式+模式解析，微三云商業(yè)思維

前文引言：

微 三云每個(gè)月推出的創(chuàng )新應用營(yíng)銷(xiāo)模式系統，歡迎詳細了解，比如 思購臻選秒殺模式、 美麗天天秒鏈動(dòng) 1 2+1 獎勵模式，全民拼購模模式、泰山眾籌

模式，太愛(ài)速 m m 秒殺寄售模式，社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、 消費返利模式，共享 I WIFI 廣告模式，有錢(qián)還眾籌還債模式，

推三返一系統，共享購嗨購模式，樂(lè )分享模式，盲盒搶拍系統， 預售拼購模式、拼商抽獎模式、 廣告電商模式 ，G NFT/NFG 電商系統 等，每個(gè)模式都

有客戶(hù)做到月?tīng)I業(yè)額一個(gè)以上。

                                      排隊領(lǐng)獎模式+軟件系統開(kāi)/發(fā)+電商模式設計+微三云麥超總監

電商行業(yè)發(fā)展迅速，每天都有新模式上線(xiàn)，每天都有新平臺出現。

對于消費者而言，很多時(shí)候能賺多少已經(jīng)不能成為他們參與一個(gè)平臺活動(dòng)的主要原因，因為電商行業(yè)不斷內卷，參與哪個(gè)平臺好像能賺得都差不多。因此，消費者只能根據模式的新穎度與好玩程度做選擇。

要做出與眾不同的創(chuàng )新型模式，這是一件難事，但新上線(xiàn)的排隊領(lǐng)獎模式做到了。

什么是排隊領(lǐng)獎模式？

  排隊領(lǐng)獎模式在電商行業(yè)中具有一定的創(chuàng )新性和吸引力。通過(guò)這種模式，消費者可以通過(guò)排隊來(lái)獲得平臺提供的獎勵，這些獎勵以積分的形式發(fā)放。消費者可以根據自己的需求和興趣選擇參與排隊領(lǐng)獎活動(dòng)，早參與的消費者可以享受到更早獲得獎勵的機會(huì )。 這種模式對于電商平臺來(lái)說(shuō)具有多重好處。

  首先，它能夠吸引新消費者，因為這種創(chuàng )新的排隊領(lǐng)獎方式能夠給消費者一種全新的參與體驗，激發(fā)他們的好奇心和參與欲望。其次，對于平臺固有消費者來(lái)說(shuō)，這種模式可以提供一種額外的激勵和獎勵，增加他們的忠誠度和活躍度。最后，通過(guò)這種模式，平臺可以有效解決引流難、用戶(hù)難調動(dòng)等問(wèn)題，提升平臺的業(yè)績(jì)和競爭力。

那么排隊領(lǐng)獎模式到底怎么玩？

玩法介紹：

第一步：滿(mǎn)足平臺積分要求的消費者在平臺下單，消耗相對應的積分即可參與排隊領(lǐng)獎

第二步：下單消費者按照先來(lái)先得原則排隊，有9位消費者下單排隊，第1位排隊者就能獲得獎勵

參與條件：

l 本人積分數量滿(mǎn)足平臺要求

l 分享下級，且下級的積分數量也滿(mǎn)足平臺要求

排隊領(lǐng)獎規則：

l 先排隊先得獎勵

l 每新增N個(gè)用戶(hù)進(jìn)入排隊，就有一個(gè)用戶(hù)獲得獎勵

l 獎勵產(chǎn)品有紅包與購物抵用券

l 用戶(hù)獲獎，直接分享人可獲得現金獎勵

參與排隊領(lǐng)獎條件：

l 自己的消費積分達到400積分

l 直接分享的2位用戶(hù)消費積分不低于400分

l 第2次參與排隊領(lǐng)獎，只需要剩余積分達到400分即可（例：830分就可以再參與2次，無(wú)需再分享用戶(hù)）

注：獲獎?wù)攉@得2000元現金+599元贈品券；分享人獲得600元現金

如果說(shuō)以上說(shuō)明還看不明白，我們可以舉例分析一下：

按照每9位消費者排隊，就有1位排隊者獲得獎勵的領(lǐng)獎原則，假設：

第1位消費者下單，消耗400積分；

第2位消費者下單，消耗400積分；

第3位消費者下單，消耗400積分；

......

