如何搭建高效的連鎖組織架構

大中臺+小前端模式：與傳統醫美機構不同的是，小而美的輕醫美門(mén)店，非常適合大中臺+小前端模式。

中臺相當于我們的大腦，我們在這里制定策略，還要從這里孵化出人才的標準化、流程的標準化、培訓的標準化、數據運營(yíng)的標準化，以及管理的規范化。

在輕醫美連鎖中，大中臺承擔區域獲客、營(yíng)銷(xiāo)、集采、培訓學(xué)院、人力資源中心、財務(wù)中心等職能。

多維度的賦能前端門(mén)店，而前端門(mén)店通過(guò)更靈敏的組織架構，更低的運營(yíng)成本，更標準化的流程降低對醫生技術(shù)的依賴(lài)、標準化管理的難度。

連鎖擴張期如何快速復制

整合存量市場(chǎng)+合伙人制：要想獲得快速的復制擴張，除了資本的加持外，一家一家開(kāi)新店肯定是不行的。

正如前面所講，醫美行業(yè)是個(gè)高度分散的市場(chǎng)，大量單體小機構缺少運營(yíng)團隊，整體運營(yíng)效率不高，在生存線(xiàn)上掙扎，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì )面臨倒閉的風(fēng)險。

在積累了一定的規模和口碑后，通過(guò)資金+團隊入股，整合存量市場(chǎng)，聯(lián)合的市場(chǎng)資源，依托合伙人模式，迅速整合存量市場(chǎng)，不失為輕醫美連鎖第二階段快速全國復制的一個(gè)方法。

妍加分模式制度

1.會(huì )員(VIP)

購買(mǎi)6999元/10組，即可成為VIP，復購499元/組，操作費200元/組

利潤:分享一個(gè)6999利潤2000塊。

2.經(jīng)銷(xiāo)商(SVIP)累計制

以VIP延伸下去所有市場(chǎng)累計銷(xiāo)售450組，包含復購，直接晉級經(jīng)銷(xiāo)商。

3.總代

經(jīng)銷(xiāo)商團隊累計銷(xiāo)售1.5萬(wàn)支，晉級總代

以客戶(hù)購買(mǎi)6999元來(lái)舉例子

累計450組升級經(jīng)銷(xiāo)商舉例如下:

育成獎勵為直推平級推薦.15塊1支，經(jīng)銷(xiāo)商以上即可拿

經(jīng)銷(xiāo)商7大收益板塊

1.直接銷(xiāo)售差價(jià):3000塊

2.下屬VIP團隊銷(xiāo)售差價(jià):1000塊

3.平級育成獎勵:150塊

4.四重分紅

分紅1:

以自己延伸下去所有市場(chǎng)銷(xiāo)售總支數計算，按照單月累計計算拿極差。

銷(xiāo)售目標(級)

以上所有利潤沒(méi)有任何考核。

以下還有3重額外分紅，需要考核46均衡，不能一條大象腿超過(guò)60%即可。

分紅2:股東分紅收益

當月滿(mǎn)足3000組，則額外每組獎勵30元分紅為:3000x30=90000元舉例:

A獨立經(jīng)銷(xiāo)商干1000支 B獨立經(jīng)銷(xiāo)商干3000支 C獨立經(jīng)銷(xiāo)商干3000支

總分紅:7000x30=210000

A分紅:210000x7/13= 

B分紅:210000x3/13=48461.53846 

C分紅:210000x3/13=48461.53846

分紅3:豪車(chē)獎

單月滿(mǎn)8000組，獎勵35000元

單月 15000組，獎勵80000元 

分紅4:家庭補貼

連續6個(gè)月單月 3000組 

額外再獎勵20000元