境內企業(yè)收購加納公司需要提供的盡調報告是什么？

境內企業(yè)收購加納公司需要提供的盡調報告是什么？

境內企業(yè)收購加納公司需要提供的盡調報告是什么？

主要分為以下幾個(gè)階段

階段：宏觀(guān)決策和并購目標的確定

一、根據企業(yè)的發(fā)展戰略和投資規劃，確定海外并購的規劃,企業(yè)是否進(jìn)行海外的并購，應該是根據企業(yè)的自身情況來(lái)確定的。

1、總體發(fā)展規劃

2、投資方向

3、自身的投資能力和規模

4、的變動(dòng)及對策

5、國際市場(chǎng)的機遇和預判

6、產(chǎn)業(yè)布局的系統性調整

二、對海外市場(chǎng)的跟蹤和并購目標的選擇

(一)環(huán)境因素

1、法律環(huán)境

2、政策環(huán)境及政府效能

3、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

4、稅收環(huán)境

5、金融環(huán)境

6、交通環(huán)境

7、競爭環(huán)境

8、資源環(huán)境

9、進(jìn)出口環(huán)境

10、社會(huì )環(huán)境

(二)成本價(jià)格的綜合衡量機制

1、價(jià)格：通過(guò)國際市場(chǎng)的平均價(jià)格水平和該國的目前價(jià)格水平做一個(gè)比較，如果具有較大的投資價(jià)值，我們會(huì )進(jìn)一步了解和考察。

2、成本：雖然通過(guò)與國際市場(chǎng)相比，具有價(jià)格優(yōu)勢，但是如果交通運輸、稅負、勞動(dòng)力成本、配套設施等的成本比較高，很可能造成實(shí)際價(jià)格超過(guò)國際平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要遠，但是由于加拿大國內運輸的便利，海運的發(fā)達，以及煤炭進(jìn)口后直接到達地是我國東部沿海的消費地，比起蒙古來(lái)反而成本可能要低很多。這些因素也是我們衡量投資價(jià)值的重要依據。

(三)多個(gè)并購的目標衡量比較

(四)退出的渠道評價(jià)

三、與政府之間簽訂投資協(xié)議

如果投資所在國有積極的投資鼓勵政策，那么在經(jīng)過(guò)充分準備后，可以先簽訂與政府的投資協(xié)議，一方面可以為并購安排穩妥的行政性的投資環(huán)境，

另一方面擴大了信息渠道，有利于并購目標的選擇，此外，與并購直接相關(guān)的金融稅收進(jìn)出口等提前得到了解和協(xié)調渠道。

第二階段：與具體并購目標的初步接洽和自身反應機制

一、初步的商務(wù)性接觸

二、初步建立溝通和調查渠道

三、法律操作路徑初步確定和可行性論證

四、并購意向書(shū)或并購框架協(xié)議的簽訂

五、投資規模的初步確定

六、按照公司章程提請內部的審查和授權

七、融資方式和路徑的整體安排

第三階段：進(jìn)場(chǎng)和并購實(shí)質(zhì)性操作

一、收購風(fēng)險及應對措施的整體計劃制定

二、盡職調查和盡責披露

三、行政審批預報告

四、審計機構的確定及評估機構的參與

五、商務(wù)性談判和法律性談判

六、收購方案的確定

七、收購協(xié)議的談判和簽署

八、行政審批程序

(一)本國的行政審批

(二)所在國的行政審批

(三)反壟斷調查的通過(guò)

(四)上市公司的交易規則的遵守和披露

九、按照協(xié)議的確定的規則進(jìn)行正式交接和其他條款的履行

第四階段：并購后的公司治理

一、公司章程的修改和通過(guò)

二、公司管理層的調整

三、違約的處理和回購的成立

四、與政府的稅務(wù)及其他行政部門(mén)的協(xié)調

五、被收購企業(yè)的整體運營(yíng)改造(生產(chǎn)、銷(xiāo)售等)

六、當地金融和運輸環(huán)境的改善

七、企業(yè)文化的融合

第五階段：投資退出機制

一、整體轉讓(再并購)

二、分拆和重組

三、回購安排

四、以被并購企業(yè)為母體重新進(jìn)行資本構架上市后退出

以上的是收購要考慮的問(wèn)題

關(guān)于收購需要國內企業(yè)辦理境外投資備案，需要經(jīng)過(guò)商務(wù)局發(fā)改委的審批

關(guān)于具體詳情可以咨詢(xún)金九國際工作人員