大多數門(mén)店的現況：

1、投資與回報：門(mén)店的投資往往是巨大的，少則十幾萬(wàn)，多則上百萬(wàn)。這樣的高額投資意味著(zhù)如果門(mén)店的收益不佳，回收周期會(huì )非常長(cháng)。

2、資源利用：在生意不佳的情況下，資金、場(chǎng)地和員工都可能處于閑置狀態(tài)，利用率極差，這進(jìn)一步延長(cháng)了回收周期，甚至可能導致虧損。

未來(lái)一切領(lǐng)域的競爭都是客源競爭，共享門(mén)店解決線(xiàn)下門(mén)店客源流失的問(wèn)題，讓店主和消費者成為利益共同體，不是一個(gè)人在開(kāi)店，而是很多人在幫你開(kāi)店！

什么是共享門(mén)店？

共享門(mén)店是一種新的商業(yè)模式，它允許線(xiàn)下門(mén)店將自身的資源分享給有資源的人，讓他們以股東的身份加入到門(mén)店的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

共享股東特點(diǎn)

共享股東模式是一種全新的合伙機制，通過(guò)新理念和新新系統，讓身邊有資源的人主動(dòng)跟門(mén)店合作，把有資源的人變成門(mén)店的分紅股東。

1、不用稀釋門(mén)店的股份，不參與門(mén)店的管理，不分門(mén)店原有營(yíng)業(yè)額的分紅，只拿自己帶來(lái)客戶(hù)所得的分紅。

2、同時(shí)也把員工、會(huì )員變成合伙人，員工跟老板一條心，共同把店鋪做好，會(huì )員和老版，從對立面變成合作面，把你的店變成“她”的店，一起創(chuàng )造“共贏(yíng)”局面。

盈利方式

1、股東的加入會(huì )減少對實(shí)體門(mén)店的投入和支出，增加實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售量，擴大利潤點(diǎn)。第一點(diǎn)其實(shí)很好理解，也就是常說(shuō)的薄利多銷(xiāo)。

2、把門(mén)店共享出去，實(shí)行快速聚集renqi，增加貨品得流通速度，減少庫存的壓力。而且在股東的參與下，運營(yíng)成本也相對得會(huì )降低，這就等于提高了店鋪收入。

股東優(yōu)勢

1、省錢(qián)、賺錢(qián)、無(wú)本創(chuàng )業(yè)

2、身邊的資源和關(guān)系網(wǎng)可以得到更好的維護，自己也有了面子

3、學(xué)到了門(mén)店運營(yíng)的經(jīng)驗

4、工作開(kāi)店兩不誤,時(shí)間自由了

傳統實(shí)體店單一的盈利模式，一次性mai賣(mài)，共享門(mén)店作為社交的場(chǎng)所，可以多次、重復利用人脈資源，形成復購復銷(xiāo)、可以實(shí)現搭建管道，多個(gè)板塊盈利，所以賣(mài)產(chǎn)品做不大，只有賣(mài)模式才能做強做大。