如何搭建一個(gè)千趣模式系統平臺？軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)+技術(shù)服務(wù)+源碼系統，微三云生態(tài)

重要介紹：

微三云運營(yíng)商學(xué)院：購買(mǎi)軟件的坑之 需求溝通 不 詳盡

需求溝通不到位，在沒(méi)有完全詳盡溝通功能的情況下，進(jìn)行報價(jià)，從而導致后續的設計過(guò)程以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷的返工，做出來(lái)的效果與預期相差

太大。甚至會(huì )有糾紛，所以在前期要謀定而后動(dòng)，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案并進(jìn)行確定，一步步穩扎穩打，從需求確定，

到設計確定，都至關(guān)重要。

解決建議：考察對方的產(chǎn)品經(jīng)理是否專(zhuān)業(yè)，付定金后能否能理解你的思路并做出滿(mǎn)意的開(kāi)發(fā)方案，如果不行，果斷放棄找下家，不然后面夠你頭疼

的地方多著(zhù)呢。

“系統鴻溝”，大部分品牌企業(yè)缺乏數字化轉型經(jīng)驗，不懂得如何搭建合適的數字化系統來(lái)支撐 DTC 轉型。

對于數字化轉型，大部分品牌企業(yè)都有一段“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的時(shí)期，一旦跨過(guò)這個(gè)時(shí)期就能駛入高速公路。此時(shí)選擇有著(zhù)豐富經(jīng)驗，能夠相伴成

長(cháng)的數字化服務(wù)商是關(guān)鍵。微三云服務(wù)的品牌企業(yè)里，最長(cháng)的合作時(shí)間已經(jīng)長(cháng)達十幾年，雙方其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了互相學(xué)習，共同探索的階段。

此外，很多品牌企業(yè)對 DTC 模式有個(gè)誤區，認為應該策劃很多直面消費者的活動(dòng)，獲取更多的數據，完善用戶(hù)畫(huà)像，當然這也沒(méi)錯，但是品牌企

業(yè)沉淀用戶(hù)數據的價(jià)值不是在于“有”，而是在于“怎么用”

千趣模式+軟件開(kāi)發(fā)+商業(yè)模式設計

盲盒模式你玩過(guò)，泰山眾籌你玩過(guò)，拼團模式你也玩過(guò)，那么將盲盒、泰山眾籌、拼團、CK等**模式結合一體的千趣模式你又有沒(méi)有玩過(guò)呢？千趣模式其實(shí)是千趣生活開(kāi)發(fā)出的新模式的簡(jiǎn)稱(chēng)，因為這種模式包含的板塊與玩法太多，大家就將這種模式統一稱(chēng)為千趣模式。

其實(shí)玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見(jiàn)，但真能將多種模式很好的融合到一起，這對每個(gè)平臺來(lái)說(shuō)都是一件很難的事情，因為融合不好就容易把整個(gè)平臺玩到崩潰。所以市面上基本都是將兩種模式結合發(fā)展的新模式，像千趣生活這種多種融合的模式，一般人看了只能說(shuō)一句佩服。

那么千趣模式到底怎么玩呢？會(huì )不會(huì )崩盤(pán)呢？我們一起來(lái)看一下：

游戲板塊：

l 用戶(hù)通過(guò)綠色積分參與動(dòng)物賽跑的競賽，競賽成功的用戶(hù)獲得綠色積分獎勵，競賽失敗的用戶(hù)贈送趣豆（獲得一定比例的趣豆獎勵），可用于商城消費兌換和購物

注:每個(gè)用戶(hù)參與動(dòng)物賽跑游戲的競賽每場(chǎng)只能參與個(gè)人綠色積分的20%

舉例：用戶(hù)消費1000元購買(mǎi)了產(chǎn)品，那么可以獲得1000個(gè)綠色積分，這個(gè)時(shí)候可以過(guò)來(lái)參與這個(gè)模式玩法，比如龜兔賽跑，壓中獲得0.7倍，也就是1700個(gè)綠色積分，如果沒(méi)有 壓中那么獲得1000消費券，消費券可以在消費專(zhuān)區免費換產(chǎn)品。

