注意！又一位干實(shí)體大佬入局，先說(shuō)說(shuō)他的背景，干過(guò)早期的互聯(lián)網(wǎng)、踩過(guò)多個(gè)紅利風(fēng)口，也賺過(guò)不少米，但在15年就退身互聯(lián)網(wǎng)去干了實(shí)體，開(kāi)了采耳店，現如今在廣州的自營(yíng)門(mén)店只剩下6家，其它地方的加盟店合計起來(lái)有上千家。

在去年就開(kāi)始關(guān)注了“上門(mén)按摩”這個(gè)新賽道，直到現在也在關(guān)注，而且關(guān)注的頻率高了很多，在摸索的過(guò)程也摸得很深，研究過(guò)多家頭部、也研究過(guò)多家技術(shù)服務(wù)商，期間找到我們。也聯(lián)系上我們、在起初對接的時(shí)候幾乎沒(méi)聊什么就直接到我公司面談，在面談的過(guò)程我們發(fā)現這位老板很是著(zhù)重短視頻領(lǐng)域，如某音上的團購劵玩法，也跟我們提了他的想法想打通某音團購劵板塊，形成流量互導。再后來(lái)也向他詢(xún)問(wèn)了下想法的緣由，這位老板也不隱瞞的說(shuō)，現如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、流量在那里就應該著(zhù)重在哪里搞流量，自己的實(shí)體店也在這方面玩得很6，所以要是做這種上門(mén)服務(wù)的平臺，zuihao的一個(gè)點(diǎn)是能打通這個(gè)板塊。是的！沒(méi)錯，博主認為這位老板很是認得清流量方向的、畢竟人在哪里該往哪里找，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代借力各個(gè)平臺做生意，連接人與人之間的魅力是很大的。

講回對接案例分享，來(lái)看看他最終是怎么做的，源于初始的想法否決掉了，畢竟某音和某信兩個(gè)平臺還沒(méi)有打通，再基于生態(tài)各方面的不完善，待研究，當然了！期間我們也研究過(guò)打通的落地方案，但最終以操作過(guò)于繁瑣先舍棄了，不然倒是可以嘗試下。最后，他定版開(kāi)干的方式是以現有資源做載體，形成自營(yíng)和加盟門(mén)店結合上門(mén)按摩的模式來(lái)做、即線(xiàn)上線(xiàn)下兩條腿跑！一方面為現有的門(mén)店資源做覆能做引流、另一方面是以現有的技師、屬于偏向自由度較高的去做上門(mén)服務(wù)。最終形成現有的產(chǎn)業(yè)做升級，至于打法也是基于頭部已經(jīng)成熟的運作打法做參考，進(jìn)行改良優(yōu)化去運作，定位在先跑出一條屬于自己的路，再進(jìn)行下一步的計劃為實(shí)體門(mén)店做更多覆能。好！大家來(lái)看看！這種以現有的資源做載體去給實(shí)體門(mén)店做覆能，同時(shí)嘗試上門(mén)服務(wù)模式，這種打法你們覺(jué)得怎么樣呢？是不是很貼合實(shí)際呢？