人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門(mén)最初承擔的一些重復性和交易性的人力資源管理任務(wù)，包括人員招聘，薪資分配，薪資計劃設計，福利保險管理，員工培訓和發(fā)展等，委托專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司以降低成本。

　　企業(yè)人力資源外包促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從交易工作向戰略規劃的轉變。通過(guò)外包部分交易工作，公司將人力資源部門(mén)的員工從重型，低級別，重復性事務(wù)中“解放”，專(zhuān)注于更重要的戰略任務(wù)，如人力資源的長(cháng)期規劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設使公司能夠離開(kāi)核心業(yè)務(wù)，有利于提升公司核心競爭力，有效控制和降低運營(yíng)成本，實(shí)現yiliu的高效運營(yíng)和服務(wù)。

人力資源外包的優(yōu)勢

1、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本

隨著(zhù)我國勞工權利意識的提高，就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令特別是新《勞動(dòng)合同法》的頒布，人力資源相關(guān)直接、間接費用及外圍成本不斷地攀升。如果企業(yè)對每項業(yè)務(wù)都自己來(lái)做的話(huà)，所需要的成本是很高的。而通過(guò)外包，企業(yè)不再需要花費大量精力來(lái)維護先進(jìn)復雜的人力資源管理系統，避免企業(yè)內部過(guò)多的人力資源管理成本，遠比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人力資源管理隊伍更能節約成本

2、提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個(gè)方面：運營(yíng)管理和戰略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù)，如選拔和招聘，績(jì)效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規劃和組織發(fā)展規劃。為提高核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專(zhuān)注于人力資源管理的戰略規劃功能，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規范性，公正性和科學(xué)性。

隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已從一般的行政管理職能轉變?yōu)閼鹇孕缘慕?jīng)營(yíng)規劃職能。通過(guò)外包，可以節省企業(yè)人力資源管理人員大部分的精力和時(shí)間，使他們可以有更多的時(shí)間用于戰略性思考，提供高附加值的戰略服務(wù)，用于落實(shí)和執行人力資源開(kāi)發(fā)工作，并為高層決策提供建議。

3、改善人力資源服務(wù)質(zhì)量

youxiu的人力資源外包企業(yè)通常擁有人力資源管理各方面的專(zhuān)家，他們能夠建立起一套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性知識、技能和經(jīng)驗。為客戶(hù)公司做更為有效的人力資源管理工作。

4、有利于留住youxiu員工

核心員工的價(jià)值是不言而喻的，但核心員工滿(mǎn)意度問(wèn)題已經(jīng)成為人力資源管理過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰。youxiu的外包公司通常擁有人力資源管理各個(gè)方面的專(zhuān)家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿(mǎn)意度，并減少員工流動(dòng)。

5、幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

當企業(yè)的人力資源部門(mén)無(wú)能為力，不擅長(cháng)或不方便開(kāi)展業(yè)務(wù)的某些方面時(shí)，無(wú)疑是將任務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)的zuijia選擇。專(zhuān)業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規范，及時(shí)存檔員工評估記錄，管理員工進(jìn)入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統，如人力資源管理信息系統。

6、可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流程再造的需要

企業(yè)之間的并購是社會(huì )發(fā)展的必然現象。當兩家公司的合并和重組開(kāi)始時(shí)，另一方無(wú)法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專(zhuān)業(yè)建議。在這個(gè)過(guò)程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復雜。委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對容易，各方都很容易接受。

人力資源外包（HRO）

人力資源業(yè)務(wù)流程外包，是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執行外包給單一的第三方服務(wù)商。在提供外包服務(wù)時(shí)，服務(wù)商的工作需要與企業(yè)自身的戰略人力資源管理團隊協(xié)作，并接受該團隊的監管。它需要負責將各個(gè)獨立的HR流程進(jìn)行整合，形成一個(gè)相對完整的體系并借助功能比較強大的e-HR系統來(lái)運作。它是通過(guò)將技術(shù)性人力資源工作轉移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專(zhuān)注于戰略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰略?xún)r(jià)值。它主要涉及到以下幾個(gè)HR職能——

（1）薪資管理；

（2）獎金與福利管理；

（3）績(jì)效管理；

（4）招聘管理；

（5）培訓管理。