眾籌板塊：

l 消費用戶(hù)用綠色積分參與全民賣(mài)場(chǎng)游戲，每期售賣(mài)商品綠色積分遞增15%。當*后一期產(chǎn)品售賣(mài)不成功，系統將自動(dòng)重開(kāi)結算，售賣(mài)*后一期產(chǎn)品的綠色積分用戶(hù)將全部退回，倒數三期參與產(chǎn)品售賣(mài)的用戶(hù)，按照全民賣(mài)場(chǎng)游戲規則。用戶(hù)參與全民賣(mài)場(chǎng)游戲，成功后獲得參與綠色積分6%的獎勵。

出局機制（四進(jìn)一出）：

用戶(hù)根據平臺的眾籌規則（如：每10-100），自愿將消費獲得的購物幣參與眾籌活動(dòng)

每期眾籌目標完成后，自動(dòng)進(jìn)入下一期

當第4期成功，第1期出局拿收入

當第5期成功，第2期出局拿收入

......

以此類(lèi)推。

舉例：

用戶(hù)購買(mǎi)1000元產(chǎn)品，贈送1000個(gè)綠色積分，那么參與游戲，每期15%遞增：

第一期總需要10000個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期；

第二期總需要11500個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期；

第三期總需要13225個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期；

第四期總需要15208個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期，并返回第一期本金+6%收入；如果第50期之后，沒(méi)有成功，那么退回****，倒數三期退回60%本金+40消費券。

游戲板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是抓準了用戶(hù)的投機心理，1000元如果猜錯了，那么用戶(hù)再購買(mǎi)一件產(chǎn)品重玩一次，如果猜對了，那么用戶(hù)就相當于免費拿走了4件產(chǎn)品。

眾籌板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是把握了市場(chǎng)虧損的可控范圍，給予用戶(hù)接受的空間，且有爆倉重生的運行邏輯，用戶(hù)不用擔心自己的錢(qián)被卷走，只需等待游戲重啟即可繼續參與。

這樣好玩又穩定的平臺引流能力很強，這也代表著(zhù)如果用這種模式做平臺，平臺業(yè)績(jì)會(huì )快速增加，平臺也能獲得更好的發(fā)展機會(huì )。企業(yè)要是想要轉型升級創(chuàng )新發(fā)展，選擇千趣模式，就會(huì )有意想不到的結果！

小編從事電商行業(yè)多年，玩過(guò)許多模式，也為許多老板提供過(guò)專(zhuān)業(yè)性的建議。以小編這么多年的經(jīng)驗來(lái)看，千趣模式邏輯非常嚴謹，無(wú)須擔心模式邏輯崩壞，要想在這兩年狠狠賺一筆，選擇這一模式準沒(méi)錯！小編手里剛好有些可靠的咨詢(xún)渠道與合作平臺，感興趣的老板不要錯過(guò)哦！

小編介紹:微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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微三云軟件商學(xué)院：購買(mǎi)軟件的坑之 圖便宜找找個(gè)人服務(wù)商

如果是直接套模板的項目，對開(kāi)發(fā)環(huán)節要求不高，找能力強的個(gè)人也沒(méi)有不合適，價(jià)格一般會(huì )更實(shí)惠。如果是一個(gè)需要定制化的項目，很多的功能

甚至是你原創(chuàng )出來(lái)的，這種項目就需要團隊合作，涉及創(chuàng )意，設計，框架，開(kāi)發(fā)和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。

解決建議：找成熟穩定的公司，至少開(kāi)發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式固化，利益鏈條過(guò)長(cháng)，DTC 創(chuàng )新不足。

即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶(hù)體驗，提高市場(chǎng)競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，但是大部分品牌企業(yè)還是難以冒著(zhù)風(fēng)險重構當下從研發(fā)生

產(chǎn)到經(jīng)銷(xiāo)代理等多個(gè)層級的利益捆綁。畢竟誰(shuí)也不愿意做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業(yè)而言，需要一個(gè)漫長(cháng)的溝通周期，小

范圍的實(shí)驗周期，最后才是徹底的轉型。

微三云作為新零售軟件數字化服務(wù)商，經(jīng)常遇到處在這種周期內的品牌企業(yè)，但好在品牌企業(yè)遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可

以通過(guò)各種數字化方案就能解決。數字化技術(shù)的高速發(fā)展造就了很多成熟的系統應用，為品牌企業(yè) DTC 轉型帶來(lái)了極大的便利。