七人拼團模式：合法合規的商業(yè)模式？平臺模式+商業(yè)思維，微三云技術(shù)服務(wù)

前文引言:
 

品牌云店所囊括的豐富多元的場(chǎng)景，真正使得私域用戶(hù)能夠長(cháng)期的留存在這個(gè)平臺，產(chǎn)生各種各樣的行為數據，包括發(fā)布 C UGC 內容等，其用戶(hù)畫(huà)像

就變得更加生動(dòng)、具體。 A 企業(yè)就是結合企業(yè)后端的 CDP 和 CRM 等系統，充分利用用戶(hù)畫(huà)像大數據實(shí)現了更加精準和智能化的 精準 營(yíng)銷(xiāo)，tisheng

用戶(hù)的全生命周期價(jià)值（ LTV ）。

以上能力都是模式單一的微商城無(wú)法實(shí)現的。品牌云店更像是一種零售戰略下的商業(yè)平臺，而不僅僅是簡(jiǎn)單的交易工具。

微三云系統多語(yǔ)言架構和跨境支付的對接

國際化運營(yíng)分享：如果您購買(mǎi)的系統，沒(méi)有預留多語(yǔ)言架 構，沒(méi)有一鍵導入語(yǔ)言包的功能，那么你的平臺就無(wú)法實(shí)現國際化，到別的國家運營(yíng)

同樣模式的系統平臺，必須依賴(lài)于多語(yǔ)言架構和跨境支付的對接。

七人拼團很賺錢(qián)？平臺怎么做才能吸引消費者?

  一個(gè)電商平臺要想賺錢(qián)，樹(shù)立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消費者在平臺消費的能力。沒(méi)有消費者，平臺商品就賣(mài)不出去；沒(méi)有消費者，平臺就無(wú)法打開(kāi)消費市場(chǎng)；沒(méi)有消費者，平臺就相當于失去根基，不用風(fēng)吹就會(huì )自動(dòng)倒塌。所以，平臺要想成功，就必須意識到消費者的重要性。

  那么，怎么做才能吸引消費者呢？很簡(jiǎn)單，讓消費者在平臺內省錢(qián)，甚至賺錢(qián)。

  在這個(gè)信息飛速傳播的時(shí)代，消費者的購物傾向趨于謹慎，傳統的商業(yè)模式很難吸引消費者，甚至會(huì )因為呆板的交易模式被消費者嫌棄。在這樣的時(shí)代背景下，電商行業(yè)衍生出一類(lèi)新的商業(yè)模式，消費者參與其中既能自購省錢(qián)，又能分享賺錢(qián)，這類(lèi)商業(yè)模式以回饋消費者為核心，成功吸引住一大批消費者，我們今天就來(lái)介紹一下這類(lèi)模式的典型——七人拼團模式。

什么是七人拼團模式？

七人拼團模式又稱(chēng)即拼模式，所采用的是拼團結合二二復制的一個(gè)玩法，是一種改良之后分裂速度極快、引流效果非常好的商業(yè)模式。該模式結合了當下流行的“社交電商”與“拼購玩法”，通過(guò)抽取平臺營(yíng)業(yè)所得作為獎勵補貼用戶(hù)，以更人性化的獎勵機制吸引用戶(hù)，服務(wù)用戶(hù)，以此增加用戶(hù)粘性，吸引用戶(hù)自主分享，為平臺拉取有效liuliang。zui為關(guān)鍵的是，七人拼團模式在人數分裂上加以限制，以7人一個(gè)團為單位，不強制任何用戶(hù)發(fā)展下線(xiàn)，合理規避了法律風(fēng)險，實(shí)現平臺在合理合法的基礎上快速裂變引流的效果。

七人拼團模式的流程通常如下：1. 用戶(hù)在平臺上選擇想要購買(mǎi)的商品，然后發(fā)起拼團，邀請6位好友一起購買(mǎi)。 2. 當拼團人數達到7人時(shí)，拼團成功，平臺開(kāi)始發(fā)貨。 3. 用戶(hù)收到商品后，如果滿(mǎn)意，可以分享給自己的好友，邀請他們一起拼團。 4. 如果拼團失敗，用戶(hù)可以選擇退款或者繼續等待新的拼團機會(huì )。

七人拼團模式的優(yōu)點(diǎn)包括：1. 引流效果好：通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )的分享，可以快速吸引大量的用戶(hù)。 2. 用戶(hù)粘性強：通過(guò)獎勵機制，可以增加用戶(hù)的參與度和忠誠度。 3. 合法合規：通過(guò)限制人數，避免了強制發(fā)展下線(xiàn)的問(wèn)題，符合法律要求。 4. 成本低：通過(guò)拼團模式，可以分攤商品的成本，降低平臺的運營(yíng)成本。

那么七人拼團模式到底怎么玩？

玩法說(shuō)明：

1.在平臺購買(mǎi)399商城禮包，即可開(kāi)始參與拼團活動(dòng)

