新的用工模式誕生，外包越來(lái)越受企業(yè)歡迎。畢竟外包好處那么多！
企業(yè)使用人力資源外包可以幫助企業(yè)減少招聘成本和事務(wù)性工作的復雜度，還能提高效率，但并非所有企業(yè)都適合人力資源外包，那么一般什么企業(yè)會(huì )使用人力資源外包呢?

一、處在非常時(shí)期的企業(yè)

如果一些企業(yè)開(kāi)始面臨資金緊張的特殊時(shí)期，這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)為了平穩運行，導致縮減預算，盲目招進(jìn)來(lái)的員工從資歷、技術(shù)等方面不能達到企業(yè)的要求。這個(gè)時(shí)候，選擇人力資源外包，能幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，解決燃眉之急。

二、企業(yè)員工人數不多的中小型企業(yè)

對于一些人數不多，沒(méi)有組建完善的人事部門(mén)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多員工都是身兼數職，如果企業(yè)不是專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)做人力資源服務(wù)，水平肯定較低，維護效果較差。此時(shí)，將人力資源外包給更專(zhuān)業(yè)的公司，只增加很少的人工開(kāi)銷(xiāo)，卻能得到更高質(zhì)量、更系統的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，員工工作氛圍也更加和諧，是非常適合人力資源外包的。

三、人員流動(dòng)較快的企業(yè)

在一些中小型公司，如果在人員管理上出現問(wèn)題時(shí)，人員跳槽現象就會(huì )頻繁發(fā)生，HR（人事部門(mén)）往往在同一個(gè)職位上陷入招人一培訓一交接一招人的無(wú)限循環(huán)中，工作效率極低，管理成本卻不斷增加。這時(shí)就可以通過(guò)人力資源外包獲得一個(gè)穩定的團隊，減少不必要的反復招聘和管理投入。

四、用工招聘難度大的企業(yè)

企業(yè)招聘難，并且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)負責員工招聘的事情，自己沒(méi)法招聘到人才的，這類(lèi)企業(yè)就可以人力資源外包的方式來(lái)完成這項工作。

企業(yè)的用工方面有很多，人力資源外包也并非所有企業(yè)都適合使用，各家企業(yè)可以根據自身情況來(lái)決定是否與人力資源外包公司合作。

經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認同了人力資源外包的優(yōu)勢，也通過(guò)人力資源外包來(lái)進(jìn)行企業(yè)的機構變革以及強化企業(yè)的核心競爭力，而人力資源外包機構自身通過(guò)信息化建設等方式，可以不斷謀求發(fā)展，提高自身外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度。而且，不少的人力資源外包機構以市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的導向，對人才的招聘、派遣、培訓等進(jìn)行整合，實(shí)現了一體化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助用工企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期可持續的發(fā)展。
特別的在IT人力資源服務(wù)這塊更是外包新形勢下的領(lǐng)頭羊，IT人力外包更是市場(chǎng)普遍的被越來(lái)越多企業(yè)所接受認可的領(lǐng)域。所以唐普這樣的外包服務(wù)企業(yè)選擇了先從IT領(lǐng)域做起，讓國內的用工市場(chǎng)變得愈加的靈活自由，這是每個(gè)外包服務(wù)企業(yè)的愿景。