好模式推薦：泰山眾籌模式還能怎么玩？營(yíng)銷(xiāo)思維+引流裂變+營(yíng)銷(xiāo)系統，微三云麥超解答

重要介紹：

微三云軟件商學(xué)院：購買(mǎi)軟件的坑之 圖便宜找找個(gè)人服務(wù)商

如果是直接套模板的項目，對開(kāi)發(fā)環(huán)節要求不高，找能力強的個(gè)人也沒(méi)有不合適，價(jià)格一般會(huì )更實(shí)惠。如果是一個(gè)需要定制化的項目，很多的功能

甚至是你原創(chuàng )出來(lái)的，這種項目就需要團隊合作，涉及創(chuàng )意，設計，框架，開(kāi)發(fā)和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，

截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資，質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

 泰山眾籌+系統搭建+商業(yè)模式

導讀：

所有營(yíng)銷(xiāo)分潤背后的本質(zhì)，必然是來(lái)自銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤+企業(yè)合理的補貼，然后在這個(gè)基礎之上進(jìn)行巧妙的分配制度之際，從而實(shí)現用戶(hù)受益、平臺盈利的雙贏(yíng)結果。又該如何實(shí)現這一目標呢？可以利用泰山眾籌模式？泰山眾籌，平臺設置眾籌的名義，比如眾籌產(chǎn)品，眾籌門(mén)店，眾籌土地等，用戶(hù)可以獲得眾籌收益，眾籌分紅等，然后設置眾籌活動(dòng)的規則和金額，開(kāi)啟眾籌活動(dòng)就可以了。

接下來(lái)先分3點(diǎn)給大家剖析清楚泰山眾籌這個(gè)模式：

①消費積分，參與眾籌

沒(méi)有強制消費！所有在平臺的消費均與產(chǎn)品掛鉤，與實(shí)業(yè)掛鉤！

讓用戶(hù)決定在你的平臺消費而不是在其它平臺消費的原因是——用戶(hù)在你的平臺消費可以獲得一定比例的“購物幣”?！百徫飵拧奔瓤梢栽谄脚_購買(mǎi)商品的時(shí)候1：1抵扣，綠色消費。

②四進(jìn)一出，倍利復增

當第4期眾籌完成的時(shí)候，第1期參與的用戶(hù)可獲得【本金+收益】，假設當初投入100個(gè)購物幣，這時(shí)可以獲得額外10%的獎勵，zui終有110個(gè)購物幣（平臺可以自行設置是否能提現）。以此類(lèi)推，第5期完成的時(shí)候，第2期的用戶(hù)可出局……這樣“有進(jìn)有出”，并且有時(shí)間差，大賬吃小賬，有利于平臺的資金流穩定。

③爆倉熔斷，安全控盤(pán)

每一個(gè)眾籌活動(dòng)都有限定的時(shí)間，這個(gè)也不例外，在活動(dòng)期內，zui后一期沒(méi)有完成眾籌即為“爆倉”，但這個(gè)是中性詞，即zui后三期的用戶(hù)獲得的收益沒(méi)有之前出局的那么多，平臺可以有效止損，保證利潤，且zui后三期的用戶(hù)依然可以【返還70%購物幣+30%積分】，積分可以?xún)稉Q商城產(chǎn)品，或者平臺可以對接數字藏品NFG，讓積分可以?xún)稉Q更有變現價(jià)值的數字藏品，讓用戶(hù)獲得超倍驚喜。

到這可能還有點(diǎn)疑惑吧，那讓我再換種方法向你說(shuō)明，泰山眾籌模式玩法。

比如第，一期10000

第二期13000

第三期16900

第四期21970

第五期 28561

如此類(lèi)推。。。

假設第十期沒(méi)有眾籌完成，稱(chēng)為爆倉，zui后一期的資金原來(lái)返還給用戶(hù)，同時(shí)追溯前面倒數第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%眾籌金僅返還65%，同時(shí)贈送35%的積分用于二次消費兌換產(chǎn)品

第六期 37129

第七期 48267 退反65 %的 ，送35%的積分

第九期 81571 退反65% 的 ，送35%的積分

第十期106042 退反65%的，送35%的積分

第十一期137854 退反，眾籌金

爆倉重生：倒數第二、第三、第四期的用戶(hù)，當心的眾籌活動(dòng)開(kāi)啟，可以獲得優(yōu)先參與權

自動(dòng)循環(huán)：zui后一期眾籌不成功一周之內 重新開(kāi)始從第，一期循環(huán)，（活動(dòng)時(shí)間一周或半個(gè)月一般設置為一期，眾籌可提前預約，如半個(gè)月（15天）為一期）

每期收益的30%＝靜態(tài)13% 動(dòng)態(tài)獎勵14% 平臺 3%全部分完無(wú)任何泡沫。

1.靜態(tài)收益13%，每期合約收益13%，（這個(gè)百分比也需要后臺可以設定）

2.動(dòng)態(tài)獎收益：14%（按現在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來(lái)補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的利潤分潤撥到這里來(lái)。

①.分享獎勵 5%

②.管理獎 4%

③.股東分紅 2%

④.區域代理 3%

那么該模式如何合法合理地運營(yíng)？如何規避風(fēng)險？

1、更改參與玩法，不以現金直接參與活動(dòng)；消費購物贈送——同等價(jià)值購物幣【積分】。

2、對接第三方支付機構和正規的稅收團隊（靈活用工）正常納稅；

3、正常的商品交易信息，正常物流發(fā)貨，真實(shí)流水。

4、從而進(jìn)行消耗用戶(hù)留存的積分，變相的同等于消除平臺可能存在的泡沫。

zui后，如果您想了解更多關(guān)于泰山眾籌模式前端后臺細節，或者想要針對您所在行業(yè)的方案，歡迎關(guān)注我進(jìn)一步交流。

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找成熟穩定的公司，至少開(kāi)發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式固化，利益鏈條過(guò)長(cháng)，DTC 創(chuàng )新不足。

即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶(hù)體驗，提高市場(chǎng)競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，但是大部分品牌企業(yè)還是難以冒著(zhù)風(fēng)險重構當下從研發(fā)生

產(chǎn)到經(jīng)銷(xiāo)代理等多個(gè)層級的利益捆綁。畢竟誰(shuí)也不愿意做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業(yè)而言，需要一個(gè)漫長(cháng)的溝通周期，小

范圍的實(shí)驗周期，最后才是徹底的轉型。

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