預算的控制：對參展過(guò)程中的所有開(kāi)支有一個(gè)清晰的成本概念，并在執行的過(guò)程中，通過(guò)系統或表格進(jìn)行逐項開(kāi)支的分類(lèi)記錄與審核。4. 審美能力：展會(huì )中展臺設計、宣傳圖文、產(chǎn)品陳列、美工畫(huà)面，甚至是員工的穿著(zhù)搭配、送給觀(guān)眾的隨手禮，都要求執行人具備較高水平的判斷。5. 熟知企業(yè)文化與產(chǎn)品：從展臺的設計理念和展陳方式，到企業(yè)的宣傳資料和圖片視頻，甚至現場(chǎng)接待人員的話(huà)語(yǔ)話(huà)術(shù)，都建立在深刻了解企業(yè)文化和產(chǎn)品特征的基礎之上，只有熟悉這些，才能在展會(huì )上對觀(guān)眾傳遞實(shí)質(zhì)而有效的內容。6. 展廳制作：熟悉展廳設計制作流程，知道如何通過(guò)規范的方式與展臺設計公司進(jìn)行洽談與合作，同時(shí)，對展臺的制作工藝與主要成本構成有較清晰的認知。

三、參展組展經(jīng)驗：很難想象，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有到過(guò)展覽會(huì )現場(chǎng)的人能夠策劃一場(chǎng)別開(kāi)生面的參展活動(dòng)。因此，參展項目經(jīng)理既要參觀(guān)過(guò)行業(yè)內的大型展覽會(huì )，更要參與過(guò)大型活動(dòng)的組織與策劃。四、組織協(xié)調與團隊管理：展會(huì )的籌備工作涉及多個(gè)部門(mén)與個(gè)人，并且，員工通常需要在不影響本職工作的前提下參與到展會(huì )籌備之中，這就要求我們的參展項目經(jīng)理不僅僅能夠制訂好的參展計劃和方案，還要在諸多部門(mén)中進(jìn)行工作協(xié)調和任務(wù)分配，特別是當參展項目經(jīng)理只是一名企業(yè)中層管理干部時(shí)，協(xié)調力和組織力在整個(gè)過(guò)程中就顯得尤為重要了。

邏輯思維特別指商業(yè)邏輯。例如給客戶(hù)的服務(wù)方案，不同的方案意味著(zhù)什么成本與回報？找什么樣的合作伙伴，為什么？收益與成本有什么變化。缺失商業(yè)邏輯的一種影響是項目管理者能考慮到的舉措少，另外還可能有漏洞的就是財務(wù)管理，為了客戶(hù)或伙伴關(guān)系、付出的太多了。計劃習慣計劃能力是根本的管理能力。缺失計劃能力的影響一是亂……亂會(huì )讓人目標迷亂，沮喪疲憊

廣東昊霖企業(yè)管理有限公司主營(yíng)認證項目范圍有：

1、家庭陪護服務(wù)認證評審準則 證書(shū)有效期

2、家庭陪護服務(wù)認證證書(shū)適用范圍 SB/T10943認證

3、供應鏈安全管理體系認證評審準則 ISO28000:2007標準證書(shū)

4、供應鏈安全管理體系認證申報 招標加分項證書(shū)

5、ISO28000供應鏈安全管理體系認證內容

6、人力資源外包服務(wù)認證證書(shū)評級準則

7、人力資源外包服務(wù)認證申辦條件和費用

8、人力資源外包服務(wù)認證證書(shū) 認監委備案查詢(xún)

9、人力資源外包服務(wù)認證辦理 GB/T標準證書(shū)

10、人力資源外包服務(wù)認證注意事項 證書(shū)有效期

11、運輸服務(wù)認證申報 證書(shū)適用范圍

12、運輸服務(wù)認證證書(shū)有效期

13、運輸服務(wù)認證程序 證書(shū)認監委備案查詢(xún)

14、運輸服務(wù)認證證書(shū)辦理 RB/T301-2016標準證書(shū)

15、家具售后服務(wù)認證證書(shū)評審準則

16、家具售后服務(wù)認證程序 企業(yè)招標加分項證書(shū)

17、家具售后服務(wù)認證申報 GB/T標準證書(shū)

18、合同節水管理服務(wù)認證程序 GB/T標準證書(shū)申報

19、合同節水管理服務(wù)認證證書(shū)辦理注意事項

20、合同節水管理服務(wù)認證GB/T34149證書(shū)有效期

21、節能技術(shù)服務(wù)認證證書(shū)辦理須知

參展組展經(jīng)驗：很難想象，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有到過(guò)展覽會(huì )現場(chǎng)的人能夠策劃一場(chǎng)別開(kāi)生面的參展活動(dòng)。因此，參展項目經(jīng)理既要參觀(guān)過(guò)行業(yè)內的大型展覽會(huì )，更要參與過(guò)大型活動(dòng)的組織與策劃。四、組織協(xié)調與團隊管理：展會(huì )的籌備工作涉及多個(gè)部門(mén)與個(gè)人，并且，員工通常需要在不影響本職工作的前提下參與到展會(huì )籌備之中，這就要求我們的參展項目經(jīng)理不僅僅能夠制訂好的參展計劃和方案，還要在諸多部門(mén)中進(jìn)行工作協(xié)調和任務(wù)分配，特別是當參展項目經(jīng)理只是一名企業(yè)中層管理干部時(shí)，協(xié)調力和組織力在整個(gè)過(guò)程中就顯得尤為重要了。

邏輯思維特別指商業(yè)邏輯。例如給客戶(hù)的服務(wù)方案，不同的方案意味著(zhù)什么成本與回報？找什么樣的合作伙伴，為什么？收益與成本有什么變化。缺失商業(yè)邏輯的一種影響是項目管理者能考慮到的舉措少，另外還可能有漏洞的就是財務(wù)管理，為了客戶(hù)或伙伴關(guān)系、付出的太多了。計劃習慣計劃能力是根本的管理能力。缺失計劃能力的影響一是亂……亂會(huì )讓人目標迷亂，沮喪疲憊；二是因為沒(méi)有規劃優(yōu)路徑，不能實(shí)現好的效能。做計劃不僅是把指標分解為更小的指標，更需要分解為對團隊有指導意義的行動(dòng)規劃。管理者如同交響樂(lè )隊的指揮，需要確保不同的環(huán)節做好銜接，也需要讓團隊按正確的節奏行進(jìn)。人不是天生就會(huì )做計劃的，可以經(jīng)常用“做計劃”這個(gè)動(dòng)作來(lái)加強這塊肌肉。不是所有人的基礎條件都一樣，但做項目管理，這項能力不能太短。樂(lè )觀(guān)堅韌需要項目管理者“創(chuàng )業(yè)”的時(shí)候可能比“守業(yè)”要更多。守業(yè)如坐車(chē)，創(chuàng )業(yè)是開(kāi)車(chē)。新項目創(chuàng )立、老項目遇到新變化，都會(huì )要經(jīng)歷一段像在泥塘把車(chē)往外開(kāi)的狀態(tài)，不夠堅韌和樂(lè )觀(guān)就守不到云開(kāi)霧散時(shí)。