能特蓄電池 （中國）電源技術(shù)服務(wù)

能特蓄電池特點(diǎn)：

●維護簡(jiǎn)單

●充電時(shí)，電池內部產(chǎn)生的氧氣大部分被極板吸收還原成電解液，基本沒(méi)有電解液減少。

●持液性高

●電解液被吸收于特殊的隔板中，保持不流動(dòng)狀態(tài)，所以即使倒下也可使用。（倒下超過(guò)90度以上不能使用）

●性能卓yue

●由于極端過(guò)充電操作失誤引起過(guò)多的氣體可以放出，防止電池的破裂。

●自放電極小

●用特殊鉛酸合金生產(chǎn)板柵，把自放電控制在 小。

●壽命長(cháng)、經(jīng)濟性好

●電池的板柵采用耐腐蝕性好的特種鉛gai合金，同時(shí)采用特殊隔板能保住電解液，再同時(shí)用強力壓緊正板活性

●物質(zhì)，防 落，所以是一種壽命長(cháng)、經(jīng)濟的電池。

●內阻小，由于內阻小，大電流放電特性好。

●深放電后有優(yōu)良的恢復能力

●萬(wàn)一出現長(cháng)期放電，只要充分充電，基本不出現容量降低，很快可以恢復。

能特蓄電池 （中國）電源技術(shù)服務(wù)

7月18日,易事特集團與華夏基石管理咨詢(xún)集團舉行管理咨詢(xún)簽約暨項目啟動(dòng)大會(huì )，集團董事長(cháng)何思模教授、華夏基石業(yè)務(wù)副總裁夏驚鳴教授及主要項目人員出席了簽約儀式。

7月18日,易事特集團與華夏基石管理咨詢(xún)集團舉行管理咨詢(xún)簽約暨項目啟動(dòng)大會(huì )，集團董事長(cháng)何思模教授、華夏基石業(yè)務(wù)副總裁夏驚鳴教授及主要項目人員出席了簽約儀式。
　　
　　何思模董事長(cháng)指出，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，易事特要增強危機意識、直面市場(chǎng)競爭，以?shī)^斗者為本，不斷自我超越，不斷提升團隊凝聚力、執行力、協(xié)作作戰能力。易事特將以此為契機，與華夏基石開(kāi)展多角度、全方位的合作，促進(jìn)易事特在戰略規劃、組織建設、流程優(yōu)化、人力資源與公司治理等領(lǐng)域的全面改進(jìn)，優(yōu)化奮斗機制，營(yíng)造創(chuàng )新、爭先氛圍，讓科技人才活力競相迸發(fā)，將奮斗、創(chuàng )新融入血液，共同鑄就易事特“、千億市值”的偉大企業(yè)的根基。
　　
　　隨后，集團組織召開(kāi)管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )，易事特高管團隊及全體管理干部悉數出席，大會(huì )宣布正式組建易事特集團股份有限公司管理變革領(lǐng)導小組，董事長(cháng)何思模教授任項目組組長(cháng)。
　　
　　啟動(dòng)大會(huì )上，項目組執行組長(cháng)、華夏基石業(yè)務(wù)副總裁夏驚鳴教授，副組長(cháng)范紹飛老師就管理咨詢(xún)項目的有序推進(jìn)，做專(zhuān)題培訓。夏驚鳴教授表示，在當今充滿(mǎn)不確定的外部環(huán)境下，只有回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，激活人才潛能、以客戶(hù)為中心才能實(shí)現可持續發(fā)展。必須打造一支以?shī)^斗者為本的團隊，建立、健全奮斗機制中牽引機制、動(dòng)力機制、潤滑機制、約束機制，讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感。夏驚鳴老師的新理念、新思路給每位參會(huì )員工帶來(lái)思想的碰撞，開(kāi)拓了大家的視野，為項目有序推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
　　
　　北京華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司由我國咨詢(xún)專(zhuān)家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng )辦，旗下匯聚了五百余名富有能力和實(shí)踐能力、充滿(mǎn)激情和理性的咨詢(xún)團隊。華夏基石始終致力于整合、傳播國內外先進(jìn)管理理念與優(yōu)實(shí)踐成果，并推進(jìn)其在中國管理實(shí)踐中的運用。此次與易事特集團的合作，能特蓄電池 （中國）電源技術(shù)服務(wù)將開(kāi)啟兩大集團戰略發(fā)展、合作共贏(yíng)的新局面。