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真假自主

如何練就火眼金睛

值得注意的是，國產(chǎn)化并不完全等于自主安全可控。

目前行業(yè)內并沒(méi)有一個(gè)“自主可控”的通行標準，這也導致了有些廠(chǎng)商借用品牌本土化，把國外技術(shù)及產(chǎn)品披上國產(chǎn)化的“馬甲”，宣稱(chēng)“自主可控”；有些廠(chǎng)商則自主程度有限，關(guān)鍵核心技術(shù)的“命門(mén)”仍掌握在別人手中。

那么明辨“真假自主”的火眼金睛要如何煉就？參考中國工程院院士倪光南提出的軟硬件自主可控的評估維度，我們認為主要有以下幾點(diǎn)：

? 一是知識產(chǎn)權的自主可控。軟件的技術(shù)含量、知識產(chǎn)權往往集中在源代碼以及源代碼背后的技術(shù)邏輯，因此軟件廠(chǎng)商必須擁有軟件、尤其是底層根技術(shù)的全部源代碼，且需確保其知識產(chǎn)權的完整性和延續性，如此才能守住這一生命線(xiàn)，大限度地保障用戶(hù)的數據安全和業(yè)務(wù)的可持續、可傳承。

? 二是技術(shù)能力的自主可控。技術(shù)能力主要指能掌握核心技術(shù)的研發(fā)團隊，試想即使擁有了知識產(chǎn)權，幾千萬(wàn)行代碼沒(méi)有人讀得懂，這個(gè)知識產(chǎn)權又能發(fā)揮多大用處呢？這也對軟件廠(chǎng)商的核心團隊提出了更高的技術(shù)要求，包括產(chǎn)業(yè)化的能力、構建產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統的能力等。一支掌握知識產(chǎn)權和核心技術(shù)的團隊，對于3D CAD的產(chǎn)品迭代、行業(yè)解決方案的提供、與用戶(hù)和生態(tài)伙伴開(kāi)展長(cháng)期戰略合作來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要、不可或缺的。

? 三是發(fā)展主動(dòng)權的自主可控。這要求軟件廠(chǎng)商可根據需求，對源代碼和程序進(jìn)行自主修改，并可應用到廣泛的業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，商業(yè)化的軟件更是要確保產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)新功能、架構改造、銷(xiāo)售地域、應用行業(yè)上不受制于人。對用戶(hù)而言3D CAD軟件是“黑盒”，難以直觀(guān)看到源代碼去下判斷，所以也可通過(guò)軟件是否可面向全球、廣泛行業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售來(lái)側面推斷。

這幾年工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)變得很熱，國產(chǎn)軟件廠(chǎng)商做了很多嘗試，也有很多亂象。想在一眾標榜“自主可控”的國產(chǎn)3D CAD廠(chǎng)商中明辨真偽，源代碼知識產(chǎn)權、產(chǎn)研團隊、發(fā)展主動(dòng)權，三者缺一不可。

4

大浪淘沙

國產(chǎn)三維怎么選

如果將從公開(kāi)渠道獲取到的國產(chǎn)3D CAD廠(chǎng)商各維度信息匯總，不難發(fā)現，他們各有其發(fā)展之路。

即便拿到這樣全面的信息，企業(yè)在面臨諸多選擇時(shí)，可能還是會(huì )覺(jué)得無(wú)從下手?；貧w到文章標題的“靈魂拷問(wèn)”，在選擇軟件時(shí)，到底該選什么？這里，我們試著(zhù)給出答案：

? 首先要選“真正自主可控”內核的產(chǎn)品。

縱觀(guān)國內3D CAD廠(chǎng)商，目前市占率高的中望在2010年斥資超千萬(wàn)完成了對VX公司的全資收購，獲得Overdrive內核的完整知識產(chǎn)權和源代碼、全部核心研發(fā)團隊。此后十余年，持續的研發(fā)投入幫助中望掌握了對Overdrive內核運算機制和架構進(jìn)行迭代、優(yōu)化的底層開(kāi)發(fā)能力，并將Overdrive應用于中望3D、中望仿真、中望BIM等商業(yè)化產(chǎn)品。據悉，中望也在籌備將Overdrive商業(yè)化，至于商業(yè)化能否成功，還要交給時(shí)間來(lái)驗證。

