隨著(zhù)電商的迅猛發(fā)展，傳統零售店陷入了許多困境，如客liuliang受限、高成本、市場(chǎng)競爭加劇等。為了應對這些挑戰，一種新型的零售店經(jīng)營(yíng)模式——共享門(mén)店模式逐漸崛起。

在傳統消費時(shí)代，消費者往往只是扮演消費的角色，而在現代消費模式中，消費者的角色正在發(fā)生變化，他們正逐漸轉變?yōu)橄M商。以遇見(jiàn)小黃甲鳥(niǎo)為例，它結合了共享門(mén)店模式和互聯(lián)網(wǎng)管理，通過(guò)小程序將多個(gè)門(mén)店整合在一起，方便用戶(hù)查找并購買(mǎi)商品。

共享門(mén)店模式的核心是“共享股東分紅模式”，即通過(guò)將店面和生意分享給有實(shí)力的股東，從而獲得利潤。這些股東只需介紹客戶(hù)，就能拿到相應的傭金。這種模式不僅激勵了股東的積極性，還tigao了門(mén)店的zhiming度和客liuliang。

小黃甲鳥(niǎo)的產(chǎn)品定位為休閑鹵味、時(shí)尚飲品（果茶）和夢(mèng)幻甜點(diǎn)蛋糕等。通過(guò)實(shí)體門(mén)店與互聯(lián)網(wǎng)管理的結合，實(shí)現連鎖企業(yè)門(mén)店分紅。分紅模式為每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅，每日結算。這種模式有效地吸引了股東和消費者。

為了解決開(kāi)店資金和門(mén)店用戶(hù)資源的問(wèn)題，小黃甲鳥(niǎo)采取了以下策略：

1. 整合門(mén)店資源：通過(guò)小程序將多個(gè)門(mén)店整合在一起，方便用戶(hù)查找并購買(mǎi)商品。

2. 引入合伙人：通過(guò)“共享股東分紅模式”吸引有實(shí)力的股東加入，tigao門(mén)店的zhiming度和客liuliang。

3. 建立分紅機制：通過(guò)每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅，每日結算的方式激勵股東和消費者。

4. 系統化招商：通過(guò)系統化的招商流程和協(xié)議簽訂等方式，實(shí)現高效招商和管理。

通過(guò)這些策略的運用，小黃甲鳥(niǎo)成功地解決了開(kāi)店資金和門(mén)店用戶(hù)資源的問(wèn)題。同時(shí)，它還建立了四大圈層和多元化的商業(yè)模式，不斷優(yōu)化用戶(hù)體驗，tisheng品牌影響力。