快速裂變：小黃鴨共享股東模式的成功之道？系統搭建 +電商系統+技術(shù)服務(wù)，微三云軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)重要介紹：微三云商學(xué)院：沒(méi)有完美的模式，也沒(méi)有長(cháng)久火爆的模式，每幾個(gè)月都會(huì )變都會(huì )有新的風(fēng)口，這個(gè)演進(jìn)歷史呢，有好幾年了，最早 2014 年開(kāi)始是做sanji分銷(xiāo)和多級分銷(xiāo)，非?；?，后來(lái)不行了就是全球分紅模式和排隊模式等，后來(lái) 2015 年就是微商模式和全返模式興起，2016 年就是社區團購模式，2016 年中就是 O2O 異業(yè)聯(lián)盟跨界盈利模式和線(xiàn)下實(shí)體店支付聚合碼模式流行起來(lái)，2017 年就是區/塊/鏈商城模式和信用卡代/還模式，然后 2018 年就是社交電商模式，2019 年初就是九星創(chuàng )客模式和掛售寄售模式，然后就是補貼模式和分紅榜模式，2020 年初疫情原因社區團購模式死灰復燃，年中開(kāi)始就是拼團模式和三三滑落公排分紅模式，現在開(kāi)始就是全民拼購模式，預計過(guò) 3 個(gè)月又會(huì )流行有新的模式，每一種模式都曾獨領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間，盡管有些是帶灰色的模式，盡管現在回頭看有些模式是不健康的，但當時(shí)都是只是爭議沒(méi)有明確的定義，都是一種創(chuàng )/新的嘗試，每一個(gè)階段都有一批聰明人在恰當的時(shí)機抓住其中一兩個(gè)風(fēng)口賺到大錢(qián)并成功轉型，同時(shí)積累了越來(lái)越多的忠實(shí)用戶(hù)，平臺越做越大，而且非常低調不張揚，偷偷每個(gè)月賺著(zhù)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的收益！共享門(mén)店+共享股東+商業(yè)模式案例分析第一部分：“遇見(jiàn)小黃鴨”模式  遇見(jiàn)小黃鴨采用了實(shí)體社交、互聯(lián)網(wǎng)和社交電商相結合的商業(yè)模式。
該品牌通過(guò)共享門(mén)店和共享股東模式，在短短18個(gè)月內成功創(chuàng )立了2000多家門(mén)店，并迅速在全國范圍內擴張。
遇見(jiàn)小黃鴨的社交電商模式具有強大的市場(chǎng)潛力和競爭力。
是如何做到的呢？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業(yè)模式。
遇見(jiàn)小黃鴨主要是線(xiàn)下門(mén)店為主，線(xiàn)上配送為輔。
遇見(jiàn)小黃鴨商業(yè)模式實(shí)體社交為引擎+互聯(lián)網(wǎng)為驅動(dòng)+創(chuàng )業(yè)裂變+覆蓋全國傳統加盟店，除了交加盟費、管理費外。
自己還需要再去選址、租店門(mén)，工商注冊、裝修、設備購買(mǎi)、人員招聘培訓、門(mén)店運營(yíng)管理等等.....在遇見(jiàn)小黃鴨29800投資入股一家實(shí)體門(mén)店，公司全托管運營(yíng)，公司專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，股東只投資、剪彩、分紅經(jīng)營(yíng)方式：全托管門(mén)店由總公司負責統一經(jīng)營(yíng)和管理（包括門(mén)店的選址、裝修、房租、設備采購、系統的搭建、工商注冊、廣告投放；產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售；員工的招聘、培訓等等一系列工作都由公司來(lái)做），合伙人只投資和分紅，真正做甩手掌柜。
合伙制開(kāi)店規避傳統加盟模式痛點(diǎn)！遇見(jiàn)小黃鴨商業(yè)架構1、總公司占股51%2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個(gè)門(mén)店=公司+12個(gè)合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務(wù)，需完成6個(gè)招商名額或者自己買(mǎi)斷6個(gè)，也就是1+6，部分地區1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見(jiàn)小黃鴨結算方式傳統門(mén)店按月結、季結、半年或年結，按照傳統模式分紅，時(shí)間長(cháng)了肯定會(huì )扯皮，且分工不均、意見(jiàn)不合，門(mén)店需要要有利潤才可以進(jìn)行分紅！