近幾年來(lái)，實(shí)體店經(jīng)濟下行，很多行業(yè)，特別是傳統制造業(yè)、傳統服務(wù)業(yè)、傳統零售業(yè)都在經(jīng)歷新一輪的沖擊，尤其是今年受疫情影響，線(xiàn)下消費渠道切斷，很多商戶(hù)都被迫走上了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式，其實(shí)不受疫情的影響這種趨勢也勢在必行，只是早晚的事情。其中上門(mén)按摩是最為火爆的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之一。不少從事傳統按摩店的老板，看到上門(mén)按摩的商業(yè)模式十分成功。自己也打算去進(jìn)入這個(gè)賽道。但是，缺乏相關(guān)的系統運維能力，所以呢，就期望找一些成熟的方案，這樣就可以按照方案去執行。這種想法固然可以理解，但是并不科學(xué)。

比如適合東郊到家的方案，并不一定適合你。每一個(gè)平臺，每個(gè)公司，他們的具體情況不一樣，不能簡(jiǎn)單的套用。針對受眾人群的不同，面向一二線(xiàn)、三四線(xiàn)城市的不同，營(yíng)銷(xiāo)推廣的方式也不同，廣告投放營(yíng)銷(xiāo)這塊主要是電梯廣告，抖音KOC、反向營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)鍵詞話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)等等。經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)比較大的層面的話(huà)題，如何去更好的去經(jīng)營(yíng)是每個(gè)想要做事的企業(yè)要面對的事情。經(jīng)營(yíng)模式主要從這幾個(gè)方面入手；一是確定企業(yè)實(shí)現什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是企業(yè)如何來(lái)實(shí)現價(jià)值，采取什么樣的手段。

需求決定市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)性決定成敗，上門(mén)推拿半年多時(shí)間就在全國各地涌現幾十家類(lèi)似公司，可見(jiàn)這一市場(chǎng)已經(jīng)足夠火爆。通常，我們認為推拿市場(chǎng)本身就是低頻小眾服務(wù)業(yè)，上門(mén)推拿O2O商業(yè)模式的核心很簡(jiǎn)單，就是把線(xiàn)上的消費者帶到現實(shí)的商店中去，在線(xiàn)支付購買(mǎi)線(xiàn)下的商品和服務(wù)，再到線(xiàn)下去享受服務(wù)。）更是小眾中的小眾，但是，從服務(wù)角度而言，上門(mén)推拿實(shí)際上是服務(wù)升級的方向，其中的市場(chǎng)潛力與衍生價(jià)值并非表面那么簡(jiǎn)單。首先，受制于時(shí)間、空間的局限，很多有治療或者放松需求的消費用戶(hù)并未成為傳統推拿行業(yè)的用戶(hù)。

而在上門(mén)推拿出現后，這種時(shí)間與空間的限制消失了，主要做好市場(chǎng)的教育，低頻小眾行業(yè)也能成為常態(tài)。其次，大城市快節奏的生活方式已經(jīng)成為常態(tài)，而擁堵的交通與中心地區日趨增高的房?jì)r(jià)和租金進(jìn)一步加劇了工作與生活調和性。在休閑時(shí)間被其他生活必須付出的時(shí)間成本擠占后，就為上門(mén)以及后端服務(wù)市場(chǎng)的爆發(fā)提供了可能性。第三，生活的壓力讓很多城市白領(lǐng)無(wú)暇顧及自身健康問(wèn)題，亞健康成為“白骨精”擺脫不掉的陰影，特別是長(cháng)期保持坐姿更是對于頸椎、腰椎等造成巨大的負擔。而專(zhuān)業(yè)的推拿恰恰針對了白領(lǐng)的這個(gè)特征，可以有效的幫助城市白領(lǐng)舒緩這方面的問(wèn)題。從這個(gè)需求看，專(zhuān)業(yè)的上門(mén)推拿前景廣闊。