神農架代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)、代做項目計劃書(shū)、專(zhuān)業(yè)做創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

推廣預測：

　　年份 終端網(wǎng)絡(luò ) 銷(xiāo)售額

　　2003 50家

　　2004 100家 10000萬(wàn)

　　2005 200家 15000萬(wàn)

　　2006 350家20000萬(wàn)通過(guò)一系列運作，于2006年完成2億元銷(xiāo)售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò )350家，年生產(chǎn)a電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)量。a品牌在中國的二級、三級城市的一類(lèi)商場(chǎng)或街面擁有專(zhuān)柜或專(zhuān)賣(mài)店，并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市。a品牌成為中國電動(dòng)車(chē)行業(yè)的****，消費者對a電動(dòng)車(chē)的品牌。

神農架代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)、代做項目計劃書(shū)、專(zhuān)業(yè)做創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　 四、管理目標

　　a營(yíng)銷(xiāo)管理工程，以責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明為目標，通過(guò)組織架構的設定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將a公司建設成為以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的現代營(yíng)銷(xiāo)型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，而且能夠在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a公司穩健發(fā)展、更加壯大。

　　通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責任，相關(guān)崗位工作制度，績(jì)效評估、激勵考核及獎罰制度(包括各崗位的獎罰制度)，派出機構的管理，建立各類(lèi)規范化表格(如：銷(xiāo)售日報表、業(yè)務(wù)人員工作計劃表、績(jì)效考核表等)，及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系(服務(wù)的流程、規范、制度、政策、特色)等工作。

 神農架代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)、代做項目計劃書(shū)、專(zhuān)業(yè)做創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

歡迎來(lái)到睿之慧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，我們提供商業(yè)計劃書(shū)、項目計劃書(shū)、融資計劃書(shū)、融資方案、合作計劃書(shū):項目計劃書(shū)、企劃書(shū)、商業(yè)計劃書(shū)、企劃書(shū):融資計劃書(shū)、策劃書(shū)、路演PPT、招商加盟計劃書(shū)、策劃書(shū)等產(chǎn)品和服務(wù)。