遇見(jiàn)小黃鴨按打款順序自動(dòng)組合，從門(mén)店開(kāi)業(yè)當天就可以營(yíng)收分紅，我們用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現全新結算方式，日流水分紅，每單分紅！小程序后臺與門(mén)店系統連接，合伙人實(shí)時(shí)查看門(mén)店銷(xiāo)售情況！遇見(jiàn)小黃鴨分紅標準：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎以一個(gè)門(mén)店日營(yíng)業(yè)額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個(gè)門(mén)店日營(yíng)業(yè)額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見(jiàn)小黃鴨兩大保障1、保證每個(gè)店至少經(jīng)營(yíng)三年，三年后經(jīng)營(yíng)好繼續經(jīng)營(yíng)，則繼續按股分紅，一次性投資長(cháng)期收益2、遷店保障：門(mén)店連續3個(gè)月平均日流水低于1500啟動(dòng)免費遷店，公司負責免費遷店，一年可以遷店兩次，合伙人無(wú)需承擔其他任何費用.以上就是遇見(jiàn)小黃鴨的整個(gè)商業(yè)模式的結構。
這個(gè)商業(yè)模式非常合適現在的大部分實(shí)體行業(yè)。
這個(gè)商業(yè)模式的軟件，我司已經(jīng)完全開(kāi)發(fā)。
有想利用共享股東模式轉型的企業(yè)家老板歡迎咨詢(xún)交流第二部分：門(mén)店共享店鋪+商業(yè)模式系統+快速裂變  共享股東，門(mén)店共享是近年來(lái)興起的一種商業(yè)模式。
它將傳統的股東制度與共享經(jīng)濟理念相結合，為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了新的商機和發(fā)展機會(huì )。
在這種模式下，多個(gè)股東共同投資和共享門(mén)店資源，實(shí)現了資源的zui大化利用和經(jīng)濟效益的zui大化。
  這篇文章，小編帶你介紹相關(guān)概念與共享股東的實(shí)際落地運營(yíng)共享股東模式的優(yōu)勢包括以下幾個(gè)方面：  1. 風(fēng)險分攤：多個(gè)股東共同投資門(mén)店，可以將風(fēng)險進(jìn)行分散，降低個(gè)體股東的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門(mén)店的資源，包括物質(zhì)資源如場(chǎng)地、設備等，也包括人力資源如員工、管理團隊等。
通過(guò)共享資源，可以降低成本、tigao效率。
  3. 互補優(yōu)勢：不同股東可能具有不同的專(zhuān)業(yè)背景、經(jīng)驗和技能，通過(guò)合作共享，可以實(shí)現資源的互補，tisheng門(mén)店的經(jīng)營(yíng)和管理水平。
 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應對市場(chǎng)變化。
不同股東可以根據市場(chǎng)需求和個(gè)人情況進(jìn)行靈活調整，增加或減少股權比例，以適應市場(chǎng)變化。
 5. 激勵機制：共享股東之間可以建立相關(guān)激勵機制，通過(guò)共同分享門(mén)店的經(jīng)營(yíng)收益和利潤，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng )造力，tisheng門(mén)店的競爭力。
然而，共享股東模式也存在一些挑戰和風(fēng)險。
例如，共享股東之間的權益分配、決策權的行使、合作關(guān)系的管理等問(wèn)題都需要妥善解決。
此外，共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調也需要一定的管理和溝通能力。
 一、全民股東滿(mǎn)足一定條件的會(huì )員申請成為股東后，可對商城的所有訂單進(jìn)行分紅，、利潤分紅激勵，助力提/升商城銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