第9位消費者下單，消耗了400積分，則第1位排隊者可以獲得2000元現金以及599元贈品券；

同理，第18位消費者下單，消耗400積分時(shí)，第2位排隊者也可獲得2000元現金以及599元贈品券。

以此順序排列領(lǐng)獎，下單消費者越多，可領(lǐng)取獎勵的排隊者就越多，參與平臺的消費者就會(huì )越多，平臺業(yè)績(jì)與收入也越多，從而回饋給消費者的獎勵也會(huì )越多。

為什么要為大家介紹排隊領(lǐng)獎呢？是因為這個(gè)模式好玩易操作，能吸引到大批消費者。對于消費者而言這種模式能給他們帶來(lái)很多好處，對于創(chuàng )業(yè)者而言這種模式能夠幫助他們順利將平臺做大做強。

淘寶也不是一天做起來(lái)的，天貓也不是一下就爆火的，拼多多也不是一上線(xiàn)就變成大平臺的。創(chuàng )業(yè)者需要有敏銳的眼光以及等待成功的耐心，等待成功是后續需要做的事情，在此之前，我們需要有敏銳的眼光，選擇像排隊領(lǐng)獎模式這樣的有前途的模式。

小編在電商行業(yè)摸爬滾打多年，對市面上的各種模式都非常熟悉，也經(jīng)常為業(yè)內的老板提供模式選擇上的建議。今天小編就為大家透透風(fēng)，希望大家不要錯過(guò)好賺又好上手的排隊領(lǐng)獎模式。小編手里剛好有不少可靠的咨詢(xún)渠道與合作平臺，感興趣的老板可以向小編留言獲取。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴展閱讀：

微三云企業(yè)價(jià)值觀(guān) ：敬業(yè) 誠信 合作 創(chuàng )新

1. 熱愛(ài)工作，能主動(dòng)承擔任務(wù)；

2. 愿意在工作中，不斷提升工作技能；

3. 工作中不怕遇到困難，愿意挑戰難題；

4．在工作中，能發(fā)現問(wèn)題，提出合理化建議，從而改進(jìn)工作效率。

微三云商學(xué)院認為，用戶(hù)運營(yíng)，從策略維度上來(lái)看，分為用戶(hù)引流環(huán)節、留存轉化環(huán)節。

1）用戶(hù)引流環(huán)節

對于中大型商戶(hù)來(lái)說(shuō)，引流方式可以多樣，如可通過(guò)門(mén)店智能設備、廣告投放、直播等線(xiàn)上及線(xiàn)下方式引流；而小型商戶(hù)應重視門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)物

料布置例如展示板、二維碼等（適用于有實(shí)體門(mén)店的商戶(hù)）。

對于很多商家來(lái)說(shuō)，小程序是商戶(hù)構建私域池的重要入口，大多商家都會(huì )設置相應激勵引導用戶(hù)關(guān)注，提升用戶(hù)轉化率與復購率。

2）留存轉化環(huán)節：

重視場(chǎng)景搭建、內容營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)激勵。留存轉化是私域經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，商戶(hù)可以通過(guò)場(chǎng)景搭建，即基于實(shí)體或虛擬渠道拓展私域場(chǎng)景，提

升互動(dòng)率與消費意愿；內容營(yíng)銷(xiāo)即構建商戶(hù)自身內容陣地，持續輸出品牌內容，占領(lǐng)用戶(hù)心智；用戶(hù)激勵，即設置補貼、紅包或會(huì )員激勵機制，提

升用戶(hù)粘性與復購率。