蜂享家小程序商城開(kāi)發(fā)，蜂享家分銷(xiāo)商城系統開(kāi)發(fā)，蜂享家小程序商城開(kāi)發(fā)，蜂享家商城系統開(kāi)發(fā)，蜂享家分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)，蜂享家新零售模式開(kāi)發(fā)

　　未來(lái)的競爭憂(yōu)慮意識應當是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，而非“大魚(yú)吃小魚(yú)”，速度與效率變得格外重要，而減法原則是增快速度、增強效率的重要方法之一?！皞鹘y企業(yè)要不斷減掉一切與最終用戶(hù)直接溝通的障礙，減掉層層加價(jià)的中間渠道，減掉組織多余的架構層級，減掉一切可以外部化的低效的外部交易，減掉核心能力之外所有欲望與沖動(dòng)”因而，減法不只是做產(chǎn)品線(xiàn)的減法，也是渠道的減法，組織結構的減法。減法不但能降低產(chǎn)品成本，還能提高企業(yè)效率，占據速度優(yōu)勢。

　　超級掌柜：實(shí)習掌柜在7天內銷(xiāo)售或者自購3單后就是蜂享家的超級掌柜了，除了享受傭金外，還解鎖了銷(xiāo)售分紅和邀請碼兌換權益。

　　金掌柜：當你的個(gè)人影響力在連續6個(gè)月內達到1000，就可以升級為金掌柜了（1元傭金等于1個(gè)個(gè)人影響力）。成為金掌柜后銷(xiāo)售傭金和銷(xiāo)售分紅都有了重大升級，銷(xiāo)售傭金膨脹125%，同時(shí)還解鎖了另一筆.....——一級金掌柜傭金的10%。

　　針對超級掌柜和金掌柜，蜂享家平臺還設立了回收機制：如果未在一個(gè)月進(jìn)行銷(xiāo)售，將對掌柜權益進(jìn)行回收：

　　1、將店鋪所有市場(chǎng)壓縮給其上級掌柜管理，也就是說(shuō)你原來(lái)的一級掌柜都會(huì )變成你上級的一級掌柜，原來(lái)的二級同樣會(huì )變成你上級的二級，依次類(lèi)推。

　　2、市場(chǎng)關(guān)系脫離，傭金保留可提，再次啟動(dòng)視為新號。就是你和你的一級甚至更下面的掌柜市場(chǎng)將沒(méi)有任何關(guān)系，但是在回收前所產(chǎn)生的傭金都會(huì )保留，同時(shí)你的帳號將變成普通消費者，不再享有傭金.....，如果想要再次成為掌柜，就需要重新被邀請，重新升級。

　　導師：升級導師需要滿(mǎn)足三個(gè)條件：

　　1、累計拓展一級超級掌柜10名，也就是說(shuō)你所有的邀請中，其中至少有10個(gè)人達到超級掌柜的身份。

　　2、考核就可以了，注意是連續6個(gè)自然月，也就是平均每個(gè)月賣(mài)3000元。

　　3、考核期內銷(xiāo)售分紅達到1000元，這里銷(xiāo)售分紅的計算方式是根據金掌柜的銷(xiāo)售分紅來(lái)統計的，包括一級實(shí)習掌柜、超級掌柜傭金的20%和一級金掌柜傭金的10%。

　　成為導師后，就成功解鎖了銷(xiāo)售分紅中一級導師/合伙人傭金的10%.....、2到N級金掌柜傭金的10%和超級掌柜傭金的15%分紅.....，同時(shí)還解鎖了鯨準推.....。

　　現代管理學(xué)之父，彼得?德魯克認為，當今企業(yè)之間的戰爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。對于傳統企業(yè)而言，重構固有的商業(yè)模式更像是一種企業(yè)變革，十分不愿輕易碰觸，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種變革關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，重構成為必須，運用互聯(lián)網(wǎng)思維指導企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式變革成為突破口和當務(wù)之急。傳統企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的最終目的是通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，增強競爭力，最終實(shí)現戰略轉型，從而奪取往昔的優(yōu)勢地位。