優(yōu)勢如下：1、激勵股東積極推廣，共同創(chuàng )造更大的效益2、商城只要有消費，股東就會(huì )有分紅3、消費變成投資，提/高用戶(hù)粘性4、通過(guò)分紅帶動(dòng)股東積極性，提/升商城銷(xiāo)量 功能特性定義基礎規則設置1、獲取身份方式①按消費金額②購買(mǎi)指定產(chǎn)品2、結算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放3、結算時(shí)間①支付成功②訂單完成4、結算方式①零錢(qián)②購物幣③積分5、股東分紅全局比例6、商品分紅全局比例7、持兩種分紅模式①加權分紅·按股東等級：每個(gè)等級每個(gè)用戶(hù)每期結算的時(shí)候，每個(gè)用戶(hù)的團隊下銷(xiāo)售金額(完成訂單)?每個(gè)等級統計每個(gè)用戶(hù)團隊下所有的銷(xiāo)售金額(完成訂單)所得占比②分級平分·統一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數·按股東等級：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當前等級分紅比例/當前等級股東人數 二、共享股東異業(yè)聯(lián)盟，o2o 共享門(mén)店 供應商 三、共享股東應用描述1、門(mén)店添加添加需要參與股東分紅的門(mén)店2、規則設置結算周期、結算時(shí)間、結算方式、分紅方式 四、異業(yè)聯(lián)盟店主權限01 股東人數顯示本店的股東人數02 線(xiàn)下買(mǎi)單分紅設置顯示當前門(mén)店分紅數據具體情況03 分紅數據面板掃碼二維碼買(mǎi)單，老板可以提前設署買(mǎi)單毛利率比例，買(mǎi)單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團、團購分紅設置  老板可以單獨設器每個(gè)拼團商品的成本價(jià)和設置團購商品單獨成本價(jià) 五、共享門(mén)店為您解決資金、客源、業(yè)績(jì)三大難題產(chǎn)品介紹1、什么是共享門(mén)店（一）傳統的入股合伙形式與共享門(mén)店模式的對比（1）傳統的入股合伙形式1.股東干涉內部管理2.股東出錢(qián)不出力3.門(mén)店所有權被稀釋4.門(mén)店單獨承當經(jīng)營(yíng)壓力 （2）共享門(mén)店不占股權，不稀釋股份，只拿分紅2.不參與管理， 避免多頭管理混亂3.不分現有利潤， 只分創(chuàng )造的利潤4.無(wú)論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產(chǎn)生消費就有分紅5.股東只貢獻人脈資源， 不參與企業(yè)具體管理6.需要投入的資金較少或者無(wú)需投入 （二）客戶(hù)為什么愿意成為門(mén)店共享店鋪股東1、資源可以變現2、尋找到合適的投資機會(huì ) 實(shí)現資產(chǎn)的增值需求3、享受股東的特權 （三）門(mén)店共享店鋪：門(mén)店為什么愿意招募股東1、籌集資金 消費返還2、鎖定客戶(hù) 增加客源3、帶動(dòng)業(yè)績(jì) 成人達己 （四）門(mén)店共享店鋪：招募股東對象1、互補性商家紅酒廠(chǎng)商&高端消費會(huì )所2、門(mén)店大客戶(hù)高消費、高忠誠度客戶(hù)3、有資源的機構如：  商業(yè)協(xié)會(huì )&企事業(yè)單位4、親人、朋友高信任度固有資源 （五）門(mén)店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長(cháng)期的分紅2、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級 的 消 費 分 紅3.系統支持與手機綁定，實(shí)時(shí)分紅金額提醒，  精準無(wú)誤 （六）門(mén)店共享店鋪：業(yè)績(jì)展示如下圖      共享門(mén)店是一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，旨在解決傳統的入股合伙模式存在的問(wèn)題。
通過(guò)共享門(mén)店，股東可以享受門(mén)店的利潤分紅，同時(shí)也需要參與門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理，共同推動(dòng)門(mén)店的發(fā)展。
通過(guò)定制基礎規則設置，可以定義股東的獲取身份方式、結算周期、結算時(shí)間、結算方式等，以及股東分紅的比例和模式。
同時(shí)，共享門(mén)店還可以與異業(yè)聯(lián)盟、供應商等進(jìn)行合作，共享門(mén)店的資源和客源，進(jìn)一步提/升門(mén)店的業(yè)績(jì)。
共享門(mén)店是一種創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)股東的參與和分紅激勵，可以解決資金、客源和業(yè)績(jì)等難題，促進(jìn)門(mén)店的健康發(fā)展。
