（1）明確內訓目的與對象
    企業(yè)規劃部、研發(fā)部、技術(shù)管理部、工程管理部等部門(mén)的員工以及分管領(lǐng)導都是內訓的重要對象。
 （2）企業(yè)內訓課程選擇
    在明確了企業(yè)內訓的目的與對象后，就需要進(jìn)一步明確培訓需求。企業(yè)培訓目的僅僅是大致界定了內訓的范圍，但具體的培訓內容需要進(jìn)一步細化，這樣內訓才更具有針對性。
 （3）企業(yè)內訓機構選擇
    假如企業(yè)內訓不是由內部培訓師來(lái)講授，就涉及到下一個(gè)流程，即選擇合適的培訓機構與培訓師。
（4）企業(yè)內訓實(shí)施
    在與培訓機構與培訓師進(jìn)一步確認培訓內容、協(xié)調好培訓時(shí)間后，就進(jìn)入培訓的實(shí)施環(huán)節。
（5）企業(yè)內訓評價(jià)
    在企業(yè)內訓的完整閉環(huán)中，評估工作不可缺少，至少有兩方面的作用。首先，企業(yè)內訓評估是對培訓機構與培訓師工作的約束，當然也是一種激勵。內訓成績(jì)高低體現了培訓對象的整體表現，如接受培訓的態(tài)度、時(shí)間投入、業(yè)務(wù)能力或管理水平等