本標準采用過(guò)程方法，結合了“策劃—實(shí)施—檢查—處置”（即PDCA）循環(huán)和機遇風(fēng)險的思維，關(guān)注組織環(huán)境分析和確定組織目標、戰略方向，考慮相關(guān)方需求和期望，提出應對風(fēng)險和機遇的措施，強調領(lǐng)導作用和承諾，注重目標管理和績(jì)效管理，在復雜多變的環(huán)境變化中使組織能更好地應用質(zhì)量管理體系，實(shí)現組織的目標并創(chuàng )造價(jià)值。

實(shí)施該標準的潛在收益：一是可穩定提供滿(mǎn)足顧客要求以及使用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；二是促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；三是應對與組織環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；四是證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能力。