2.開(kāi)團成為團長(cháng)，后臺將出現6個(gè)空位，填滿(mǎn)即算拼團成功（包括團長(cháng)在內一共七人），團長(cháng)即可獲得團隊獎勵

注：團長(cháng)后臺位置涉及到直接分享與間接分享。直接分享即團長(cháng)直接邀請其他人來(lái)參與拼團，間接分享即參與拼團的用戶(hù)通過(guò)平臺排列機制自動(dòng)滑進(jìn)團。直接分享獎勵是150元/人，間接分享獎勵是120元/人，所以成團后，團隊獎勵會(huì )因團內直接分享人數的不同而變化，在720-900元不等。

獎勵說(shuō)明：

l 分享獎勵：成為團長(cháng)開(kāi)啟拼團模式，直接分享6人就可獲得150*6=900元，間接分享6人則只能獲得120*6=720元。

l 復購獎勵：會(huì )員分享的人在商城復購，即可享有5％-45％的復購獎勵。

注：獲得的獎勵只可在平臺內消費，若想提取，則必須在7人拼團模式中直接分享2人，滿(mǎn)足這一條件才有資格提取，以此鼓勵會(huì )員多開(kāi)團、多分享，避免“懶人”出現。

玩法看起來(lái)很簡(jiǎn)單，那么實(shí)際操作又是怎樣的呢？我們舉例分析一下。

假設：平臺一天出1000個(gè)團，團長(cháng)拼團時(shí)6人都是直接分享。

則團長(cháng)開(kāi)1個(gè)團，即可獲得900元獎勵；

團長(cháng)開(kāi)1000個(gè)團，即可獲得900*1000=90W獎勵；

一個(gè)月即可獲得90W*30=2700W獎勵；

一年即可獲得2700W*12=32400W獎勵；

以此類(lèi)推，一年，五年，十年......所得獎勵難以想象。

這是一個(gè)有付出才有收獲的時(shí)代，有的人扛著(zhù)鋼筋水泥才能賺錢(qián)，有的人早出晚歸四處奔波才能賺錢(qián)，與這些艱辛的工作相比，動(dòng)動(dòng)手指轉發(fā)分享就能賺錢(qián)的方式顯然輕松很多。為什么這種方式能夠吸引成千上萬(wàn)的消費者，能夠輕松賺錢(qián)就是zui本質(zhì)的原因。

  為什么淘寶能在08年爆火，那是因為滿(mǎn)足了消費者足不出戶(hù)就能購買(mǎi)商品的需求；為什么拼多多能在16年爆火，那是因為滿(mǎn)足了低薪資人群用低廉的價(jià)格也能購買(mǎi)到合適商品的需求；為什么小紅書(shū)能在17年爆火，那是因為滿(mǎn)足了消費者以他人真實(shí)體驗為購物參考的需求......所以現在，七人拼團模式滿(mǎn)足了人們邊購物邊省錢(qián)邊賺錢(qián)的需求，如果我們運用這種模式做平臺，假以時(shí)日，必將同淘寶、拼多多、小紅書(shū)一樣爆火。

  小編在電商行業(yè)工作了許多年，見(jiàn)證了淘寶、天貓、拼多多等平臺的崛起，早已看透了平臺崛起的決定性因素——商業(yè)模式。一個(gè)好的商業(yè)模式可以為平臺打下堅實(shí)的基礎，在后續發(fā)展中起到推波助瀾的作用，所以平臺要想持續發(fā)展，那就必須在模式的選擇上謹慎再謹慎。

  以小編的經(jīng)驗來(lái)看，七人拼團模式簡(jiǎn)單易操作的玩法必然會(huì )吸引大批消費者，豐厚的獎勵機制又能加快消費者的留存，讓每一位消費者都能沉浸在賺錢(qián)的氛圍中無(wú)法自拔，選擇這一模式，平臺的業(yè)績(jì)絕不會(huì )差。

  看到這里，相信一定有不少想要自己起盤(pán)賺錢(qián)的老板，小編這兒剛好有渠道可以免費咨詢(xún)，想要了解模式或者尋求合作的老板都可向小編留言獲取哦！

 小編介紹：微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服、務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服、務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服、務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服、務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服、務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：鄒總監（負一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

“私域與邊界無(wú)關(guān)，與企業(yè)高層的視野有關(guān)，與企業(yè)的野心有關(guān)！”，微三云商業(yè)模式總監鄒鋒興近期在新零售專(zhuān)題會(huì )的一段話(huà)，點(diǎn)醒了很多品牌高

層。

原來(lái)，我們品牌企業(yè)對于平臺的定義，對于私域、公域的定義，往往都被概念炒作方框定在了一個(gè)邊界范圍里，往往忽略了如何跳出邊界，進(jìn)行“全

局”思考。