后發(fā)者新迪試圖“彎道超車(chē)”。他們2022年從西門(mén)子引進(jìn)了3D CAD軟件的源代碼和知識產(chǎn)權，由此去快速推出新迪天工CAD。在已公布的公開(kāi)資料與公開(kāi)演講中，新迪對于“內核”的“自主化”，說(shuō)得略顯含混，其創(chuàng )始人在接受采訪(fǎng)時(shí)用了“已有安排”來(lái)表述，其底層核心技術(shù)是否自主可控？購買(mǎi)的源代碼授權期有多久？到期之后去往何處？可能要打個(gè)問(wèn)號。

此外，由于購買(mǎi)的源代碼屬于原廠(chǎng)商“過(guò)去能力“的集合，西門(mén)子在接下來(lái)版本中的迭代更新，無(wú)法應用于新迪天工CAD，這也對新迪的創(chuàng )新能力提出不小的挑戰。少了軟件原核心研發(fā)團隊的全力支持，想在短期內消化吸收，可能也會(huì )存在難度大、耗費高等問(wèn)題。

而通過(guò)OEM模式獲得西門(mén)子授權的浩辰，在這種情況下，面臨的阻礙和挑戰顯然更大。3D  CAD本就非浩辰主營(yíng)業(yè)務(wù)，目前仍高度依賴(lài)西門(mén)子，自研比例整體較低，且成本也主要耗費在采購西門(mén)子相關(guān)組件的技術(shù)授權費用上。

? 其次要選能陪伴企業(yè)用戶(hù)長(cháng)期發(fā)展的廠(chǎng)商。

企業(yè)切換軟件存在不小的成本，時(shí)間和效率，都是實(shí)打實(shí)要花出去的真金白銀，所以選擇軟件時(shí)，除了評估關(guān)鍵核心技術(shù)（也即“內核”）自主可控性，更要持“長(cháng)期主義”態(tài)度?？剂俊败浖S(chǎng)商是否可在未來(lái)長(cháng)期陪伴企業(yè)發(fā)展”，可從三方面評判：

一是研發(fā)投入的規模及持續性：技術(shù)攻關(guān)非一時(shí)之功，資金、人力的持續投入是技術(shù)攻關(guān)的前提，所以，營(yíng)收水平、研發(fā)費用、研發(fā)團隊、專(zhuān)利數量，都是能夠直接衡量軟件廠(chǎng)商“決心”與“實(shí)力”的硬指標。

二是市場(chǎng)份額及服務(wù)范圍：可通過(guò)市占率、銷(xiāo)售范圍來(lái)預判其是否能經(jīng)得起實(shí)戰檢驗。工業(yè)軟件需在真實(shí)工業(yè)場(chǎng)景中進(jìn)行驗證，這對3D CAD尤其重要。能夠在大規模的場(chǎng)景中使用驗證、在豐富的場(chǎng)景中持續打磨，尤其是產(chǎn)品能在全球市場(chǎng)銷(xiāo)售，這些都能夠幫助產(chǎn)品不斷優(yōu)化、沉積經(jīng)驗。

三是售后服務(wù)的質(zhì)量與效率：廠(chǎng)商的售后服務(wù)團隊覆蓋廣度，對于應用軟件的企業(yè)，尤其有海外市場(chǎng)布局的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這意味著(zhù)廠(chǎng)商能在一線(xiàn)輔助業(yè)務(wù)培訓，并能及時(shí)響應處理突發(fā)狀況，研發(fā)級的技術(shù)支持也不可或缺。

? 后要選功能層面符合場(chǎng)景需求的產(chǎn)品。

在功能層面，多位業(yè)內人士表示，國內3D CAD廠(chǎng)商尚未拉開(kāi)較大差距，幾家廠(chǎng)商各有長(cháng)短。企業(yè)在產(chǎn)品選型時(shí)，可基于典型應用場(chǎng)景的需求去試用、選擇。

其實(shí)，功能層面的差異是早晚會(huì )被解決的“簡(jiǎn)單問(wèn)題”，與國外廠(chǎng)商的所謂“差距”，也并不難追。難的是企業(yè)愿不愿意開(kāi)放場(chǎng)景，軟件廠(chǎng)商肯不肯持續投入研發(fā)。

當然，長(cháng)坡厚雪，未來(lái)在望。選擇軟件，選擇的是當下，更是未來(lái)。

工業(yè)行業(yè)本身就是慢賽道，服務(wù)于工業(yè)行業(yè)的工業(yè)軟件更是如此。三年打基礎、五年入門(mén)道、十年磨一劍，我們要以長(cháng)期主義來(lái)選擇長(cháng)期并肩合作的伙伴，投身工業(yè)軟件領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者要有長(cháng)期投入的定力，這樣整個(gè)工業(yè)行業(yè)才能從微弱的點(diǎn)滴星火，發(fā)展至勢可燎原。

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