在新消費時(shí)代，消費者的購物需求發(fā)生了翻天覆地的變化，這促使越來(lái)越多的零售企業(yè)采用新零售思維來(lái)升級和創(chuàng )新原有的零售模式，以更好地滿(mǎn)足消費者的需求。

新零售思維的目的是將數字技術(shù)和實(shí)體零售相結合，打造更智能、個(gè)性化、高效的購物體驗。 肆拾玖坊是新零售思維下該的公一司家采成用功股企權業(yè)眾?；I的方式緊密鏈接股東，并利用社群營(yíng)銷(xiāo)模式構建了一個(gè)跨界的消費生態(tài)共同體。

49位股東共同起盤(pán)項目，實(shí)現了涉及股東的股權分紅、價(jià)差、招商返傭、區域分紅和團隊業(yè)績(jì)分紅等多種分潤機制。 肆拾玖坊的營(yíng)銷(xiāo)模式獨具特色，首先是“坊式眾籌”，即股權眾籌。每人初始投資10萬(wàn)，由49位股東組成，每個(gè)人都擁有公司的真正股權其。

次是“連鎖眾籌”，每個(gè)總舵主至少創(chuàng )辦一個(gè)分舵，每個(gè)分舵有200位股東，即堂口，也就是終端門(mén)店。每人再投資1萬(wàn)，一個(gè)堂口需要30個(gè)人。這30個(gè)人成立的店面，除了占有店面的股份，還可以持有分舵的股份，但同樣需要完成指定的業(yè)績(jì)指標。

整套下來(lái)會(huì )發(fā)現，很多股東需要采取分舵主代持的方式。 在新消費時(shí)代，肆拾玖坊以新零售思維為導向，成功地實(shí)現了零售業(yè)的升級和創(chuàng )新。這種創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式和分潤機制不僅讓公司得到了快速發(fā)展，也讓更多的消費者體驗到了更智能、個(gè)性化、高效的購物體驗，真可謂一舉兩得。

肆拾玖坊的新零售思維不僅體現在其獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式上，還體現在其對消費者需求的深度挖掘和對購物體驗的jizhi追求。公司通過(guò)大數據分析，精準把握消費者需求，為消費者提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

肆拾玖坊注重線(xiàn)上線(xiàn)下融合，打造了智能化的購物流程，提高了消費者的購物體驗。 在未來(lái)的發(fā)展中，肆拾玖坊將繼續探索新零售思維的實(shí)踐，不斷升級和創(chuàng )新其零售模式，以滿(mǎn)足消費者日益升級的需求。公司將繼續優(yōu)化其分潤機制，讓股東獲得更多的收益，同時(shí)加強與股東之間的互動(dòng)和溝通，讓股東更好地參與到公司的決策和發(fā)展中來(lái)。

肆拾玖坊還將加強與跨界品牌的合作，構建更加廣泛的消費生態(tài)共同體。通過(guò)與不同行業(yè)品牌的合作，肆拾玖坊將為消費者提供更多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也將拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額。

在新消費時(shí)代，肆拾玖坊以新零售思維為導向，不斷創(chuàng )新和升級其零售模式，為消費者提供更智能、個(gè)性化、高效的購物體驗。同時(shí)，公司也將繼續探索和實(shí)踐新零售思維，推動(dòng)零售業(yè)的持續發(fā)展和升級。