 六、共享系統  共享模式是通過(guò)共享系統設置一整套完整的傳播方案，  可以讓老客戶(hù)主動(dòng)幫你轉介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶(hù)背后的客源，  快速裂變，  短時(shí)間內有效提/高到店客戶(hù)數量。
 （一）傳統營(yíng)銷(xiāo)方式vs共享模式（1）傳統營(yíng)銷(xiāo)方式100張傳單zui多100個(gè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)陌生客戶(hù)低信任度 低轉化率費用高傳單印刷費、發(fā)單人員費用、監督成本（2）共享模式100張優(yōu)惠券--100個(gè)客戶(hù)挖掘老客戶(hù)拓客高信任度 高轉化率費用低(只需系統軟件費用) （二）共享盈利模式原理如下圖   zui后，總的來(lái)說(shuō)，共享股東，門(mén)店共享是一種創(chuàng )新的商業(yè)模式，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)了新的商機和發(fā)展機會(huì )。
通過(guò)共享股東，個(gè)人和企業(yè)可以降低投資風(fēng)險、實(shí)現資源共享和互通、開(kāi)拓更多的商業(yè)機會(huì )。
但是，共享股東模式也需要解決一些挑戰和風(fēng)險，需要建立良好的合作關(guān)系和管理機制。
只有在各方的共同努力下，共享股東模式才能夠取得成功。
  感興趣的老板，歡迎咨詢(xún)。
注明：小編所有分析的項目，只是分析商業(yè)模式，小編沒(méi)有參與任何分析過(guò)的項目運營(yíng)，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)，發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司guoqi超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。
資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟聯(lián)系：麥總監（負一層電梯直上504）備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！擴展閱讀：微三云軟件開(kāi)發(fā) ：軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)亂象不小，微三云是一股清流！同樣看起來(lái)表面功能差不多的軟件，有幾千元的，有幾萬(wàn)元，有幾十萬(wàn)，有幾百萬(wàn)的，如何去選？一個(gè)好的電商系統底層，少則需要幾千萬(wàn)的研發(fā)經(jīng)費，多則過(guò)億，而且至少需要過(guò)萬(wàn)的平臺客戶(hù)使用才能完善成熟，你手上花一兩萬(wàn)就買(mǎi)到的電商系統只有三種可能：一是只是一個(gè) Saas 賬號或者不值錢(qián)的小公司（不到 100 人）開(kāi)發(fā)的三流產(chǎn)品，用起來(lái)就知道坑有多少，而且后續是沒(méi)有什么更新維護功能免費升級的二是用網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)源的系統源碼改的，漏洞太多，資金不見(jiàn)了都不知道什么原因，黑客如入無(wú)人之境三是用的是破解大公司的源碼做的盜版系統，輕則盜版公司被抓找不到運維服務(wù)系統無(wú)法使用、項目崩盤(pán)辛苦積累會(huì )員數據化為泡影重頭再來(lái)，重則平臺也會(huì )連帶被起訴高額賠償！購買(mǎi)電商系統，記得認準專(zhuān)業(yè)源頭開(kāi)發(fā)公司（怎么也得有 80 個(gè)技術(shù)以上吧），記得問(wèn)系統底層是不是自己研發(fā)有專(zhuān)利證書(shū)的，有沒(méi)有過(guò)萬(wàn)的正在運營(yíng)的源碼客戶(hù)？迭代更新的頻率有多快？近兩年，由于品牌企業(yè)、電商平臺不斷提升對訂單履約的重視程度，履約形式一直在迭代升級，前置倉、閃送、同城購、社區團購等層出不窮，爭奪【中場(chǎng)和近場(chǎng)】的零售業(yè)態(tài)也更加多元化。
但所有形式變化的底層邏輯都遵循著(zhù)如何更好的服務(wù)用戶(hù)，如何更好的盤(pán)活區域內資源，企業(yè)需要在兩者之間尋找平衡點(diǎn)。
可視化、可量化的數字化方案無(wú)疑是zuihao的天平砝碼。