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嵌入式操作簡(jiǎn)單方便 1756-OA8 遠程輸入模塊

品牌: A-B
型號: 1756-OA8
產(chǎn)地: 美國
單價(jià): 503.00元/件
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 福建 廈門(mén)
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-11-24 18:24
最后更新: 2023-11-24 18:24
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“Wabtec通過(guò)??怂箍禂底只|(zhì)量平臺,成功降低了總質(zhì)量成本35%,幫助Wabtec產(chǎn)品符合高質(zhì)量標準,實(shí)現高效交付目標。

——Senior Technical Manager, Wabtec”


在現代企業(yè)管理中,如何提高生產(chǎn)效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)日常運營(yíng)中的重要挑戰。


Wabtec作為全球貨運鐵路、客運交通和增值、技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)商及供應商,旗下?lián)碛斜姸喈a(chǎn)品和服務(wù)。其在推動(dòng)效率和準時(shí)交付能力方面,通過(guò)??怂箍禂底只|(zhì)量平臺將質(zhì)量控制和質(zhì)量管理流程相結合,成功地解決了之前傳統質(zhì)量管理中遇到的包括質(zhì)量缺陷、生產(chǎn)延誤和客戶(hù)投訴等棘手問(wèn)題,確保了高質(zhì)量的產(chǎn)品標準,以及高效交付。


面臨挑戰

早在2010年,當時(shí)的火車(chē)運輸制造商GE Transportation(現已與Wabtec合并)面臨著(zhù)嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,火車(chē)頭在交付給客戶(hù)后出現故障。這些問(wèn)題持續存在,每年給公司造成超過(guò)1億美元的損失,但對于問(wèn)題的原因和預防措施找不到解決辦法。同時(shí),當時(shí)全球經(jīng)濟低迷又導致公司失去了很多資源和員工……


Wabtec的貨運列車(chē)業(yè)務(wù)面臨著(zhù)不同的質(zhì)量管理體系要求, 60多個(gè)跨廠(chǎng)協(xié)同和30種不同的工具讓質(zhì)量管理結果低效甚至無(wú)效。由于以人為驅動(dòng)的決策導致衡量不一致和主觀(guān)性問(wèn)題,缺陷往往被忽視。由于缺乏可追溯性,Wabtec公司不確定問(wèn)題何時(shí)何地出現。此外,各站點(diǎn)無(wú)法共享數據,無(wú)法將首件檢驗結果與生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題區分開(kāi)來(lái)。這使得難以確定哪些環(huán)節產(chǎn)生了浪費時(shí)間和可避免的返工成本,無(wú)法深入了解公司整體質(zhì)量管理環(huán)境。隨著(zhù)越來(lái)越復雜的供應鏈管理問(wèn)題的暴露,公司高層意識到需要整個(gè)產(chǎn)品生命周期的供應商質(zhì)量和新產(chǎn)品引入(NPI)過(guò)程管理。 


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為了解決這些問(wèn)題,Wabtec引入??怂箍灯煜碌臄底只|(zhì)量平臺軟件,并于2021年將質(zhì)量控制的計量軟件與數字化質(zhì)量平臺QMS集成。通過(guò)整合數字化質(zhì)量平臺和多個(gè)傳統應用程序,形成了一個(gè)擁有50多個(gè)集成的企業(yè)應用程序的系統。以數字化管理手段解決質(zhì)量控制和質(zhì)量管理之間的數據斷層問(wèn)題,實(shí)現了:


1、質(zhì)量審查人員現在只需點(diǎn)擊一次,就可以從自動(dòng)生成的質(zhì)量記錄中啟動(dòng)不符合性報告,無(wú)需手動(dòng)數據輸入、問(wèn)題解決跟蹤和可能的人為錯誤。


2、數據分析實(shí)時(shí)監測生產(chǎn)過(guò)程,發(fā)現問(wèn)題時(shí),可以追溯到尺寸測試結果,節省時(shí)間并加速根本原因分析,減少廢料和資源浪費。


3、自動(dòng)化工作流程使得質(zhì)量檢查和審核流程更加高效,大大縮短了生產(chǎn)周期和交付時(shí)間。


4、建立統一的質(zhì)量數據的視圖,各站點(diǎn)跨廠(chǎng)協(xié)同的生產(chǎn)人員和企業(yè)高層可以決策參考。


Webtec公司成功地解決了過(guò)去的質(zhì)量管理問(wèn)題,并在質(zhì)量管理上取得了顯著(zhù)的成果:


1、產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提高,整體質(zhì)量缺陷率下降了30%以上


2、生產(chǎn)效率大幅提升,生產(chǎn)周期縮短了20%,交付時(shí)間大大減少,為客戶(hù)提供更高效的服務(wù)


3、從客戶(hù)那里收到的投訴和退貨率都顯著(zhù)下降


4、節省了數千萬(wàn)美元,并將總質(zhì)量成本降低了三分之一以上


從供應商質(zhì)量管理開(kāi)始,再到新產(chǎn)品引入,從初的一個(gè)工廠(chǎng)應用到全集團使用,并將質(zhì)量控制深度的集成到質(zhì)量管理QMS中……經(jīng)過(guò)這些努力,Wabtec成功降低了質(zhì)量缺陷率、縮短了生產(chǎn)周期和交付時(shí)間,顯著(zhù)提高質(zhì)量流程的效率和持續改進(jìn),為客戶(hù)提供更高效和可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。

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