算賬了！

　　先來(lái)看看實(shí)體門(mén)店！租場(chǎng)地面積三百至兩千方，租金成本最少在十萬(wàn)塊起步一個(gè)月了，裝修成本一百至三百萬(wàn)要了吧，其次是營(yíng)銷(xiāo)成本、平時(shí)場(chǎng)景的就是入駐某團，或者是本地商圈平臺，再之是各式各樣的圈子交際成本，管理人員和負責雜事的數量也要10個(gè)左右，周轉資金要50w左右，拓展成本極高，技師數量的成本最重，最少十幾個(gè)起步。整體算來(lái)預估要小幾百萬(wàn)才能啟動(dòng)一個(gè)店！

特別不容易，我們再來(lái)看看線(xiàn)上平臺！同樣的租場(chǎng)地！面積一百五十個(gè)方左右即可，租金約一個(gè)月1~1.5W，還有營(yíng)銷(xiāo)推廣，雖說(shuō)這方面會(huì )比實(shí)體店重，但前期費用在10個(gè)w不到即可打出第一步，怎么打呢？簡(jiǎn)單粗暴就是往期講到的重資產(chǎn)推廣，打廣告。其次是給外包團隊做新媒體，另外就是自己的一線(xiàn)人員做分享用來(lái)獎勵。這里第一步是解決了，再來(lái)看看第二部，實(shí)體店要十來(lái)個(gè)，線(xiàn)上平臺不需要，只需4至5個(gè)人即可，一個(gè)培訓老師、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)行政人事、還有一個(gè)財務(wù)，剩下就是你自己了、即總經(jīng)理！負責整體的統籌及落地。如果再省人那就是一人多用、身兼多職。再來(lái)看看固定支出和周轉資金，除了幾個(gè)人的工資和場(chǎng)地的租金沒(méi)其他了，畢竟你推廣出去就有訂單回流。當然了，講到這里你會(huì )覺(jué)得。還有一線(xiàn)作業(yè)人員技師，技師這里的模式有很大不同，前期第一個(gè)月給開(kāi)保底，平均在8-15K足以，穩住第一個(gè)月保有訂單有活給技師干，自然就有收入，她們才能留下來(lái)！還有軟件系統，軟件系統以現成有的基本是在小幾萬(wàn)塊即可上線(xiàn)運營(yíng)。綜合線(xiàn)上平臺所投入的成本合計起來(lái)需小幾十萬(wàn)，甚至可以更低！

講到這里，再回顧下，從租場(chǎng)地及裝修到人員的配置和營(yíng)銷(xiāo)推廣，你看出成本投入的區別了嗎？如果看不懂可以再看一遍，或者拿張A4紙寫(xiě)一寫(xiě)對比下。再之，可能你會(huì )有怎么落地的疑問(wèn)，如果有這方面的疑問(wèn)可以翻一番我往期講的文章內容。