CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設備

蓄電池的聯(lián)接

/ 容量不同、性能不同、生產(chǎn)廠(chǎng)家不同的蓄電池不可連接在一起使用。/ 實(shí)際容量相同的蓄電池或蓄電池組方可串聯(lián)使用。/ 實(shí)際電壓相同的蓄電池或蓄電池組方可并聯(lián)使用。/ 蓄電池組連接和引出請用合適的導線(xiàn)。/ 連接和拆卸時(shí)務(wù)必切斷電源，否則會(huì )觸電甚至爆炸的危險。/ 正負極不得接反或短路，否則會(huì )使蓄電池嚴重受損，甚至發(fā)生爆炸。/ 連接部件應鎖緊，防止產(chǎn)生火花；若接觸面被氧化，可用蘇打水清洗。/ 新安裝的蓄電池組在使用前應進(jìn)行72小時(shí)浮充充電使蓄電池組內部電量均衡，方可進(jìn)行測試或使用。                                        蓄電池安裝：1. 首先必須檢查電池型號，數量，連接線(xiàn)與所用型號是否相符，若有偏差請盡早與我公司聯(lián)系。2. 轉矩扳手、扳子等的金屬工具，請用塑料膠帶進(jìn)行絕緣處理后使用，以防止由于短路發(fā)生、蓄電池的破損和起火爆炸等情況。3. 連接時(shí)，請注意極性正確，將螺栓擰緊，保證接觸良好，但不要用力過(guò)猛，以免損傷端子，造成漏液。4. 不能將不同廠(chǎng)家，不同容量，不同性能的電池安裝在一起使用。新舊電池不能混用；不同批次電池混用應限制在一個(gè)月內；在使用之前必須檢查電池的開(kāi)路電壓，若12V電池電壓低于12.40V，6V電池電壓低于6.20V或2V電池電壓低于2.0V時(shí)，應先對電池進(jìn)行充電，充電電壓參照均衡充電。5. 安裝末端連接件和導通電池前，應檢查電池系統的總電壓及正負電極的連接以保證安裝正確。6. 保護電池避免受到強烈震動(dòng)或撞擊。7. 在設備上安裝時(shí)，應使電池遠離發(fā)熱源（如變壓器），電池應正立放置在盡可能低的地方，建議留有通風(fēng)孔保持足夠的通風(fēng)。8. 電池可能會(huì )產(chǎn)生可燃氣體，電池安裝時(shí)須遠離可產(chǎn)生火花的設備（如開(kāi)關(guān)、保險）。9. 在將電池接入充電器或負載時(shí)，必須關(guān)閉回路開(kāi)關(guān)，將電池的正極與充電器或負載的正極連接，電池的負極與充電器或負載的負極連接。

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管理不跟蹤，萬(wàn)事一場(chǎng)空。也就是說(shuō)，各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時(shí)限，有檢查、有總結、有考核，形成閉環(huán)管理，才能達到提高效率、提高效益和提升價(jià)值的目標。

        管理不跟蹤，萬(wàn)事一場(chǎng)空。也就是說(shuō)，各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時(shí)限，有檢查、有總結、有考核，形成閉環(huán)管理，才能達到提高效率、提高效益和提升價(jià)值的目標。透過(guò)接二連三發(fā)生的UPS作為備用設備達不到備用作用的現象來(lái)看，充分暴露出我們吃一塹，沒(méi)有長(cháng)一智，沒(méi)有真正落實(shí)“四不放過(guò)”的要求，管理工作整體鏈條存在空檔，處于失察失管失控狀態(tài)。針對反面典型案例，有的單位以旁觀(guān)者的姿態(tài)看熱鬧，無(wú)動(dòng)于衷，麻木不仁，終的結果是繼續重復昨天的事故。指導、督促和檢查也沒(méi)有跟進(jìn)到位，導致管理排查和舉一反三工作寫(xiě)在紙上，沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)上。管理上的漏洞沒(méi)有及時(shí)得到堵塞，各環(huán)節層層失守，同樣的問(wèn)題重復發(fā)生也就不足為奇，也必然會(huì )導致我們工作始終處于疲于“救火”的狀態(tài)，摁下葫蘆起來(lái)瓢。

        面對外部良好的市場(chǎng)機遇，我們內部工作卻形成強烈反差，一而再、再而三地交學(xué)費不長(cháng)記性，陷入故障頻發(fā)、生產(chǎn)低效的困境。如果再這樣干下去，我們就將成為通鋼歷史上的罪人，我們通鋼人已經(jīng)到了必須警醒的時(shí)候了。當前，我們一定要直面“通鋼之痛”的病灶，結合“夯實(shí)基礎管理”大討論活動(dòng)，深刻汲取教訓，堅決遏制住事故多發(fā)勢頭，構建“通鋼之通”局面，實(shí)現“通鋼之變”的目標。

        夯實(shí)基礎，閉環(huán)管理。冶金生產(chǎn)是大工業(yè)連續化作業(yè)，各工序銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，相互支撐，牽一發(fā)而動(dòng)全身。針對基礎管理薄弱問(wèn)題，要求我們要從實(shí)、從快、從嚴夯實(shí)基礎管理，容不得有任何一個(gè)環(huán)節掉鏈子。從實(shí)，就是要求真務(wù)實(shí)，提升管理水平不是喊在嘴上，而是干到實(shí)處，一件接著(zhù)一件抓，實(shí)現閉環(huán)，保證各項管理措施落實(shí)落地，不打折扣，用工作業(yè)績(jì)檢驗管理效果。從快，就是要圍繞基礎管理“四梁八柱”的搭建進(jìn)行補課，必須增強緊迫感，不能邁“四方步”前行，跟上首鋼整體步伐不掉隊。從嚴，就是要重構從嚴管理的氛圍，決不能松松垮垮、馬馬虎虎，特別是面對當前層出不窮的問(wèn)題，堅持“亂世用重典”，讓制度“長(cháng)牙帶電”，影響到通鋼全體職工的根本利益，必須從嚴從重考核，罰到心疼，讓責任人得到教訓、其他人受到觸動(dòng)，并達到解決一個(gè)問(wèn)題，規范一類(lèi)行為，堵塞一個(gè)漏洞的目的。

        履職盡責，當好角色。在通鋼這個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，我們每個(gè)人都扮演著(zhù)不同的角色，每個(gè)角色都不可或缺，都要本色出演。角色的本質(zhì)，要求我們每名通鋼人要在其位，謀其政，履其職，盡其責。然而從現實(shí)情況看，各層級責任落實(shí)并不到位，正如首鋼領(lǐng)導在3月5日鋼鐵板塊早調會(huì )上指出，“通鋼的管理體系有一個(gè)很大的問(wèn)題，主體責任不落實(shí)，管理沒(méi)有到位就是責任沒(méi)有到位，火車(chē)掉道了就掉道了，風(fēng)機停了就停了，UPS電源起不了作用，就起不了作用了?！贬槍κ卒擃I(lǐng)導要求，我們要深刻反思，堅決整改，堅持用心干，而不是用心眼干，大力營(yíng)造想干事、肯干事、能干成事的氛圍。對于失職失責的人員，將嚴肅追責問(wèn)責，真正做到庸者下、能者上。領(lǐng)導干部，干字當頭。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮以上率下的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，層層壓實(shí)責任，CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設備通過(guò)責任落實(shí)，確保措施落地。