本期根據最近對接過(guò)的案例來(lái)給大家分享下跨行業(yè)的知識內容！

　　如何打破傳統美業(yè)實(shí)體店的困局？干美業(yè)的老板看過(guò)來(lái)！能不能借鑒成功案例只做上門(mén)服務(wù)模式？就以一個(gè)類(lèi)目來(lái)打市場(chǎng)！可行嗎？

先給大家分享一個(gè)案例！據調查！有一個(gè)模式！也是屬于服務(wù)業(yè)的，它一個(gè)app平臺！能在一年多的時(shí)間內打板一個(gè)城市并陸陸續續復制到十幾個(gè)城市，同時(shí)創(chuàng )造一個(gè)城市一個(gè)月有一兩百萬(wàn)的現金營(yíng)收，相乘合計整個(gè)平臺有將近“兩三千萬(wàn)”的月度營(yíng)收！注意！是現金營(yíng)收，不是流水喔。到這個(gè)時(shí)候，你聽(tīng)起來(lái)會(huì )不會(huì )覺(jué)得很驚訝！聞所未聞呢？我相信你肯定沒(méi)聽(tīng)過(guò)，這個(gè)模式就是上門(mén)按摩模式，來(lái)看看、為什么上門(mén)按摩模式能做得開(kāi)呢？干美業(yè)的老板能不能借鑒這種模式去干呢？博主從這三方面拆解下它：

　　第一、解決常見(jiàn)的痛點(diǎn)！它打破了傳統按摩會(huì )所店的困境，省去門(mén)店租金和裝修成本、省去員工薪資成本、省去經(jīng)營(yíng)管理成本。相同美容院也是一樣。從選址到開(kāi)業(yè)，每個(gè)環(huán)節的投入成本也是層層加碼，同時(shí)也很考驗后期的經(jīng)營(yíng)能力。

　　第二、擴大經(jīng)營(yíng)范圍，現實(shí)中的實(shí)體店能做的生意距離范圍基本在三、五公里的封頂了，再頂天去到十公里！上門(mén)按摩模式無(wú)需門(mén)店、借力互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有限制區域，一個(gè)技師可以全城接單！使得更高效連接了客人和技師之間距離。相同美容院也是一樣，客人只能到店，經(jīng)營(yíng)距離就擺在哪里。

　　第三、易復制！開(kāi)一個(gè)按摩會(huì )所店投入小則幾十萬(wàn)、大至幾百萬(wàn)。特別不好復制，但上門(mén)按摩模式則不同了、啟動(dòng)一個(gè)城市進(jìn)行打板，成功打板一個(gè)城市后，以原有的運作方式復制到其它城市開(kāi)展跑出結果，陸陸續續非?？?。相同美容院也是一樣。復制開(kāi)分店非常難，因為硬成本就擺在哪里！而上門(mén)按摩app則不同，開(kāi)多一個(gè)城市端口讓技師入駐則可開(kāi)展接單進(jìn)行服務(wù)工作。

　　最后！分享了上門(mén)按摩這種模式案例，從它痛點(diǎn)上的解決、從經(jīng)營(yíng)距離受限的突破、再從難復制變成易復制！你覺(jué)得這種模式可以應用在美業(yè)上主打一個(gè)類(lèi)目嗎？博主認為是可行的，比如上門(mén)美容單這一項就是一個(gè)新的突破口！